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东辛大力优化社区管理服务

东辛农场社区织密织牢全要素网格，创新“一委三会”党建引领社会治理模式，积极打造实体化、规范化、标准化、社会化、特色化“五化”网格，着力构建大联动、网格化、集成式“三位一体”社区治理体系，完善“大数据+网格化+铁脚板”工作模式，推进管理服务沉底到边、便捷高效。东辛社区深化拓展创文创卫活动成果，加大违占违建、乱涂乱贴、乱倒垃圾、乱停乱放等整治和监管力度，开展河道“两违三乱”、“散乱污”、环境卫生等综合整治，加强城镇环境常态化管护。推进水污染治理、水生态修复和水资源保护“三水共治”，坚决打赢污染防治攻坚战。全年清运各类垃圾2万余吨，清理水草2.1万余立方米、河道垃圾220余吨，维修路灯200余盏，场容场貌得到进一步提升。着力提高污水处理质量，严控工艺参数，实施全过程管控，确保出水指标全部达到国家一级A标准。推进安全隐患排查整改，深入开展大排查大整治大提升行动，全年开展安全生产大检查92次，下发整改通知书84份，为安全生产提供了保障。社区学习

2021-12-29
东辛积极抢抓机遇推进合作共赢

东辛农场公司积极抢抓国家实施一带一路、沿海大开发的有利契机，依托区位和交通优势，加快布局，把对外开放合作作为做大做强产业经济，提升自身发展能力的必由之路。东辛加快融入徐圩新区开发建设，推进战略规划对接、产业布局对接、社区事业对接，积极推进加油站项目的尽快实施，力争实现对外合作开发。围绕农垦改革意见和集团公司总体部署，加强与新区的沟通协调，推进社企改革，优化农场社区管理服务。加强与国内大企业、大集团的沟通联系，实施联合联盟联营战略，争取合资合作，实现借力发展。东米公司落实好与正大集团保底养殖合作，东旺奶牛公司与伊利战略性合作正在积极推进。利用自身管理经验和技术力量，抓住地方和垦区资源整合机遇，建设外拓基地，努力向外拓展经营，壮大发展实力。建筑安装、电力工程等单位推进市场化运作，积极走出去加大场外工程承接量，扩大创收渠道。

2021-12-27
东辛社区管理创新提升服务质量

东辛农场社区加快推行“一委三会”工作法，及时掌握社情民意，推动社区治理重心下移、管理服务沉底到边。推进网格化社会治理，按照“一网五统一”的部署要求，构建各方协同、联动融合、多元共治的网格治理新局面。东辛建立“网格+警格”融合机制，将全场划分为29个全要素网格单元，最大限度地整合基层资源力量，城镇社区实现“一社区一民警”、网格与警格“无缝接轨”。统筹社区各类服务资源，强化信息技术支撑，创建社区微信公众号和抖音号，推进智慧社区建设。开展河道“两违三乱”、“散乱污”作坊、“三沿六边”散埋乱葬、环境卫生等综合整治，推进美丽东辛建设。全年清运各类垃圾1.8万余吨、清理水草1.2万余立方米、河道垃圾220余吨，维修路灯330余盏。强化环卫保洁实效，投入380余万元购置新型环卫车辆9辆，城镇范围内实现全覆盖清扫、全天候保洁，全年清扫保洁面积达3.7亿平方米，场容场貌得到进一步提升。

2021-12-27
东辛以查促行提升经营管理水平

东辛农场公司从加强财务管理入手，开展专项检查，严明财经纪律，防范经营风险、资金风险和税务风险，以加大财务管理为重点，强力推行内部控制制度的执行。在财务管理上，东辛实行预算全覆盖管理，将预算指标层层分解，细化落实，确保预算管理贯穿于经济业务全过程；深入开展对标管理、节本增效活动，严格控制非生产性费用开支。认真开展内控制度执行情况检查，将检查结果纳入农场阶段性考核，奖优罚劣，严格督促整改到位。切实加强风险点排查，针对以往排查出的经营管理、安全生产、廉洁从业等方面的风险点，重点检查是否制定风险应对措施，是否落实整改要求，进行及时有效整改。目的是通过检查狠抓执行，规范操作，进一步增强农场风险防控能力，促进各项工作程序化、标准化和制度化，推动农场经济社会的健康稳定可持续发展。

2021-12-24

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