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东辛完善社区体制机制提升治理效能

为进一步强化国企担当，切实履行社会责任，在稳步推进社企改革的同时，东辛农场公司积极创新完善社区治理体制机制，全面提升治理能力、治理水平和治理效能。东辛按照内部分开、管办分离原则，严格实行人财物分开管理与核算，推进农场公司和农场社区规范运作。目前，农场社区拥有党群工作部、社会事业部、公共事业部3个管理服务部门，现有员工246人。优化社区党组织设置，成立社区党工委和纪工委，下设6个城镇社区党总支和1个非公企业党总支，拥有党员1147名，管委会直属部门党员全部下沉到基层社区支部。社区管理机构运行及事业建设经费坚持农场预算拨付和争取各项收入为补充相结合，实行收支两条线核算办法。坚持社区建设及管理等重大事项由社区领导班子集体研究决定，每周定期组织召开办公会，由职能部门提请研究讨论事项，分管领导牵头组织社区领导班子、相关职能部门、单位开展前期调研论证，拟定决策备选方案，报请主管领导审核后提交社区主任办公会讨论决策。

2022-11-01
东辛制度建设提升内部管理质效

东辛农场公司全面加强制度建设、风险防控、责任考核和规范工程项目审计、招标和物资采购工作，促进管理提升年各项工作再上新台阶。东辛在制度建设中，明确党委会前置程序地位，规范党委会、董事会、办公会和“三重一大”事项议事规则和议事程序。根据发展实际，组织相关单位部门人员对内控制度进行修订完善，进一步加强财务流程、工程项目、社会事业、存量资源等方面的管控。在风险防控中，建立健全排查整改长效机制，今年初排查出生产经营、食品质量、安全环保等风险点17类30项，并制定整改责任清单，切实增强企业抗风险能力。全面加强责任考核，根据各经营单位实际，年初制定经济责任制，并严格考核兑现，确保顺利完成全年目标任务。加快推进重大项目建设。细化分解任务，明确时间节点、责任单位、督查单位和领导，责任到人到岗，加大督查力度，确保各项重大项目按时保质完成。坚持预算全覆盖管理，层层分解落实预算指标，实现资金合理配置、管理安全、利用高效。强化经营成本分析管控，提高经营决策水平。加大项目审计力度，完成工程项目审计77项，审减金额207.9万元。加强工程招标和物资采购工作，先后组织招标80项次，节约资金235.4万元；完成物资采购

2022-10-28
东辛安全生产和环境保护齐抓共管

东辛农场公司把安全生产、社会稳定和环保工作作为关系农场发展大局重要工作时刻抓紧抓牢抓实，为产业发展和民生工作提升良好环境。东辛各单位部门切实担负起主体责任，牢牢绷紧安全生产弦不放松，加强宣传教育，认真开展隐患排查整改工作，确保安全生产无事故。安委办切实履行安全监管职能，结合当前生产特点，组织开展安全生产大检查，重点加强对农贸市场、东旺奶牛公司、东耘纺织公司、小区车库等场所的监管，突出加强重点场所防火防电和道路交通管理，并加大督查力度，推动隐患整改。切实增强政治意识，落实信访工作主体责任，加强信息收集、研判预警和应急处置，落实好第一责任人职责和稳定工作措施。高度重视环保工作，提高政治站位，进一步统一思想，坚持问题导向，强化责任担当，严格落实集团公司和地方政府环保整治要求，紧盯生态环境重点领域、关键问题和薄弱环节，做到即知即改、立行立改，务求实效，推进生态农场建设。

2022-10-27
东辛建筑安装业以安全保运行促效益

安全施工是保障工程建设顺利进行的重中之重。东辛农场公司建筑安装企业坚持“以人为本”安全管理理念，把安全施工贯穿建筑安装全过程，做到安全施工常抓不懈、警钟长鸣，有力促进建筑安装业高质量发展。在施工中，东辛建安切实落实既定的安全管理体系，建立起责、权、利高度统一的新型安全管理约束机制，强化安全考核制度。公司领导与项目部负责人签订安装承诺书，项目部与班组签订安全合同，向每位参建工人下发安全事项告之书，分解安全责任，削减安全风险。全方位、多层次，认真细致地将安全责任落实到工程施工的每一个环节，落实到施工队伍的每一个班组、个人，增强施工队伍的安全意识，牢固树立工程现场安全第一的思想，坚决克服侥幸心理和麻痹思想，努力创造安全文明的工程施工环境，确保工程建设零事故、零污染的目标，促进了农场工程建设顺利进行，实现建筑安装业健康运行和效益大幅提升。

2022-10-26

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