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东辛社区创新管理服务模式

东辛农场社区现有人口4万人，下设16家居委会、112个居民小组，紧紧围绕以人为本、服务居民工作核心，聚焦民生改善，创新社区管理，提升服务效能，社区管理工作走在垦区前列。近年来，东辛社区党工委以居民满意为标准，以社区居民自治为方向，着力构建和完善以社区党组织为领导的居民自治体系。打造“一居一支一站”，即社区居委会、社区党支部、社区管理服务站，激发基层管理活力。坚持社务公开，定期召开社区居民代表大会，居民代表、职工代表、老干部代表座谈会，广泛听取社区工作意见建议。落实社情民意月报制度，做到社情民意掌握在一线，矛盾问题解决在一线，全年调解民事纠纷近百起，调解成功率95%以上；落实信访工作责任制，设立信访接待日，有效处置信访案件率100%。突出服务居民理念，大力开展“走千家、进万户”和“双进双促”大走访活动，广大党员干部深入基层，走访居民家庭万余户，收集群众建议、意见近千条，通过制定措施跟进解决，积极回应基层诉求，切实为居民办实事、办好事，真正架起了党群连心桥，密切了党群干群关系。

2022-08-31
东辛建安抓安全促生产增效益

东辛农场公司建筑安装业干部员工牢固树立“以人为本”“安全就是最大效益”的安全理念，把安全理念贯穿生产管理全过程，以严实的作风抓安全，力促生产经营的平稳运行。东辛建安制定岗位安全责任清单，建立责任制配套考核机制，层层签订安全生产责任书，确保安全责任落实到全员各岗位。落实安全生产专业化管理，保证“专人专业”。强化源头治理，防范化解风险，对经营管理各个环节过程中存在的风险点进行辨识梳理。开展形式多样的安全宣传活动，营造浓厚的安全生产氛围。严格按照年度安全培训计划，组织参加安全教育培训，落实隐患整改，推动安全管理工作规范化和科学化。建立奖罚分明的激励机制，实行过程考核与结果考核相结合，形成人人有责、共同分担的良好导向，切实保障安全生产工作平稳运行，为农场公司建筑安装业的健康可持续运营保驾护航。

2022-08-29
东辛加强财务管理提升运行质量

东辛农场公司从加强财务管理入手，开展专项检查，严明财经纪律，防范经营风险、资金风险和税务风险，以加大财务管理为重点，强力推行内部控制制度的执行，提升经济运行质量。今年以来，东辛在财务管理上，实行预算全覆盖管理，将预算指标层层分解，细化落实，确保预算管理贯穿于经济业务全过程；深入开展对标管理、节本增效活动，严格控制非生产性费用开支。认真开展内控制度执行情况检查，将检查结果纳入农场阶段性考核，奖优罚劣，严格督促整改到位。切实加强风险点排查，针对以往排查出的经营管理、安全生产、廉洁从业等方面的风险点，重点检查是否制定风险应对措施，是否落实整改要求，进行及时有效整改。目的是通过检查狠抓执行，规范操作，进一步增强农场风险防控能力，促进各项工作程序化、标准化和制度化，推动农场经济社会的健康稳定可持续发展。

2022-08-26
东辛多措并举提升防风险能力

东辛农场公司强化内部治理，从重大事项决策、内部制度完善、专项工作检查、调整机构职能、绩效考核、疫病防治和食品安全等多方面着力，切实增强风险防范能力。今年以来，东辛明确党委会前置程序地位，规范党委会、董事会、办公会、监事会和“三重一大”事项议事规则和议事程序。加快推进内控制度修订工作，认真开展财务审计、内控、项目、党建等制度执行情况检查，及时发现问题，及时整改落实。调整优化机关和社区内部机构职能，着力构建系统完备、科学规范、运行高效的机构职能体系。全场上下树立“一盘棋”思想，认真履行职责，加强沟通协调，形成工作合力。健全薪酬待遇向关键岗位、生产一线和紧缺急需的高层次、高技能人才倾斜的鲜明导向和管理考核机制。发挥绩效考核导向作用，加强全员绩效考核，使工资收入与工作业绩和实际贡献紧密挂钩，实现差别化的绩效待遇。健全隐患排查整改长效机制和风控协调监管体系，切实加强风险防控，紧盯问题整改销号，推进全面风控体系建设。强化疫病防治和食品安全管控，坚持以防为主、以治为辅，规范防疫服务，落实防疫措施，对全场范围内所有畜禽进行强制免疫，突出抓好春秋两防，确保应免尽免，严防重大疫情发生。严格执行农产品质量安

2022-08-23

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