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东辛内控制度实施五年护航高质量发展
东辛农场有限公司加强管理制度文化建设,以制度规范领导的决策程序和员工的行为方式,确保各项工作有章可循,有据可依,从根本上解决企业经营管理中的漏洞,促进了企业健康稳定可持续发展。东辛根据集团公司内部控制度,结合本场实际情况,制定包括“组织架构、发展战略与规划、人力资源、账务、全面预算、投资、二级企业、区域内资源、产权、社会性职能、内部审计、合同、内部信息传递、信息化、企业文化建设、“三重一大”决策制度实施细则”等在内的十六大类管理制度,为制度执行提供了蓝本和依据。将内控制度装订成册,下发各部门、单位;组织全场性内控制度学习班,邀请南大专家来场授课,系列解读制度详细内容;定期组织内控制度执行情况检查,提出指导整改意见;把内容制度执行情况纳入部门、单位月度考核,严格兑现。根据企业发展规划、社会与企业发展需要,运用先进的科学的创新理论,对制度进行不断的修改、完善、调整、提升,构建有针对性、适应性、前瞻性、动态性的科学制度体系是永远做不完的工作。东辛内部控制制度实施五年来,每年年底都要进行内控制度执行情况大检查,年初对各单位、各部门进行风险点排查,明确责任领导,落实责任部门,规定整改时间,202
2022-04-12
东辛社区突出“四化”模式提升管理服务水平
东辛农场公司完善社区网格化治理和精细化服务机制,持续推进“一委三会”工作法,深化拓展“大数据+网格化+铁脚板”治理机制,突出“四化”模式,切实明晰社区工作内容和标准,提升管理和服务水平。东辛社区一是突出“清单化”,明晰网格治理职责,解决好“做什么”的问题;二是突出“实体化”,规范网格阵地建设,解决好“在哪做”的问题;三是突出“智能化”,强化数据融通共享,解决好“怎么做”的问题;四是突出“常态化”,健全长效治理机制,解决好“做到什么程度”的问题,拓展多元化需求,开展精准化管理,实施精细化服务。以社区网格为基础,以服务管理为重点,以信息化手段为支撑,推动社会治理重心下移,结合“我为群众办实事”“两在两同”建新功等实践活动,推动广大党员干部下沉到居委会,“平时”积极参与网格治理,“战时”迅速顶上去。坚持全民共建共享共治理念,加强网格员队伍建设,强化专职力量,最大限度整合基层服务管理资源,最大限度推动社会治理向前端延伸,着力形成“网格是我家,治理靠大家”的工作格局。
2022-04-01
东辛社区强化为民意识提升服务质量
东辛农场社区全面加强工作作风建设,进一步强化为民服务意识,真正把“服务只有更好,没有最好;满意只有起点,没有终点”作为社区全体员工的行动指南,为职工群众提供更多更好的服务。近几年来,东辛社区全体工作人员坚持挂牌上岗,服务大厅统一规范员工着装举止,创建巾帼文明示范岗,不断增强服务意识,提升服务质量,提高“一站式”便民服务标准。积极搭建信息互动平台,着力推行互联网+社区服务模式,开拓建设“智慧社区”,开发社区微信公众号,完善功能板块,以社区资源整合、居民参与为主,打造成为政策宣传的新阵地、服务居民的新平台、交流互动的新窗口、展示形象的新亮点。打造宜居农场,坚持“建管并重、强化管理”的原则,严格落实场域道路、下水道、厕所、路灯等公共设施运行、安全、应急监管责任,完善公共设施和公共资产台账登记制度,积极配合场相关部门做好公共设施新建和管护工作,提升公共设施建后管护水平,提高公共设施的完好度,为广大居民提供良好的生产生活环境。做好困难弱势群体的关心关爱工作,按照兜底线、织密网、建机制的要求,完善低保、医疗、养老、助残等专项救助和临时性应急救助;对符合低保申报条件的困难家庭及时组织上报,努力实现低
2022-03-31
巡察整改助推东辛高质量发展
按照集团公司党委统一部署,2019年9月16日-30日、2021年9月23日-10月22日,集团公司党委分别对东辛农场公司党委进行了两次巡察,其中2021年巡察为垦区农电资源整合机动巡察。东辛农场公司党委高度重视巡察反馈意见和整改工作要求,坚决扛起巡察整改主体责任,把巡察整改作为践行“两个维护”、体现对党忠诚的实际行动,作为加强党委班子建设、推动东辛经济社会高质量发展的重要契机。全场上下共同努力,各项整改工作有力有序有效推进,取得明显阶段性成效。强化组织领导层层落实责任巡察反馈会议结束后,农场公司党委第一时间专题研究部署巡察整改工作,成立巡察整改工作领导小组及办公室,党委书记韩中书同志切实担负起第一责任人职责,坚持对整改工作负总责,直接抓、抓具体、抓到底,其他班子成员按照职责分工抓好分管范围内的整改工作,党委统筹协调,纪委督促推进。农场公司党委先后召开1次专题民主生活会、8次整改推进会,层层传导压力,层层落实责任,全场上下联动,推动整改形成合力,确保整改工作真改实改、见底到位、改出成效。细化整改措施全程跟踪督查针对集团公司党委巡察组反馈意见,农场公司党委深入剖析问题、认真对照检查,逐条
2022-03-30
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