5月21日上午，淮海分公司“三夏”动员大会在农场四楼会议室隆重召开。会议要求大家认清今年的三夏工作形势、明确三夏工作目标，动员分公司上下统一思想，鼓足干劲，凝心聚力，按照农发公司的三夏工作总体要求，高标准、高质量、高效率的完成三夏各项工作任务，夺取今年夏粮丰产丰收、奠定秋粮稳产高产的坚实基础。淮海农场有限公司党委书记、总经理单祥忠主持会议，淮海分公司总经理王灿明出席并讲话，淮海分公司队长以上及机关全体管理人员参加会议。
分公司副总经理李文忠作动员报告，他详细分析了今年小大麦生产形势与特点以及“三夏”工作的主要形势，围绕“三夏”工作目标，对夏收、夏种、夏管提出了详细的工作要求和考核标准，并号召与会人员鼓足干劲，精心组织，扎实推进，快速度、严标准、高质量地完成三夏任务。分公司总经理助理贺在利布置农机及安全相关工作。
分公司总经理王灿明从四个方面对“三夏”工作提出了明确要求。一是认清形势，透彻分析，找准自己的位置；二是冷静应对，务实创新，冲破固有束缚；三是全力以赴，牢记目标，夯实水稻基础；四是严格考核，奖优罚劣，坚决夺取“三夏”工作的全面胜利。
淮海农场有限公司党委书记、总经理单祥忠在总结讲话中对“三夏”工作提出三点意见：一是提高认识，深刻把握“1+2”工作战略意义。要高度认识到，除了传统的“三夏”工作，质控和农服工作也具有极端重要性，是农发高质量发展和提升企业核心竞争力的关键举措。二是认清形势，充分落实“1+2”工作的重要措施。要围绕目标，做好保种保粮工作；要从严管控，确保质控体系零失误；要抢抓机遇，全面完成农服工作目标；三是全力以赴，力争“1+2”工作获得全胜。要强化责任落实，培养担当精神，提高执行力，要咬紧“三夏”、质控、农服的工作目标，鼓足干劲、奋勇争先，为全力夺取“三夏”工作全面胜利而不懈奋斗！
