“大家把苗扶稳再覆土，浇水量精准把控，确保每株都喝上‘定心水’。”数九寒冬，朔风凛冽，东坝头农场西瓜种植基地的大棚内却暖意融融。产业发展中心工作人员王建的叮嘱声穿透保温膜，十几名工人正娴熟地完成拉线定位、打孔下苗、培土浇水等移栽工序，一派热火朝天的忙碌景象。往年此时，东坝头农场西瓜仍处于育苗阶段，移栽要到2月中下旬才启动。今年首批西瓜苗在“三九”就顺利“扎根”，移栽时间提前一个多月。“提前移栽是精心筹备的结果。”王建介绍，为应对低温，农场升级了种植设施与技术，60个移栽大棚采用“双层棚膜+双层拱棚”四层保温模式，外层加厚棚膜阻挡冷空气，内层小拱棚提升局部温度，搭配地膜减少土壤热量散失；同时配备智能温控设备，实时监测温湿度，为瓜苗筑牢生长“温室”。“早上市一天，价格就高出一截。”东坝头农场负责人结合两年种植经验与市场研判，敲定提早移栽方案。往年首批西瓜5月底上市，今年预计5月初即可采收，恰逢海南西瓜销售尾期、市场鲜瓜空档期。届时“东坝翠玉”品牌西瓜抢鲜上市，既能满足消费者尝鲜需求，更能凭借先发优势抢占市场。农场延续种植口碑极佳的优质品种，具有皮薄汁多、甜度超13%特色，后续将通过电商直播

近年来，集团党委聚焦企业发展堵点难点精准发力，持续探索“巡审”协同联动新路径，以监督合力为集团公司高质量发展筑牢坚实保障。在今年开展的集团党委第三轮第二批次巡察期间，巡察办与审计部积极推动“政治体检”与“经济体检”深度融合，组建“巡审”联动工作专班，实行任务同步部署、人员同步进驻、进度同步推进的一体化工作模式，构建起贯通协同的监督体系，切实将“巡审”联动制度优势转化为精准有力的监督实效。工作中，巡察组从政治高度切入，重点检视被巡察单位党组织在党建引领、全面从严治党主体责任落实等方面存在的深层次问题；审计组聚焦“四规”管理体系与制度执行情况，通过数据筛查、流程核验等方式，精准识别账务处理不规范、凭证管理漏洞等风险点，双方形成“财务查表征、巡察挖根源”的联动机制，在决策部署、资源整合、成果运用等方面凝聚强大合力。“集团公司审计部门的数据分析能力堪称‘火眼金睛’。”第三轮第二批次巡察撤点时，第三巡察组组长深有感触地说，“审计组向我们反馈了需要关注的重点问题和风险事项，我们随即通过调阅资料、实地走访、个别谈话等方式深入核查。这种‘数据赋能+现场核验’的新模式不仅为破解企业经营难题提供了有效路径

为切实防范化解冬季各类安全风险，保障生产经营稳定有序，淮海、东辛、云台等农场聚焦冬季安全特点，精准发力、多点施策，通过专项检查、宣传引导、硬件升级、科技赋能等多元举措，织密织牢安全生产防护网，为农场高质量发展筑牢安全根基。淮海农场精准发力，开展冬季专项检查攻坚。农场安委办联合相关部门安全员组建专项检查组，以“拉网式”排查模式深入生产一线，通过实地查看、查阅台账、现场询问相结合的方式，全面排查安全隐患。检查重点覆盖多领域。在淮海职教中心，重点核查用火用电用气安全、消防器材配备维护、机械设备运行及安全制度落实情况；针对粮食仓库、农资仓库等区域，细致检查消防通道畅通性及灭火器材有效期；在菌种厂、加油站等关键场所，重点督导设备操作规程执行及危化品储存管理工作，并现场抽检工作人员安全知识掌握程度与应急处置能力。检查过程中，农场坚持立行立改原则，对发现的隐患逐一登记在册，下达整改通知书，明确整改责任、时限与措施，同时同步宣讲冬季安全生产注意事项，强化各单位主体责任意识。东辛农场创新思路，以硬件升级与科技赋能夯实安全基础。在硬件提升方面，农场紧扣建筑保温材料专项整治要求，投入5.5万元为招待所定制安

在新曹农场，阅读早已超越日常习惯的范畴，成为滋养职工精神沃土、驱动农场高质量发展的核心力量。借助新时代文明实践所建设的契机，新曹农场精心打造了一间80平方米的开放式阅览室，这里藏书近万册，党建理论、农业科技、人文社科等门类一应俱全，俨然成为职工“充电提能”的精神阵地与成长平台。“这里是思想交流的‘加油站’。”匡东盐坝社区第三党支部书记王琪的评价恰如其分。阅览室兼顾实用属性与舒适体验，清晰划分出静阅区、研讨区与电子阅览区。书架上，《习近平谈治国理政》《现代农业科技丛书》等书籍整齐排列，专属的党建专题展架更让“红色书香”的氛围愈发浓厚。为让阅读融入日常，新曹农场大力推进“支部+书屋”建设，不仅在各支部设立读书角、配备专业书籍，更定期结合主题党日开展“阅读分享话初心”活动，让墨香浸润每一次组织生活。响应集团公司“书香苏垦”建设的号召，新曹农场将阅览室的功能从“室内”延伸至“田间”，依托这一平台开办“田间课堂”“技术读书会”，邀请劳模与技术骨干走上讲台，将书本理论与实操经验深度融合，引导职工从书中找方法、向实践要答案。在这种“书香力”向“生产力”的转化中，许多职工收获了成长。林业技术员赵志华便

元旦、春节期间，为营造风清气正的节日氛围，新曹农场纪委精心开展“迎新年、送廉洁”主题活动，将廉洁叮嘱融入新年祝福，以特色“小载体”筑牢廉洁“大防线”，推动廉洁教育走深走实。秉持“逢节必提醒、逢节必明令、逢节必警示”原则，新曹农场纪委持续把廉洁教育融入日常、抓在经常。此次活动中，向管理人员赠送廉洁提醒台历是核心举措之一，这也是农场连续第4年在节日前开展该项赠礼警示活动。相较于以往，此次赠送的台历在强化说廉倡廉导向的同时，进一步凸显严的基调和农场特色，既涵盖全面从严治党新部署、警示教育活动新成效等核心内容，又融入生产经营、产业发展、民生实事、产品营销、志愿服务等特色元素，更精选违反中央八项规定精神警示教育漫画，以直观生动的视觉形式划明纪律红线，让台历成为兼具实用性与警示性的日常廉政教育载体，实现廉洁文化与企业发展有机融合。纪检工作人员深入机关部门、系统内驻场单位，走进生产一线、基层班组，将一本本承载廉洁期许的台历逐一送到管理人员手中。“这份新年礼物既实用又暖心，更时刻警醒我们守好廉洁底线。”收到台历的员工纷纷表示，将牢记组织关怀与叮嘱，做到清白做人、干净做事。面对面的赠送方式，不仅拉近了监

2025年，中山大厦加速餐饮外卖业务转型，聚焦面点与卤菜核心品类，以连锁化运营为抓手，通过产品、渠道、运营多维协同，实现年度销售额超1500万元，完成从餐饮外卖到专业食品业务的跨越升级。以“爆款引领+常规稳固”策略构建产品矩阵，筑牢营收增长根基。烧饼、大肉包、卤牛腱等明星单品销售额均破百万元，核心产品营收占比达68%，成为营收“压舱石”。其中，中山大肉包年销量超31万只，烧饼年销售额首破200万元，创下业务发展里程碑。同时，积极培育新增长点，推出奥尔良烤鸡块、鲜肉月饼等新品，为营收增长注入新动能。践行“线上线下融合、B端C端并举”渠道策略，拓宽营收路径。线上推进数字化运营，实现大肉包、盐水鸭等产品标准化生产，“中山盐水鸭”入选“苏垦好物”拓宽线上销路；优化微信小程序功能并开展储值活动，带动储值金额超20万元，储值客户复购率超50%。线下参与金鹰商城等商圈展销，既增收又积累潜在客户500余人；外卖团购精准对接企业福利、食堂用餐场景，与银行、学校等达成合作，拓展批量订单。通过集约化运营降本提效，保障营收稳健落地。探索“中心传统手工厨房”模式，整合外卖资源，依托惠商系统实现库存数字化管理。门

继获评江苏农垦 “先进基层党支部” 后，滨淮农场机关党支部再获“五星级党支部”称号。这份荣誉背后，是支部始终秉持“服务农业生产、赋能产业发展”理念，将党建工作与生产经营深度融合的不懈实践。从思想作风建设筑牢根基，到服务发展一线勇挑重担，这支坚强的战斗堡垒，正以实际行动为农场高质量发展注入红色动力。机关党支部始终以“学用结合强本领、严管厚爱聚合力” 为导向，推动思想建设、作风要求与实践需求深度衔接，着力打造懂农业、善服务、敢担当的党员队伍。针对生产经营核心需求，支部精准搭建学习平台，将农业政策、特色种养技术、农产品营销技巧等列为重点内容，创新“田间课堂+案例研讨”模式，每年组织党员走进种植基地、养殖塘口，邀请技术员现场授课，围绕首乌套种、稻鳖共生等项目开展剖析，让党员在实践中锤炼解决实际问题的硬本领。队伍管理中，支部坚持严管与厚爱并重。制定党员服务量化考核清单，从田间服务时长、难题解决成效、职工评价等维度精准考评，结果直接与评优评先挂钩，倒逼党员主动亮身份、扛责任。同时注重人文关怀，定期开展谈心谈话，及时解决党员工作生活困难，农忙时节合理调配人力，让组织温暖凝聚干事合力。此外，常态化开展

近期，新洋农场一场中层管理人员公开竞聘活动引发全场关注。11名候选人通过精彩演讲与答辩展示工作实绩和发展思路，由第三方专家、职工代表等组成的评委团现场评分，退休干部与纪委全程监督，确保公平、公正、公开。这场竞聘是新洋农场深化“能上能下”用人机制的具体实践。制度筑基，打通“上下”双车道。新洋农场精准施策，先后出台《管理人员竞争上岗工作方案》《职务职级分离人员薪酬及履职待遇的意见》，修订《工作人员管理实施办法》《薪酬管理实施办法》等文件，明确推行自上而下、分级负责、归口管理的“起立选座”模式，从制度层面搭建起“能上能下”的“四梁八柱”。新洋农场健全“能上能下、能高能低、能进能出”三大机制，构建系统完备的人才管理制度体系。在“能上能下”方面，拓宽选人视野，对表现突出、能力过硬及紧缺专业人才打破常规大胆启用；在“能高能低”方面，严格依据考核结果与工作成效兑现奖惩，推动薪酬与实绩挂钩浮动；在“能进能出”方面，严控人才引进质量，规范退出流程，破解人才“固化”难题。2024年以来，已有38人通过竞争上岗完成岗位优化调整，不胜任退出岗位16人，1人依法解除劳动合同。这些实实在在的数据彰显了农场推动改革

近日，江苏省气象部门发布预警，新一轮强雨雪低温冰冻天气即将来袭，淮北地区气温或降至-14℃，并伴有严重冰冻和大风，给农业生产带来严峻挑战。面对极端天气考验，苏垦农发滨淮分公司，云台、淮海、岗埠及三河等农场闻令而动、提前部署，围绕粮食作物管护、设施农业防护、民生保障等关键环节精准施策，打出一套科学高效的防寒抗冻“组合拳”，全力筑牢农业生产与群众生活的安全防线。在粮食作物越冬管护方面，苏垦农发滨淮分公司聚焦6.2万亩秋播小大麦安全，以“因苗分类、按需补给”为核心制定科学施肥方案，精准应对不同苗情需求。其中，西瓜茬小麦重点推进“捉黄塘促平衡”，长势均衡的稻茬麦田每亩施用氯基复合肥，苗情较差的田块则采用“复合肥+尿素”组合模式，通过“多次少量”的精细化管理攻克黄苗弱苗难题。截至1月18日晚，该分公司麦田撒肥任务全面完成，同时同步推进清沟理墒与病虫防控工作，组织人力疏通沟系避免淤塞，农技人员深入田间动态监测病虫草害，备足应急物资确保冻害及时处置，为后续作物生产奠定坚实基础。针对特色设施农业，各单位强化科技赋能，筑牢棚内作物“温暖防线”。云台农场提前对云水湾景区草莓、番茄、蓝莓等作物种植大棚进行全

苏舜公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，着力推动党建和业务工作“思想融合、目标融合、队伍融合、责任融合”四个深度融合，为企业改革创新、高质量发展提供坚强政治保障和动力支持。理论武装强根基，上下联动促落实。苏舜公司党委坚持以“多学联动”机制为抓手，将党建与业务融合体现在坚决贯彻落实上级决策部署上。严格落实党委理论学习中心组学习、“第一议题”等制度，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，特别是关于新质生产力、国企改革等方面论述，通过集体研讨、专题调研、座谈交流等形式将党的创新理论转化为公司改革转型的具体思路和务实举措。在联学联建方面，积极拓展党建“朋友圈”，积极与南京交院汽车工程学院、雨花台区交通运输局、社区园区党建联盟等党组织开展校企共建、座谈交流、志愿服务、社会公益等，在深度交流中提升学习成效。党建引领强服务，攻坚克难显担当。苏舜公司把经营成效、转型成果作为检验党建成效的重要标尺，推动党建与经营工作同频共振、同向发力。在市场开拓、服务提升、项目推进等急难险重任务面前，各党支部充分发挥战斗堡垒作用，党员冲锋在前，通过建立党建服务分队，开展党员攻坚项目、“三

岁月不居，时节如流。过去五年，苏垦项目紧扣集团公司发展战略，以专业立身，以创新赋能，以廉洁铸魂，在队伍建设、品牌塑造、资质提升、科技应用和市场拓展等方面攻坚克难、锐意进取，刻画出了一道优美的微笑曲线，利润较5年前增长了17倍。淬炼专业之师，夯实发展根基。苏垦项目秉持“专业人做专业事”理念，通过外引内培双向发力，优化职工队伍结构。严格控制管理部门编制，综合办公室、计划财务部各仅设2人，核心力量集中于专业业务领域。搭建学习型团队培育平台，为员工学习成长提供培训、奖励等全方位支持，鼓励自学成才更新知识储备。2024年，5位同志成功考取国家监理执业资质，队伍专业能力持续跃升。同时，实施严格的考核奖惩机制，动态优化人员结构，确保团队始终保持高效战斗力。攻坚资质提升，增强核心实力。资质是企业服务能力的硬核名片。苏垦项目成立后迅速完成招标资质备案，随即制定长远规划，将造价、监理资质申报列为年度重点工作推进。历经不懈努力，2021年5月获得造价乙级资质，2024年9月再添工程监理乙级资质，业务准入能力实现了拓展。当前，苏垦项目正全力推进水利监理资质申报，为拓展业务领域积蓄动能。科技赋能增效，破解发展瓶

苏垦产研院牵头建设的80平方米人工气候室试运行近3个月，核心指标均达预期。首批2025年10月25日播种的200余份小麦育种材料已顺利进入灌浆关键期，长势稳健，验证了气候室环境调控的精准性与可靠性，为高效育种奠定基础。作为种业创新体系重要组成，该气候室打破传统育种对自然环境的依赖，通过智能系统精准调控光照、温湿度等关键因子，为育种材料提供最优生长条件。依托技术优势，2026年预期实现育种材料一年3代繁育，小麦生长周期从田间220天左右缩短至100天左右，大幅提升育种效率。目前，气候室内种植材料近1000份。科研人员正针对小麦生长特性优化操作规程，攻克光周期匹配、水肥协同供给等技术难点，力求进一步压缩育种周期，未来实现主要农作物一年4代高效迭代繁育。

清晨的阳澄湖之滨，薄雾如纱轻笼着苏州苏垦的低温仓储区。仓储人员陈柏霖俯身凑近15℃恒温保鲜仓，指尖捻起一把颗粒饱满、莹润剔透的稻谷，鼻尖轻嗅间，清润绵长的稻香便漫入鼻腔。“这股带着湖光水汽的鲜味儿，我们守了5年，也把它送到了千家万户的餐桌上。”他的话语里，藏着“苏垦15度鲜”大米从默默无闻走向全国热销的奋斗故事。天赋湖湾：自然禀赋筑牢品质根基苏州苏垦的稻谷种植基地，坐落于阳澄湖、太湖流域的黄金农业带。这里常年温润的气候、洁净湖水的灌溉、富含有机质的湖积土壤，共同孕育了稻谷“软、糯、香、甜、弹、滑”的独特风味。每年收获季，沉甸甸的稻穗在湖风里摇曳，积淀着自然的馈赠与农人的期许。然而，2021年公司刚涉足稻谷加工销售时，却深陷“捧着金饭碗讨饭”的困境。“明明是能香透锅底的好米，没有品牌背书，卖不出应有的价值，太可惜了！”销售部负责人夏寅至今仍记得当初跑市场时的屡屡碰壁，不少商超直言“缺乏品牌认知，不敢贸然上架”。市场的冷遇让团队深刻意识到，优质产品需要强势品牌赋能，只有打造属于自己的品牌，才能让好大米卖出应有的价值。2022年，凝聚着团队心血的“苏垦15度鲜”品牌应运而生，“15度”既呼应

凌晨5点的南通开发区，爱心粥棚的灯光准时亮起。志愿者掀开锅盖，热气裹挟着米香升腾，82岁独居老人王大爷接过粥碗笑着说：“比自家熬得还稠糊。”这碗用南通公司捐赠大米熬制的热粥，照见的正是国企融入血脉的文明温度。在江苏农垦，这样的温暖并非个例。苏垦农发、南通公司、正大丰海三家同出一脉却领域各异的企业，“十四五”期间同获“全国文明单位”，书写着新时代江苏农垦文明的生动答卷。苏垦农发：全产业链上的责任担当“坚决扛牢保障粮食安全国家队职责使命。”苏垦农发负责人的话语，道出了企业文明创建的根基。在这里，文明不是抽象概念，而是贯穿“一粒种、一株苗、一粒粮”的全链条坚守。依托“党建+文明创建”机制，企业推动物质文明与精神文明深度融合。130余万亩沃野上，“党员责任区”“党员示范岗”标识醒目。党员骨干冲锋在前，将文明创建转化为“藏粮于地、藏粮于技”的实效。实施种业振兴行动，组建省种业集团，构建“南繁+”分子育种新格局；粮食总产连续多年稳定在25亿斤以上，水稻、小麦亩产屡创江苏新高，建成近93万亩绿色食品原料标准化生产基地。同时，“苏垦模式”社会化服务累计覆盖超千万亩土地，在全省11市47县区拓展40余万