5月21日下午，苏垦农发弶港分公司召开2020年度三夏动员大会，分公司副总经理周春柏宣读了《弶港分公司2020年三夏工作意见》，分公司总经理胡广斌传达农发公司三夏动员大会精神并结合分公司三夏工作实际作了专题要求，纪委书记王强宣读了《关于成立三夏生产指挥部的通知》、《关于开展2020年三夏劳动竞赛活动的通知》，公司党委书记王世伯作总结讲话。公司挂职领导、农场公司、苏垦农发弶港分公司各级管理人员参加了大会。
三夏工作意见指出：2020年是“十三五”规划收官之年，是冲刺“百亿农发”的攻坚之年，在新冠肺炎疫情影响和经济下行双重叠加压力下，全力做好今年“三夏”工作，确保实现两手抓、两促进、两不误，在特殊时期发挥农业稳基础、保供应、作贡献的作用，责任重大。意见提出了立足防灾抗灾减灾，围绕保种子、保原粮、保质量、保进度、保安全的“五保”目标，调动一切人力、物力、财力等资源要素，做到抢收、抢晒、抢烘、抢储、抢销、抢插、抢管、抢录，确保在农发公司规定的时间和质量要求内完成全部“三夏”工作，实现“三夏”工作全胜，为秋熟增产打好基础。对三夏工作的组织领导、进步目标、三夏准备、夏收、夏插、夏管、成本管控、质量安全、规范管理、安全生产、考核评比提出了具体要求。
分公司总经理胡广斌传达了农发公司三夏动员大会精神，并结合分公司三夏工作实际提出了具体要求。一是把握三夏工作要求，认真谋划准备，不打无准备之仗。二是把握技术（考核）标准，组织细化落实，做好每个环节。三是把握全面统筹协同，精准组织安排，确保三夏工作忙而不乱。四是把握守牢安全底线，加强安全防范，确保三夏生产安全。
公司党委书记王世伯强调，全场上下要凝聚全部力量，认清形势，统一思想，按照各自的岗位、职责分工，抓好会议精神的学习贯彻，抓好 “三夏”各项工作措施的落实，迎接“三夏”这场重要战役。他要求：一要统筹协调好“进度”与“质量”。“三夏”工作时间紧、任务重、困难多，在抓好各项生产进度和指标完成的同时，更要注重高质量完成。二要统筹协调好“经营”与“服务”。不断完善服务方式、改进服务手段、提高服务质量，把技术服务优势打造成农服弶港分公司的特色优势，为实现全年目标任务奠定坚实的基础。三要统筹协调好“防控”和“生产”。三夏再忙，防控不忘”，要“外防输入、内防反弹”，统筹协调好疫情防控与生产经营的关系，切实做到“两手抓、两不误、两促进”。四要统筹协调好“安全”与“效益”。认真排查存在的安全隐患，及时整改到位，同时加强各类作业过程中的提醒和监管，杜绝各类违规操作。五要统筹协调好“大局”与“个人”。各级管理人员要保持高度的政治站位、责任心和使命感，充分协同好本岗位工作与“三夏”工作的关系，全身心地投入到“三夏”工作之中，积极面对各项困难和挑战，想法设法解决困难和问题。
