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东辛完善城镇生活污水处理管网设施

东辛农场公司围绕“强富美高”发展目标，牢固树立“绿水青山就是金山银山”发展理念，重点推进城镇生活污水处理站和污水收集管网建设，投入1.35亿元新建集中式污水处理厂1座、分步式一体化污水处理站10座、污水收集管网34.8公里，日处理能力达7300 m³，城镇生活污水实现全收集全处理，并全部达标排放。东辛污水处理厂于2019年6月开工建设，同年11月投入使用，占地7亩，总投资达2586万元，建有污水处理站1座，拥有除臭系统1套，配套建设污水收集管网10.3公里，日处理规模达3000 m³。服务区域主要为城镇东方路以南，涵盖金色家园、温馨家园、幸福家园、小康新村、百家新村、民营新村、建安新村等人口密集居住小区，服务人口约1.3万人。该厂采用成熟的A2O生化处理工艺，污水经厌氧、缺氧、好氧三个功能区处置，在不同微生物菌群作用下，使污水中有机物、氮和磷得以去除，有利于泥水分离。东辛分别在海河北岸、原轧花厂、东辛公园、16、23、30、51、67、68小区和东旺奶牛公司养殖三场建有10座分布式污水处理站，东旺奶牛公司养殖三场污水处理站投入运行。该10座分布式污水处理站采用兼氧FMBR膜技术污水处理

2022-10-25
东辛加强财务管控提升风险防范能力

东辛农场公司产业全、工程项目多、经营规模大,资金管控风险高。为强化财务管控力度,发挥财务“基础服务、运营保障、决策支持、目标引导、风险防范”作用, 农场从完善会计基础工作,规范财务核算;推广全面预算,强化资金集中管理等方面入手,不断加强财务管控力度,提高经营风险防范能力。东辛加强预算管理，提升管理水平。各基层单位上报的全年预算指标按季度进行分解落实，费用支出项目逐项核对，有效地核减了不合理开支。加强管控措施，有效地降低支出。严格按照招待标准规范操作，对外接待用餐非商务性质全部实行工作餐制度。全场非生产性开支严格执行农场年初预算指标，财务部门按月对各单位费用进行公布，确保费用预算的刚性管理。加大财务检查，确保制度执行力。今年，对全场经营核算单位进行了两次财务检查和现金抽查。通过检查及时发现部分单位在业务处理及时性方面、支付结算方面和财务制度执行方面存在不足，会后认真督促相关单位进行及时的整改，提高了财务执行力度，增强基层单位领导和财务人员风险防范意识，提高了经营管理水平。

2022-10-25
东辛八年构建完善内控制度体系

东辛农场公司通过连续8年不断加强内控制度建设，不仅形成了制度文化体系，而且内部治理和风险防控能力得到显著增强，为经济社会发展提供了有力的保障。从2014年开始，东辛着手编制内部控制制度，2015年初正式实施执行，突出加强财务流程、工程项目、社会事业、存量资源等方面管控，促进各项工作规范化、程序化、标准化和制度化。农场公司始终坚持以制度管人管事，每年开展财务管理及内控制度执行情况检查，对检查中发现的问题，严格督促整改，并追究责任，确保制度不折不扣执行到位，为今后企业管理和运行提供良好范例。目前，根据发展实际，农场公司正组织对“三重一大”集体决策制度和内控制度进行再修订再完善，确保制度建设与时俱进，发挥促进经济社会发展的巨大作用。

2022-09-30
东辛紧抓“三大机遇”推进高质量发展

东辛农场公司紧紧抓住国家深化农垦改革发展、区域协同发展、城乡一体化加速推进等三大机遇，以清醒的认识、辩证的思维，举全场之力，做到谋定而动，顺势而为，乘势而上，全力推进高质发展。一是抢抓全面深化改革的机遇。深入贯彻落实中共中央、国务院关于深化农垦改革发展的意见，按照省委省政府改革意见精神和集团公司统一部署，全力以赴推进农场改革工作。积极与地方政府沟通对接，认真梳理排定社会性事务清单，及时向示范区反映农场改革诉求，争取给予财政项目支持，推动农场事业向更高层次迈进。二是抢抓区域协同发展的机遇。随着国家“一带一路”、江苏沿海大开发战略向纵深推进，作为一带一路 “交汇点”和沿海开发的前沿阵地，东辛具有不可复制的区位优势和不可再生的资源优势，将对转型发展产生着巨大的辐射作用和长期的溢出效应，东辛在新一轮发展中将大有可为。三是抢抓城乡一体化战略带来的机遇。省委省政府新型城镇化和城乡一体化规划持续推进，产城融合、城乡一体化发展的制度框架已经形成，政策支撑力度逐年加大。新型城镇化建设步伐加快，农业现代化和新型城镇化的协调推进，有利于带动产业结构调整、增加就业、改善人居环境，为东辛经济转型发展加油助力。

2022-09-29

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