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  • 大棚蔬果精细管护
    走进岗埠农场高效农业示范园11号大棚,工作人员杨维祥正熟练地整理着滴灌水管,周围同事们也分工有序,有条不紊进行豇豆播种工作。“这个是经过浸种催芽的豇豆角种子,这两天我们一直在忙活播种工作,根本停不下来。”杨维祥一边忙碌一边介绍道。来到园区的27号大棚,这里又是另一番忙碌景象。园区负责人魏建东正蹲在甜瓜苗前,仔细查看它们的长势情况。在他的面前,年前栽下的幼苗已经长大了许多,一片片叶子在阳光的照射下生机勃勃,仿佛在向人们展示着它们顽强的生命力。“农时不等人,随着瓜苗的生长,我们马上要进行打杈、浇水,并进行覆膜除草。”魏建东介绍。为了确保甜瓜能够健康成长,园区从选种、育苗到移栽、管理,每一个环节都严格按照标准操作,充分利用先进农业技术和设备,精心呵护每一株苗。春寒未尽,但在云台农场云水湾景区的日光温室内,却是一派生机盎然的繁忙景象。这里抢抓农时,全面开启了精品西瓜“小糖丸”的管护工作。走进温室,热气扑面而来,一排排刚栽种不久的西瓜苗整齐排列,青翠欲滴。工作人员正忙碌其间,小心翼翼地整枝打杈,为瓜苗后续的健康生长打下基础。与普通地爬西瓜不同,这些“小糖丸”西瓜将采用立体吊蔓栽培技术,向上生长。
    2026-03-13
  • 苏垦米业:来自“苏垦全家福·米” 的健康新风尚
    近日,苏垦米业在深化产品创新进程中取得新突破,推出“苏垦全家福·米”。产品研发项目组成功攻克全谷物食品蒸煮难、口感差、保质期短等行业痛点,以“同煮同熟、营养便捷”为核心特点,探索健康主食升级新路径。“以前自己也尝试过在家煮杂粮饭,但黑米、红米总是煮不透,夹生,家里人都不爱吃。”苏垦米业研发人员薛薇拿起手中的产品样本感慨道。全谷物食品富含膳食纤维和多种营养素,契合健康消费趋势,但由于谷皮坚硬、烹煮耗时、风味欠佳等问题,长期叫好不叫座,制约着市场推广。针对这一现状,苏垦米业研发团队与江南大学深度合作,聚焦杂粮速熟化关键技术,创新应用获授权专利的微波速熟化工艺,成功实现大米、黑米、红米三种优质原料“同煮同熟”,让消费者像煮普通米饭一样,轻松做出一锅软糯适口的营养杂粮饭。同时,通过优化贮藏品质调控和产品保鲜技术,延长产品保质期,实现了“比普通大米更营养、比全谷物更易煮、货架期更持久”的综合优势。苏垦全家福·米的上市,不仅是产品层面的创新,更是公司响应健康消费趋势、推进精深加工转型的重要一步。“这款产品是我们与江南大学等科研院校产学研深度融合的结晶,它不仅是一个产品,更是我们践行把科研成果写在祖
    2026-03-12
  • 田间地头春管有序
    走进苏垦农发弶港分公司第四生产区,管理人员正在熟练操控大疆无人机,有条不紊地开展田间施肥作业。无人机精准施肥相较于传统机械抛肥,施肥定位更精准,“缺哪里补哪里、需多少施多少”,并针对性促进苗情转化升级,让春耕春管施肥更科学、更高效、更具实效。据农业中心负责人陈明堂介绍,当前正值油菜抽薹、小麦返青拔节的关键生长期,科学施肥是促进苗情升级、提升作物长势的核心举措。苏垦农发弶港分公司根据各生产区粮油种植实际,提前谋划、精准部署,组织农技人员深入田间,实地查看苗情长势,结合不同地块土壤肥力差异,科学制定个性化施肥方案,同步使用机械抛肥机、无人机开展油菜、小麦施肥作业,以机械化赋能春管,为全年粮油丰产丰收筑牢基础。“秧好一半稻,土好育壮秧。”在苏垦农发江心沙分公司第三生产区临时堆场,技术员成宇正带着工人们在机器前紧张忙碌着。随着一铲一铲土块投入粉碎机中,细如尘埃的秧土很快堆积成山,工人们快速铲料、过筛、转运堆码,分工协作、井井有条。“秧土准备是个技术活,要根据天气情况进行。”成宇介绍,前期精选的细、松、肥、无草籽旱地土和稻茬土经过自然熟化,土壤中微生物充分繁殖,肥力提升,为培育壮秧夯实最优土壤基
    2026-03-11
  • 新洋农场:干部“能上能下”动真格
    “干得好就上、干不好就下”这条在国企改革中反复强调的原则,在新洋农场,不仅落在纸面上,更成为一场场动真碰硬的生动实践。近年来,农场党委拿出“自我革命”的勇气,在干部队伍建设上频频亮出实招,不仅让有为者“上位”,更让平庸者“让位”,用实打实的成绩单激活了干部人才队伍的“一池春水”。赛场选马,能者上。2025年,新洋农场通过公开竞聘,20名中层管理人员实现岗级分离,打破岗位“铁饭碗”。而在“上”的另一面,刚性考核的利剑始终高悬,对未达基础考核标准的降级,对核心效益指标明显偏低的降职,主要负责人则予以免职。制度的生命力在于执行。2025年,某生产区因业绩未达基础考核标准,4名管理人员被依规降级处理。“以前总觉得不犯错位子就稳,现在明白了,业绩才是‘硬通货’。”一位基层干部感慨。正是这种“不换状态就换人”的倒逼机制,让全场上下形成了“业绩说了算、数据论高低”的共识。“十四五”期间,全场累计调整干部93人次,其中29名管理人员因业绩不佳、担当不足被降职降薪。这组数字背后,是“能者上、庸者下、劣者汰”的鲜明导向,更是对“论资排辈”观念的有力破除。有“下”的压力,更有“上”的动力。自2022年起,新
    2026-03-10
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