“干得好就上、干不好就下”这条在国企改革中反复强调的原则，在新洋农场，不仅落在纸面上，更成为一场场动真碰硬的生动实践。近年来，农场党委拿出“自我革命”的勇气，在干部队伍建设上频频亮出实招，不仅让有为者“上位”，更让平庸者“让位”，用实打实的成绩单激活了干部人才队伍的“一池春水”。
赛场选马，能者上。2025年，新洋农场通过公开竞聘，20名中层管理人员实现岗级分离，打破岗位“铁饭碗”。而在“上”的另一面，刚性考核的利剑始终高悬，对未达基础考核标准的降级，对核心效益指标明显偏低的降职，主要负责人则予以免职。制度的生命力在于执行。2025年，某生产区因业绩未达基础考核标准，4名管理人员被依规降级处理。
“以前总觉得不犯错位子就稳，现在明白了，业绩才是‘硬通货’。”一位基层干部感慨。正是这种“不换状态就换人”的倒逼机制，让全场上下形成了“业绩说了算、数据论高低”的共识。“十四五”期间，全场累计调整干部93人次，其中29名管理人员因业绩不佳、担当不足被降职降薪。这组数字背后，是“能者上、庸者下、劣者汰”的鲜明导向，更是对“论资排辈”观念的有力破除。
有“下”的压力，更有“上”的动力。自2022年起，新洋农场建立月度量化考评体系，实现“一次考评、双重应用”，彻底打破“干多干少一个样”的平均主义。同样是队长，年薪最高28.5万元，最低10.8万元，差距拉大到17.7万元！“多劳多得、优绩优酬”从口号变成了揣进兜里的真金白银。与此同时，薪酬分配进一步向生产一线和关键岗位倾斜，2025年提拔31名优秀年轻干部到基层淬炼，在最能锻炼人的岗位上“墩苗”成长。农场还鼓励员工利用业余时间“充电”提升，取得硕士博士学位、高级职称、高级技师的，可获得一次性奖励。
这套“组合拳”下来，全场干事创业的氛围越来越浓，推诿扯皮的现象少了，主动担当的多了。正如一位老职工所言：“现在的新洋，能人上得去，庸人待不住，这才是干事的地方！”
一升一降间，既有力度也有温度。新洋农场党委用一场场动真格的改革，让干部“下”得有据、“上”得有力，真正形成了能者上、庸者下的良性循环。下一步，农场党委将持续深化三项制度改革，让“能上能下”成为常态，用机制留人、用事业激人，为高质量发展注入源源不断的人才活水。
