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东辛深入持久推动实施质量强场战略

东辛农场公司坚持以提高质量和效益为中心，以推进供给侧结构性改革为主线，树立质量第一意识，大力实施质量强场战略，深化全面质量管理，在全场范围内营造领导重视质量，企业追求质量，人人关注质量的浓厚氛围，培育更多知名品牌和质量信得过产品，推动农场经济发展进入质量新时期。一是开展质量提升活动。以“质量月”活动为契机，推动实施质量提升攻坚战，全面提高产品和服务质量。大力开展生产制造质量和售后服务质量对标提升行动，瞄准同行业先进水平和质量标准，大力推广先进质量管理技术和方法，推行精准生产、清洁生产等高效生产方式，不断提升关键工艺过程控制水平，组织攻克一批长期困扰产品质量提升的关键共性质量技术，有效提升质量水平。全面实施企业标准自我声明公开制度，推行企业标准“领导者”制度，实施标准提档升级工程。二是开展群众性质量活动，大力弘扬工匠精神。各单位在生产经营和服务领域大力培养和发现行业和企业的工匠代表，树立质量榜样，弘扬质量先进，在全场范围内形成尊重基层创造、崇尚工匠精神的价值导向。开展质量素质提升活动，加强质量教育和培训，不断提高基层人员素质和技能。广泛开展质量改进、质量攻关、技术比武等群众性质量活动，

2021-12-31
东辛社区网格化管理沉底到边

东辛农场社区创新以“精细化管理、人性化服务、多元化参与、信息化支撑”为特色的网格化管理模式，建立覆盖全场、条块结合、横向到边、纵向到底的服务管理网格体系，最大限度地推动社区治理向前端延伸，服务向基层倾斜。东辛社区按照全要素网格化要求，划实划细综合网格，选优配强专兼职网格员，充分发挥其在政策宣传、社情民意收集、文明新风倡导、便民利民服务等方面的作用，坚持人随网格走、事在网格办，小事不出网格、大事不出社区，困难矛盾不上交，实现社区管理服务零距离。完善综合信息平台，助推社区治理智能化，依托基层社区居民微信群，开通社区微信公众号，全面整合社区资源，不断拓宽信息互通共享渠道，让信息多跑路、群众少跑腿，实现线下纪实管理、线上智能管理，不断提升社区治理信息化、智能化、专业化水平，推进共治共管、共建共享。

2021-12-31
东辛奶牛依靠科技在节本降耗上做文章

奶牛养殖业是东辛农场公司一个传统产业，近年来，受国际环境影响，生产方式加速转变，科技转化率越来越高，东辛东旺奶牛公司从现实着手，从岗位着手，依靠科技在节本降耗上做文章，提高了奶牛养殖经济效益。东旺牧场在生产经营中，积极探索质量好、资源条件优、价格低廉的麦秸、稻草、甜叶菊渣、糖蜜、焦糖粕等饲料品种，科学制定配方，大大提高了产奶量，降低了单位奶成本。夏季防暑降温牛舍喷淋用水由自来水改为地下水，普通节能灯改为LED节能灯，大大降低了用水用电成本；刮粪系统改造，奶厅保定架起抬控制系统改造，大大节约了维修成本，提高了工作效率。养殖场成母牛年单产达9.2吨，泌乳牛年单产达10.6吨。鲜奶直接成本控制在3元/公斤，饲料成本控制在2.1元/公斤，东旺奶牛公司全年实现利润近2000万元，继续保持建场以来良好的发展势头。

2021-12-31
东辛紧盯经营和质量风险管控关键点

东辛农场公司产业全、企业多、规模大，为提高新常态下企业经营和产品质量风险管控，农场加大对经营管理环节风险排查，建立健全风险应急处置预案，提高风险应对能力，促进农场健康可持续发展。东辛重点加强经营风险和食品质量安全风险管控，进一步修改完善内控制度，加大制度执行和检查力度，确保企业经营在规范化、制度化的轨道上运行，有效防范经营不善导致的风险的产生；食品质量安全上严格按照国家相关规定，规范处置病死畜禽水产品，对出现违规行为的严厉查处，绝不手软。牢牢把握质量效益的核心，加快发展方式由数量增长为主转到数量、质量、效益并重上来，抓细节、抓管理、抓落实、抓成效，推进精细化生产，做到既要算成本，又要算产效，优化投入产出比，切实提高投资效益，提高企业运行质量和水平。

2021-12-29

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