为强化渔业安全生产工作，预防和减少渔业安全生产事故的发生，确保渔民群众生命财产安全。5月18-19日，金湖县农委渔政站来宝应湖农场有限公司刘圩养殖场，开展渔业安全生产检查。此次检查重点是对养殖场养殖户渔用船只进行检查，现场对每一条船只，认真查看渔船状况，要求渔船主在渔业生产活动中加强渔业安全管理，要求船只救生、消防、信号等设施配备齐全，加强船舶的维护保养，运行正常。严格规范作业，确保人员、船只安全。检查过程中，渔政人员向渔用船主宣传讲解渔业法律法规、法律责任及当前安全形势、渔业政策、安全生产要求等，强调安全生产无小事，一定要强化安全生产意识，必须牢牢铭记于心，从源头上消除隐患，要落实好渔船安全监管责任，并与船主签订安全生产责任状。通过此次检查，对我场防范和遏制渔业生产安全事故，保证渔民生命财产安全，起一定促进作用，确保今年我场渔业安全生产形势稳定。

5月18日，宝应湖农场社区管理委员会公共服务科组织召开上半年低保评估会，旨在通过低保集中评估的形式，推进惠民政策公开、公平、公正实施，让困难弱势群体“暖心”。此次会议地点设在农场公司机关一楼西会议室，场级低保专项工作领导小组成员参会。会议共有四项议程。社区公共服务科负责人宣读了金湖县财政局相关文件和城乡低保特困文件，介绍了农场公司对困难弱势群体现有的扶持政策，对会议目的、意义、任务进行了阐述。会议指出此次集中低保评估是政策落实自查自纠、跟踪推进、分析总结的过程，是对低保资格进行再审查和动态管控的需要。会中对全场37户现有低保户情况进行了介绍，结合前期民主评议、入户走访调查、张榜公示情况，详细说明了低保对象身体情况、智力水平、经济来源、收入水平、家庭负担等。每解说一户低保户情况，低保专项工作领导小组成员都以高度负责的态度进行了分析交流，对该户提标或退出进行了全面评估和评判。经过严格评估，原有的37户低保户退出2户，目前低保户户数为35户，人数为55人。此次评估会通过严格审批程序，把真正有困难的群众纳入低保救助中，让困难弱势群体“暖心”。会议结束前，各单位、科室还对辖区内新的致贫户进行了排

围绕农发公司三夏动员会要求，宝应湖在全面分析当前农业生产形势的基础上，做好七项准备迎战三夏。机械准备。加强机车管理，与机驾人员签订作业协议，制定好作业区域、面积，明确作业程序、质量标准和纪律要求。加强机车检查，做好维修保养。充分考虑连阴雨、梅雨提前等特殊天气，安排好收割机预备队。晒场准备。清理场边排水沟、场面，检查修补清理覆盖防雨布，检修用电线路及设备，备好压粮口袋、场头用具，落实晒场人员及机械，安装场头监控探头。物资准备。综合服务中心及时与农业中心、各生产区对接，对三夏生产所需的各类物资进行梳理，检查物资准备情况，备齐所需物资。道路、泵站准备。清理田头道路，提前收割路边小麦。目前，农机水利中心已经对泵站进行了全面维修保养，各大队也加强对泵站的正常维护和管理。零散性用工准备和组织。针对三夏期间用工难和今年疫情影响实际，及早谋划，做好应急预案。作业质量督查人员组织准备。确立各生产区主任、大队长为各自单位三夏作业质量和粮食安全的第一责任人，统筹协调好人员，及早安排好质量检查人员和场头保粮人员。继续壮大质量督查队伍，三夏指挥部将对全场三夏工作进行全方位的督查；农业中心、农机水利中心人员对作业

连日来，为进一步贯彻落实习近平总书记系列重要论述和指示批示精神，复兴圩农场有限公司纪委立足监督的再监督职责定位，充分发挥保障执行、促进完善发展作用，加大对农场在建工程、安全生产、河湖整治的督查力度，为农场经济发展保驾护航。“三夏”集结号即将吹响，农场公司纪委对农业单位的用工、用电、用水和泵站、道路、交通等安全生产重点项目和重要环节开展安全督查，切实将安全生产监督责任落到实处。在农场的在建工程现场，纪委通过检查，发现个别工程在设计和施工上均存有较大安全防患，立即向项目管理和安全部门分别下发隐患整改建设书，限期督促安全隐患工程整改拆除重建。在河道巡查过程中，发现河道附近村民将河坡种植的秸杆抛入河道，及时督促安全部门和河长办予以制止并清捞出河道，力保一方绿水。农场公司纪委将进一步贯彻安全生产专项整治和生产经营过程中的工作要求，强化执纪监督，对各领域中责任落实不到位、治理成效不明显、问题整改不彻底等形式主义、官僚主义问题，严格倒排责任，严肃问责追究，以强有力的追责问责倒逼各类生产责任层层压实、落地落细。

5月19日，根据连云港高新区《关于进一步加强重点场所“苏康码”“连易通”查验和人员管理的通知》精神，农场公司组织开展对重点场所健康码和相关人员管理工作，农场公司纪委进行全程监督，扎实推进云台疫情防控各项工作，实现疫情防控常态化。资产经营部牵头逐一走访驻场企业，督促各单位对本企业的本地职工下载安装“我的连云港”，完善“连易通”健康申报；对外来人员，要及时认真做好“苏康码”认证工作。对菜市场等重点场所，社区安排工作人员在重点时段加大宣传力度，现场帮助部分居民下载安装认证软件；对流动人口，社区更是送服务到现场，对场域内用工计划实行报备制，积极做好无缝对接工作，确保“苏康码”“连易通”查验认证及时，做到应验尽验。各经营单位，按照文件要求，都在第一时间，逐一排查，认真核对，督促本单位员工和临时工做好个人防护和健康码认证工作。通过大家的共同努力，进一步筑牢群防群治防线，积极助力复工复产，为云台实现高质量发展提供有力保障。

为认真贯彻落实2020年苏垦农发“三夏”动员大会精神，调动云台分公司广大管理人员奋战“三夏”、保质保量完成“三夏”各项目标任务，为实现全年产量目标和经济指标奠定扎实基础，5月19日下午，云台分公司召开贯彻落实2020年苏垦农发“三夏”动员大会精神暨云台分公司“三夏”动员大会，农场公司党委副书记、分公司总经理宋光锋在会上传达了5月18日召开的苏垦农发2020年度“三夏”动员大会精神和省农垦集团公司总经理、苏垦农发公司董事长胡兆辉在会上所作的重要讲话，并对抓好今年云台分公司“三夏”工作提出具体要求。分公司总经理助理骆元在会上作“三夏”动员报告，分公司全体管理人员参加会议。骆元的“三夏”动员报告分为四个部分： 一、认清形势，分析利弊，坚定必胜信心。报告说，今年分公司夏熟小麦生产开局良好，播种质量和进度相比往年均有所提高，通过加强田间管理，合理促控，及时病虫草害防治，目前田间小麦长势喜人，平衡性好，稳产丰产架子已经搭成，丰收在望，“以夏促秋”的形势已成定局，如后期天气正常，今年小麦单产有望再过千斤大关。二、明确目标任务，把握总体要求。一是力争在6月15日前完成小麦收割任务；二是藕茬直播稻确保

连日来，弶港农场西红花种植户抓住当前天气晴好的有利时机，争分夺秒抢挖种球、夹剪去残叶，西红花地田间呈现出一派繁忙的景象。田边地头上码着一袋袋等着刚挖的种球，田间道路上拖种球的车辆来回穿梭，大伙的脸上满是洋溢着丰收的喜悦。西红花采用种球进行无性繁殖，种球可重复利用。种球在6—10月摆放于室内，10月下旬至11月上旬收花，11月中旬把种球移栽到大田，来年5月中旬收获种球。种植一亩西红花，可收花丝1公斤左右，收获种球800—1000公斤，种球每年增产40%。据西红花带头人臧新军介绍,由于去年11月西红花种球栽种及时,冬季温度适宜，光照充足，利于西红花的种球增重。通过加强日常田间管理，适时追肥抗旱、抹芽除草、病虫害综合防治和科学施肥等，今年西红花种球产量比去年提高30%。西红花种植已成为弶农最具特色的高效特色产业，成为弶农职工居民创业增收的“致富花”。

为进一步提高财务人员业务知识水平，5月19日，新洋农场有限公司计划财务部组织全体财会人员开展《新收入准则在资金管理和账务处理中的实务应用》专项学习。本次授课采取网络直播形式，课程内容涵盖新收入准则适用范围和主要变化、五步法模型深度解读、合同履约成本和合同取得成、特定交易收入的确认和计量、金融工具准则变化梳理等5方面内容。通过大量的案例来解读新会计准则在实务中的运用并参照新旧报表项目体现新会计准则下报表项目的差异性，重点突出新旧会计准则中处理的主要变化，强调了新准则下账务处理是为了最大的还原业务本身实质。此次专项学习历时两天，极大提高了财务人员对新会计准则及相关业务重大变化的理解和认识，为农场公司今后顺利执行新会计准则打下了坚实的基础。

5月份以来，气温逐渐升高，天气变化频繁，高温天气有利于花木病虫害的发生。黄海农场有限公司采取有效措施，切实加强花木病虫害防治工作。这个场有限公司关注天气和病虫情动态，经常巡视花卉苗木基地、苗圃，及时发布病虫情报，立足“治早、治小”，该场有限公司严把苗木花卉质量关，保证春季栽植苗木健康、茁壮、无病虫害，彻底消灭了病虫害传染源。重点以花木专用肥为主，增施有机肥、磷钾肥，避免偏施氮肥，组织人力用喷雾机对道路两侧及苗圃的苗木花卉进行打药、除虫，有效预防病虫害对苗木的侵害。并对辖区绿化苗木花卉逐田逐块排查，对苗木花卉病虫害发生情况进行全面调查登记，及时制定病虫害防治措施，大力推广频振式杀虫灯、黄色诱虫板等进行诱杀害虫，减少农药用量。确保全场不发生重大病虫害疫情。

近年来，黄海通过严把“准入”关，推动农资经营市场向连锁化、品牌化发展，形成以物业为主体，本地经营为补充的格局。但是受利益驱使，每年总有部分不法商人利用地势偏僻，销售劣质农资，造成不好的影响。为了改变这一现状，优化环境，黄海在强化监管管理的同时，积极组织开展“农资经营示范店”创建活动，通过管理规范、诚信守法、产品合格、信誉服务好、消费者满意度高的“农资经营示范店”，既发挥样板带动作用，提升行业自律水平，又作为具体“落脚点”，引导放心消费。在开展“农资经营示范店”创建活动中，黄海紧紧围绕主体资格合法、经营行为规范、经营环境良好、经营制度健全、经营规模较大等12条创建标准开展创建活动。去年，黄海被江苏省工商局、省农委、省放心消费创建办公室确定为“江苏省农资经营示范店”称号。在“农资经营示范店”创建活动中，黄海认真贯彻落实省工商局、省农委、省放心消费创建办《关于加强农资经营示范店建设的指导意见》精神，从制度建设、从业资格、农资商品进货渠道、台账管理等方面入手，积极开展农资示范店创建工作，在种子、农药、肥料和农机具等经营部门的广泛参与下，以诚信经营典型引领行业规范，农资市场运行稳定、群众权益得到

5月14日上午，盱眙县信访维稳工作专题会议召开，县委书记梁三元出席会议并提出要求，县委常委政法委书记郑海梁主持会议。会议指出，要深入学习贯彻习近平总书记关于信访维稳工作的重要论述，进一步提高政治站位，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，强化责任担当，靠实工作责任，切实增强做好当前信访维稳工作的紧迫感和责任感，以更加严谨的态度、扎实的作风、务实的担当,不折不扣把中央决策部署，省委、市委工作要求落实到位,确保高质量完成全县各项重点工作。会上，县委常委政法委书记郑海梁作全县信访工作报告，会上强调要认清当前形势，进一步下降信访量，严防死守，落实交办，对上访群体严加管控，做好两会期间稳定工作。就如何做好“两会”期间全县信访维稳工作，县委书记梁三元提出要求，一是旗帜鲜明讲政治，做好非常时期的信访稳定工作，社会稳定是全县上下做好信访工作的政治任务，进京上访、重点信访要一把手亲手抓；二是关键时期不能掉链子，要第一时间上报，依法解决。对生活困难感情上不欠账，24小时吸附，一天三见面；三是不看过程，只看结果，各单位主要负责人要切实履行第一责任人责任，树立守土有责、守土负责、守土尽责

为认真贯彻落实全国“两会”期间盱眙县信访稳定工作会议精神，确保“两会”期间农场公司社会和谐稳定。5月19日上午，三河农场公司召开召开“两会”期间信访稳定工作推进会。农场公司副总经理韩树明、王正友、魏炳记、机关各部门、基层各单位负责人参加推进会。 会议传达了全国“两会”期间盱眙县信访稳定工作应急处置工作会议精神。农场公司副总经理韩树明就贯彻落实会议精神，做好“两会”期间农场公司信访稳定工作强调了四点要求：一、要坚持属地原则。要求各基层单位要提高思想认识，做好隐患排查，密切关注区域内信访稳定动态，对各种潜在的和隐性的矛盾纠纷进行梳理，把矛盾化解在基层。二、实行挂包制。要将信访稳定工作分解到部门、到单位、到个人，层层落实任务，压实责任，做到早发现、早报告、早解决，做到劝得住，稳得住。三、坚持24小时值班制。各单位要制定“两会”期间值班表，值班人员手机要保持24小畅通，主要领导要带头值班，做到随时随地“闻”访而动，筑牢信访维稳防火墙。四、坚持零报告制。要强化信息报送，加强信息掌控，坚持信访信息排查日报告、零报告，做到有情况早发现，早报告、早解决。

党建工作是党的组织建设的重要环节，是完成各项任务，促进各方面建设的重要保证。近期，三河社区党支部就农场党委对党建工作提出的新要求高度重视，认真分析，要求各基层支部查找存在问题的根源，并结合自身实际，就存在的问题进行整改。一是认清形势，提高思想意识。党总支要求各基层支部，深刻认识新形势、新任务下对党建工作的新要求，以农场党委检查中存在的问题为导向，以《2020年江苏省三河农场有限公司党建工作要点》为指导，重点分析此次检查工作中存在的问题和不足，统一思想，营造求真务实的良好风气。二是规范分类，提高工作的有效性。党建工作千头万绪，虚实结合。要根据党建工作的主要内容和任务进行分类，并结合《2020三河农场有限公司党建工作考核办法》务必逐条梳理，把考核内容吃准吃透，落细落实，真正做到基本动作规范化，规定动作不走样，创新党建工作品牌。三是加强检查，提高工作针对性。党建台账作为落实党建责任的重要载体，党总支将加强对各基层支部台账督察指导，对台账内容分类、细化等问题及时纠正并对支部建好台账提出了具体指导意见。四是强化管理，落实主体责任。要坚持党建工作“两手抓，两手都要硬”的方针，进一步健全党建工作责任

黄海农场有限公司坚持选人用人标准，在干部使用中，严格实行试用考核制度，对工作能力、态度、人品有问题的，一律不予签订劳动合同，全力打造人尽其才、充满梦想的良好环境，确保学习有条件、干事有平台、晋升有空间、待遇有保障，努力营造风清气正的政治生态。一是强化业务培训，提高干部综合素质。在选人用人中，黄海农场有限公司坚持教育在先、警示在先、预防在先，切实把加强干部选拔任用和政策法规学习教育，作为整治选人用人上不正之风的基础性工程，坚持每年一个重点，抓好对各级领导干部的教育培训。重点组织不同层面干部参加内控制度业务培训，领会内控制度实质内涵，做到人人了解内控、人人遵守内控。同时，还根据年度目标任务和生产经营重点，科学制定培训菜单，丰富培训内容，创新培训模式，力求取得实实在在培训效果，提高企业干部的科学管理水平和执政能力。二是完善考核机制，增强干部责任意识。这个农场有限公司“以效益为中心、以实绩定奖罚”，在选拔使用干部时，坚持“重实干不作秀、防虚火不浮躁、敢作为勇担当”的干事作风；坚持以发展论优劣、凭实绩用干部、靠德才定位置。真正做到工作务实，干事踏实，业绩真实。按照“奖优、治庸、罚劣”的原则，建立