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东辛内控制度成为规范经营管理宝典

东辛农场公司加强制度建设，特别是内控制度经过近几年来不断修改，目前已形成了较为完善的制度文化体系，有力地促进内部治理和风险防控能力的提升，为经济社会发展提供了坚强保障。东辛在工作实践中，各单位、部门加强内控制度的再学习、再培训，不断强化全员执行意识，提高制度执行力，把制度转化为自觉行动、经营行为。主要负责人带头执行制度，做到不折不扣刚性执行，同时加强沟通协调，配合协作，提高制度的执行效率。纪检监察、考核办等执纪部门加大督查力度，严肃查处违反制度的行为，严明财经纪律，在全场形成以制度管人管事的良好氛围。在此基础上，根据农场公司新的发展需求，加快推进农场内控制度修订工作，进一步加强关键节点的管控，规范业务操作流程，确保经济社会的健康可持续运行，为建设“强富美高”新东辛打牢制度基础。

2021-12-24
东辛加大资金投入打好安全基础

东辛农场公司安委办加大安全投入，全场年安全生产投入高达900余万元，年提取安全生产专项经费60万元用于各单位配备灭火器材、建立微型消防站等事项，为安全生产打好基础。今年以来，东辛东米公司投入50万元用于原有老旧鸡舍改造；水产公司投入40余万元对经营性房屋进行修缮；物业公司投入19万元用于新建4个电动车集中充电点；东耘纺织公司投入150余万元用于厂房消防升级改造；社区管理委员会投入25万元用于新建两座消防车库；麦烤林公司投入500万元用于新建符合消防安全标准厂房；农场公司投入235.2万元用于拆建、重建3座桥梁，投入300万元对农场医院病房楼进行消防升级改造。安全演练

2021-12-24
落实安全责任严守安全红线

安全生产是红线，更是生命线、高压线。东辛农场公司在集团公司党委正确领导下，始终把安全生产工作作为重大政治任务，牢固树立安全发展理念，聚焦责任落实，紧盯高风险领域和薄弱环节，加大隐患排查整改力度，深化双重预防机制体系建设，安全生产形势持续稳定向好，实现全年安全生产无事故目标。提高政治站位狠抓责任落实东辛党委以习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神为指引，牢固树立安全生产红线意识，时刻紧绷安全生产这根弦。严格遵守“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”安全生产责任管理要求，全面落实安全生产“三个责任”。进一步完善安全生产目标管理考核体系建设，落实安全生产责任制，从党委领导到基层一线员工，层层签订安全生产责任状、缴纳安全生产保证金。实行领导干部安全生产工作“一票否决”和事故责任追究制度，全场上下形成领导敢抓敢管、员工积极参与的良好氛围。强化源头管控抓实检查整改东辛以全国安全生产三年大灶为契机，以集团安全生产“三年专项整治”工作方案为蓝本，依托高水平安全生产管理服务机构，全面开展安全生产隐患排查整改工作。对公共场所、“散乱污小作坊”、“厂中厂”、“群租房”、“小化工”进行常态化排

2021-12-24
东辛制度文化建设向纵深拓展

东辛农场公司加强制度文化建设，以制度规范领导的决策程序和员工的行为方式，确保各项工作有章可循，有据可依，从根本上解决企业经营管理中的漏洞，促进了企业健康稳定可持续发展，成为企业文化建设的一大亮点。制定企业管理制度。根据集团公司内部控制度，结合本场实际情况，制定包括“组织架构、发展战略与规划、人力资源、账务、全面预算、投资、二级企业、区域内资源、产权、社会性职能、内部审计、合同、内部信息传递、信息化、企业文化建设、“三重一大”决策制度实施细则”等在内的十六大类管理制度，为制度执行提供了蓝本和依据。加大制度落实力度。将内控制度装订成册，下发各部门、单位；组织全场性内控制度学习班，邀请南大专家来场授课，系列解读制度详细内容；定期组织内控制度执行情况检查，提出指导整改意见；把内容制度执行情况纳入部门、单位月度考核，严格兑现；党委书记率先垂范严格执行制度，特别是每周一次的行政办公会、每月一次的总经理办公会、每月1-2次的党委会，全面按照“三重一大”等内控制度规定执行。完善创新内控制度。根据企业发展规划、社会与企业发展需要，运用先进的科学的创新理论，对制度进行不断的修改、完善、调整、提升，构建有针

2021-12-23

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