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东辛立足资源优势聚力产业发展

东辛农场是一家拥有72年发展历史的国有农业企业，2011年江苏农垦实施农业资源整合后，种植业从农场相对剥离，2018年农场改制为有限责任公司。近几年来，东辛农场公司以深化改革为动力，以提质增效为目标，立足现有资源和产业基础，不断推动产业发展方式由资源要素型向科技引领型、生态优先型转变。面对新形势新任务新要求，东辛以市场化为导向，持续整合存量、优化增量、提质总量，大力调优产业结构，加快生产技术、品种、模式创新，促进集中集聚集约发展。做到因类施策，注重挖潜增效，着力做大做强做优传统优势产业，提速培育战略性新兴产业，推进产业基础高级化、产业链条现代化，不断提高经济质量效益和产业核心竞争力。一、依托基础资源，传统产业做大做强东辛依托资源、产业基础等优势，积极培育“链主型”龙头企业，提升种养业水平，不断增强“造血”功能。一是做大国有主业。以发展为第一要务，加快推进管理机制、生产技术、结构模式等创新，发展国有集体种养业，壮大国有经济基本盘，常年集体种植麦稻21万亩，水产养殖2.2万亩，肉鸡、奶牛养殖规模化进程加快，拥有国有肉鸡养殖场4个、国有奶牛养殖场4个、合资牧场1个，国有奶牛存栏量达1.5万头

2022-11-08
东辛网络信息技术助推经济社会发展

东辛农场公司大力推进网络信息技术应用，投资近千万元整合物联网、交通及治安监控网，建立网络监控中心，实现场内互联互通、信息共享，提升了信息化管理和服务水平。目前，东辛局域网遍布，线路延绵各农业生产区及二、三产单位，网络安全、交换设备多，使用终端超过1000户。为保证整个局域网安全运行，农场积极搭建科学合理的网络结构，进入局域网首端防火墙加设安全密码，对各种有可能造成破坏的端口进行了防患设置。在主交换机中将局域网划分了多个网段，每个网段分配不同流量，合理使用带宽，同时也便于管理网络。对服务器中数据定期进行备份。定期检查机房设备及机房外线路，发现隐患立刻维修。农场网站托管在第三方机房，管理员除了做好远程备份数据外，定期现场维护，网站中的内容由企划宣传部门专人进行更新，为服务农场两个文明建设发挥了重要作用。

2022-11-05
东辛控险提质保障企业经营成效

东辛农场公司在企业经营管理中加强约束体系建设和风险防范，补齐发展短板，有序有力推进企业、快速发展、健康发展、协调发展。东辛加大监督检查力度，提高内控制度等相关规定的执行力，强化资金流向、应收账款、项目投资、工程建设等方面管控，规范业务流程，确保按章按规操作；加大对管理环节、安全生产、环境保护、社会稳定、廉洁从业等方面风险排查，建立健全风险应急处置预案，提高风险应对能力，促进农场健康可持续发展。重点加强食品质量安全风险管控，严格按照国家相关规定，规范处置病死畜禽水产品，对出现违规行为的严厉查处，绝不手软；加快发展方式由数量增长为主转到数量、质量、效益并重上来，抓细节、抓管理、抓落实、抓成效，推进精细化生产，做到既算成本，又算产效，优化投入产出比。

2022-11-03
东辛注重加强四大经营风险防控

东辛农场公司在千方百计抓好企业经营管理的同时，始终把防范风险作为企业立足生存、寻求发展的前提，全场上下牢固树立底线思维，坚持问题导向，采取得力措施，全面加强风险防控工作，为新常态下经济健康有序运行提供坚强保障。一是突出防控好农产品质量风险，把好投入品进口关，加强生产全过程的监管，做到产品生产过程可控和质量安全可溯，确保不出一丝一毫的农产品质量事故。二是突出防控好疫情疫病风险，在水产、奶牛等重要养殖产业，全面加强食品安全工作，坚决做到“五统一”管理，防止发生重大疫情。三是突出防控好投资风险，进一步加强投资项目的可行性论证，集中资金、集中财力改造提高传统优势产业，提高优势产业规模化、集约化生产经营水平。四是突出防控好财务风险，对个人生产经营的生产资料垫资、应收款，防止出现道德风险以及意外风险。切实抓好参股企业的监管。严格按照合作协议、公司章程规范运作，加强对派出董、监事、财务总监、产权代表的考核，督促其尽职履职，确保国有投资收益增值。

2022-11-02

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