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东辛安全生产坚持问题导向不偏离

东辛农场公司坚持问题导向、目标导向、结果导向，健全公共安全体系，着力构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，推进风险辨识和应急预案落实，不断提升安全管理水平。东辛严格落实安全生产责任制，扎实完成安全生产专项整治三年行动任务，深入推进重点行业领域专项整治，强化事故隐患源头防控，重点加强对东旺奶牛公司沼气包、东耘纺织公司、重大项目施工现场等场所的监管，加大督查力度，推进隐患整改，着力补齐安全生产“短板”，确保安全生产无事故，为产业发展和民生建设提供和谐稳定的环境。

2022-04-20
东辛坚持突出重点风险防控不动摇

东辛农场公司在千方百计抓好企业经营管理的同时，始终把防范风险作为企业立足生存、寻求发展的前提，全场上下牢固树立底线思维，坚持问题导向，采取得力措施，全面加强风险防控工作，为新常态下经济健康有序运行提供坚强保障。一是突出防控好农产品质量风险，把好投入品进口关，加强生产全过程的监管，做到产品生产过程可控和质量安全可溯，确保不出一丝一毫的农产品质量事故。二是突出防控好疫情疫病风险，在水产、奶牛、肉鸡等重要养殖产业，全面加强食品安全工作，坚决做到“五统一”管理，防止发生重大疫情。三是突出防控好投资风险，进一步加强投资项目的可行性论证，集中资金、集中财力改造提高传统优势产业，提高优势产业规模化、集约化生产经营水平。四是突出防控好财务风险，对个人生产经营的生产资料垫资、应收款，防止出现道德风险以及意外风险。切实抓好参股企业的监管。严格按照合作协议、公司章程规范运作，加强对派出董、监事、财务总监、产权代表的考核，督促其尽职履职，确保国有投资收益增值。

2022-04-15
东辛完善优化月度绩效考核机制

东辛农场公司机关、社区各单位新一年考评考核方案制定下发工作目前正在紧锣密鼓进行之。此次考核办法制定实行是在往年基础上的完善和提升，为今年全场各部门、单位优质高效开展工作打下了基础。东辛按照集团公司改革要求，深入推进绩效考核改革，进一步强化月度考核与年终考核相结合的绩效考核机制，调整完善考核办法，加大考评力度，促进工作落实。各部门、单位内部考核责任制和考评办法经农场政研室审定4月将陆续下发各部门、单位。农场场考评办将加大月度考核检查力度，落实工作责任，严格奖惩兑现，确保考核考评工作落实到位，促进各部门各单位全年目标任务的顺利完成。

2022-04-15
东辛全面落实国企改革三年行动方案

东辛农场公司全面落实农场公司国企改革三年行动方案，有力有序推动各项改革工作落实落地，不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。东辛进一步明确党委会、董事会、办公会权责划分，厘清党组织把方向、管大局、保落实的工作事项清单，把党的领导融入公司治理，凸显党的政治领导核心作用。强化董事会战略引领作用，制定授权决策事项清单和总经理工作细则。优化各层级董事会、监事会组成结构，有效发挥董事会职权，增强监事会独立性，保障经理层经营自主权。加强经理层成员任期制和契约化管理，不断提升改革综合成效。落实以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，建立健全公司法人治理结构。开展对标一流管理提升行动，以对标一流为出发点和切入点，以加强管理体系和管理能力建设为主线，坚持目标引领、精准对标，突出重点、统筹推进，补齐短板，强化优势，实现管理全面提升。农场公司层面选取光明食品集团上海农场有限公司为对标对象，重点加强战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化等八大模块管理，全面提升管理能力和水平。社区和各子公司要围绕农场公司制定的实施方案和管理提升目标，结合自身实际，合理选取对标企业，创新工作思路、明

2022-04-14

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