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东辛开展立体化多层次国防教育

东辛农场国防教育在上级人武部门的精心指导下，在农场公司党委的正确领导下，以提高全民国防意识为目标，以开办国防教育红色大讲堂为载体，积极探索国防教育工作新内容、新领域、新方法，强化“红色引领”、建设“红色阵地”、激活“红色细胞”、举办“红色”活动、繁荣“红色文化”，打造立体化、多层次的国防教育新常态，有力地促进了国防教育工作的开展。国防教育是建设和巩固国防的基础，事关国家安全和人民幸福。农场公司党委从战略和全局的高度，充分认清加强国防教育的重要意义，进一步增强做好国防教育的思想自觉性，把加强全民国防教育作为一项重要战略任务来抓，做到国防教育管理制度化、规范化，进一步明确总体目标、主要任务、实施措施，为保障全民国防教育正常开展奠定了坚实了基础。为促进国防教育工作的有效开展，农场公司把国防教育工作纳入工作体系，加强督查。一方面设置了国防教育基地，通过媒体宣传、活动培养、典型推动、环境熏陶、本地英雄人物事迹宣讲等形式多样的教育宣传活动，把国防意识融入到群众日常的工作、学习、生活之中，并向周边城镇辐射，提升影响力。依托东辛文苑，配备桌椅、多媒体、电子显示屏等设施，开办国防教育红色大讲堂，定期组织

2022-11-09
东辛逐年修改完善内部控制制度

东辛农场公司坚持以防范风险为前提，创新制度设计，根据实际运行情况，不断修改完善内控制度，努力形成具有东辛特色的制度文化，做到既防范风险，规范业务操作流程，又避免手续繁杂，提高工作效率。今年以来，东辛结合企业实际发展需要，修订完善“三重一大”集体决策制度、党委议事规则和内控制度，坚持开展一年两次财务审计及内控制度执行情况检查，提高制度执行力。加强风控、财务、法务监管体系建设，防范生产经营、项目投资、资源管理、安全环保、社会稳定、廉洁从业等方面风险，不断提高抗风险能力。严格按照集团公司要求，加强机构、人员、编制和薪酬管理，以岗位价值为依据，以业绩为导向，建立薪酬待遇向关键岗位、生产一线岗位和紧缺急需的高层次、高技能人才倾斜的鲜明导向和管理考核机制。坚持以分级考核、提高实效为核心，不断深化绩效考核改革，强化按月考核与年终考核相结合的考核制度，加强全员绩效考核，使工资收入与工作业绩和实际贡献紧密挂钩，做到能增能减，实现差别化绩效待遇。

2022-11-09
东辛高起点高品位规划建设场部城镇

东辛农场公司在城镇建设中，坚持“规划引领、逐步实施、强化管理”的原则，唱好城镇建设“三步曲”, 一个环境清新优美、职工生活富裕、社会安定和谐的现代化城镇正在昔日的“东大滩”上崛起。东辛坚持规划先行、打造特色。高起点规划，邀请规划专家按照“生态田园城”的建设理念，加强场部中心镇建设蓝图的描绘，搭建起城镇建设总体框架。坚持按“图”操作、分步实施。近几年来，农场累计投资超亿元用于城镇配套设施建设，实施高压线、电缆线、通讯线等“三线入地”工程，兴建幸福路等城镇内道路，极大地改善城镇交通条件。目前城镇内主、支干道已形成“四横六纵”的格局。投资1000万元先后建成占地近10万平方米的东辛公园、河滨公园，投资300万元兴建了占地面积为8000平方米文化广场，投资1000万元建成大型职工文化活动中心，投资3000万元建成综合公共服务中心，基本上满足了城镇居民休闲娱乐购物的需求。坚持强化管理、提升品位。按照省级文明单位标准，进一步提高城镇管理水平。扮绿城镇，美化窗口形象，城镇绿化率显著提高。农场坚持“文化兴场、道德育民”的方针，在东辛文苑开办孔子学堂，弘扬中华传统道德文化;积极开展健康有益的文体活动，丰

2022-11-09
东辛坚持财务与内控双检查制度

东辛农场公司按照企业内控制度要求，切实加强财务、审计、招投标和物资比价采购工作，切实加大内控制度执行力度，特别加大管财聚财力度，为产业发展和民生建设提供有力的支持和保障。东辛在内控制度执行中，把加大账务管控放在第一位，严明财务纪律，实行预算全覆盖管理，将预算指标层层分解，细化落实，确保预算管理贯穿经济业务全过程；深入开展对标管理、节本增效活动，严格控制非生产性费用开支；坚持开展一年两次的财务审计与内控制度执行情况“双检查”，并将检查情况通报全场，明确整改和督查单位部门，落实整改责任。加大项目审计力度，加强工程招投标和物资采购工作，加大执纪问责力度，提升干部和管理人员工作责任感，为经济高质量可持续发展提供了保障。

2022-11-08

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