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从“问题清单”到“幸福账单” 新洋农场绘就民生幸福图景

2021年1月底，履新不足一周的新洋农场党委书记徐中兵，在一次调研时发现场区的一些卫生死角、乱堆放等细节问题，随即制成了“环境问题清单”视频，发送管理群要求限期整改。五年后的2025年底，职工座谈会上的一段全新视频令人动容：柏油路平整整洁，路灯温馨明亮，花园景致点缀日常，老人闲适、孩童欢笑，掌声经久不息，不少职工悄悄湿润了眼眶。从聚焦短板的“问题清单”到满载温情的“幸福账单”，五年来，新洋农场实现了环境、生活与人心的全方位蜕变。2023年，农场获评中华全国总工会第二批提升职工生活品质试点单位，也是全国农林水利气象系统唯一获此殊荣的单位，成为民生工作的有力佐证。环境之变，让宜居底色更鲜明。“以前这条路补了又坏，坑洼难行。现在柏油路平整黝黑，标线清晰，走得踏实又亮堂。”在纬四中路经营小店的许秀丽笑言。这条6.38公里的交通要道2025年全面升级，成为“畅安舒美”民生路。这只是新洋农场基建迭代的缩影，五年间，农场投入大量精力实施了77项民生工程，杂物堆积地变身70余处“口袋公园”，将老旧小区翻新改造为“精品小区”，主次干道全面黑化亮化，绿化覆盖率提升至46%，“推窗见绿、十步见园”成为日常。

2026-01-13
一线劳动者以实干开启新征程

当新年的第一缕阳光洒满田野，辞旧迎新的祥和氛围弥漫街巷，淮海、复兴圩、弶港等农场的一线劳动者们放弃与家人团聚的好时光，坚守岗位、奋战一线，在菌包生产车间、养殖塘埂、果蔬大棚里书写着责任与担当，用辛勤劳作保障产业发展，以实干姿态开启新年新征程。淮海农场的产业发展画卷在忙碌中铺展。菌种菌包厂里，机器轰鸣声此起彼伏，铲车来回穿梭运送麦粒、木屑等原料，自动化生产线上原料经搅拌、加工、分装等多道工序精准处理，工人们熟练操作机械打包，叉车及时将封装完好的营养包送往高温高压灭菌柜杀菌。“元旦期间我们坚守在岗，共生产4万多斤营养包，为羊肚菌基地种植提供充足保障。”现场工作人员叶威的话语里满是干劲。这些科学配比的营养包，是保障羊肚菌产量的关键所在。在农场羊肚菌种植基地，100多个标准化大棚整齐排列，新扩充的50亩种植区内，工人们正将营养包有序放置在菌垄间，确保划口面与土壤充分接触，助力菌丝顺利吸收养分。“元旦期间正是羊肚菌营养包投放的关键节点，投放时机直接影响出菇质量，我们计划10天内完成全部投放作业。”种植负责人袁亚洲穿梭在大棚间查看进度，“新产区采用生态种植技术，既扩大了规模，也能让羊肚菌在自然环境

2026-01-13
鲜食玉米，黄海农场产业新引擎

隆冬时节的黄海之滨，寒风裹挟着咸湿气息掠过田野，1500亩鲜食玉米基地虽已完成采收，配套的现代化生产车间内却热力升腾。机器轰鸣、分拣打包与直播间互动声交织，工人们满负荷运转，一根根金黄饱满的鲜食玉米经科技加工锁鲜保质，再通过直播带货与冷链配送发往全国。黄海农场的鲜食玉米产业正以惊人速度完成从0到1的跨越，成为农场产业转型升级的生动注脚。黄海农场地处黄海沿岸独特生态区，中山河与灌河环绕造就了适宜玉米生长的沃土，但长期以来，普通玉米价格波动大、附加值低的难题制约着发展。2024年，农场经多方调研论证，果断将鲜食玉米作为产业结构调整核心抓手，确立“种植+加工+销售”全链发展思路。首次试种的500亩鲜食玉米当年便喜获成功，亩产达1250公斤。“普通玉米论斤卖，我们的鲜食玉米论根卖。”农场产业办副主任刘亮的话道出了产业升级的关键。如今，1500亩标准化种植基地连片成势，近千万元级现代化加工基地同步建成，形成从田间采收、加工保鲜到市场投放的完整产业闭环，辐射带动周边群众家门口就业，让产业红利惠及更多职工。产业转型的关键，在于科技赋能全链条升级。黄海农场深谙“好品种是立身之本”，与江苏省农业科学院深

2026-01-12
苏垦麦芽入选中国食品工业重点企业500家

近日，苏垦麦芽成功入选“2025中国食品工业重点企业500家”榜单，这是公司继获评省级“专精特新”中小企业后的又一重要殊荣。作为啤酒产业链关键环节企业，公司聚焦麦芽研发与生产核心主业，从质量提升、精益管理、技改研发、市场拓展、机制赋能五大维度深挖提质增效潜力，稳步推进高质量发展。紧扣质量提升，筑牢全链管控防线。秉持“好原料铸就好产品”的品控理念，公司深化与Graincorp、Viterra、CBH等头部供应商战略合作，年采购优质大麦超20万吨。针对华润、百威等核心客户的差异化指标需求，实施“一箱一策”定制化生产，实现DMR零投诉天数超800天。以“双品双先”质量提升突破年为抓手，常态化开展“质量月”“质量周”等主题活动，凝聚全员品质共识。凭借过硬品质，公司获评百威2025年“最佳产业合作伙伴”“2024年度100+可持续创新奖”，并首次通过华润喜力啤酒酿造测试。立足精益管理，构建特色管理体系。结合自身发展实际，融合百威VPO、华润质量延伸管理体系，公司探索形成“五精五制”精益管理模式。精准编制采购计划，统筹大麦市场行情、海关政策、汇率波动、订单需求及产能状况等要素，动态平衡原料安全库存

2026-01-12

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