为全面、客观、公正地评价和反映各单位及人员年度工作情况，进一步完善“三项机制”正负面清单体系的运用。自1月下旬开始，临海农场公司党委开展2020年度考核工作。农场公司党委要求考核组始终坚持“党管干部”原则，认真听取各单位工作汇报以及个人述职述廉报告，对照年初制定的目标责任制考核办法和岗位工作职责认真分析问题及原因。据悉，本次对各单位、部门的考核主要以年度目标责任制以及年度党建、工会、安全生产、文明单位创建等为重点，对管理人员的考核主要以贯彻落实集团公司和农场公司党委决策部署、履行岗位职责、发挥职能作用、取得工作实际以及在德能勤绩廉学等方面的表现情况为主要内容。本次考核分5个考核小组，农场公司党委领导班子成员分任各考核组长。各单位、部门的考核结果将作为评选先进、奖励激励的依据，管理人员民主测评结果、年度考核等次以及考核中了解的情况，将作为选拔任用，调整职务、奖惩、评选先进的重要依据。

02月1日，临海农场社区召开会议，就做好疫情常态化防控工作进行再部署。党委副书记、社区主任朱明亮出席会议并讲话。党委委员、社区副主任袁建斌主持会议。朱明亮指出，在农场疫情防控工作中，社区工作人员做了大量的工作，当前要持续认真抓好疫情防控：要知道肩上的担子，本着对辖区居民负责的态度做好工作，随时做好应对出现紧急状况的工作，在思想上做好战斗准备；要继续营造浓厚的防疫氛围，广播喇叭宣传疫情防控知识，做好菜市场测量体温，整个宣传氛围不减；要做好基础性工作，农场己开展了多次培训，社区及各单位要利用各类网络做好日常宣传，做好信息上传下达；做好正常的摸排工作，掌握外地回场、预计回场人员信息，做好就地过年的宣传，做好疫情防控管理工作，确保信息畅通，为职工群众生产生活营造良好的氛围。袁建斌对做好当前疫情防控工作，提出具体要求：要常态化管理、规范防疫管控，思想上每个环节都不能放松，做好宣传和防控措施的落实到位，做到守土有责，把区域管控好。会议再次强调疫情防控工作重要性，督促社区全体

东辛农场公司近日召开安全生产和疫情防控布置会议，在狠抓疫情防控取得阶段性成效的基础上，随着春节的临近，安全生产工作同时提上重要议事日程，注意强化安全生产基础管理不放松，全面落实安全生产主体责任，通过具体行动来促进安全生产再上新台阶。东辛党委高度重视安全生产工作，建立“党政同责、一岗双责、失职追责”责任体系，强化组织领导，层层签订安全责任状，建立上下齐心、人人参与、全面覆盖的安全防范体系，织密织牢安全保障网。从一点一滴抓起，筑牢安全基础。每月召开安全生产例会，总结部署安全工作，年召开各类安全会议近20次；开展安全管理制度检查，修订完善各单位安全制度、岗位责任制、安全操作规程；落实场领导和基层单位领导参与值班带班应急值守制度；积极组织开展应急救援演练，提高事故防范应对能力。安全生产

为切实做好春节期间安全生产工作，确保全场职工群众度过一个欢乐、祥和、平安的节日，2月1日，江心沙农场召开春节期间安全生产工作部署会。农场公司党委副书记、总经理、社区管委会主任、安委会主任薛忠，党委委员、副总经理、工会主席、安委会副主任苏勇，农场安委会成员、检查小组全体成员参加会议。会上，安监所负责人传达并解读了《关于开展2021年春节期间安全生产大检查实施方案》。苏勇在作安全生产工作部署时强调：一是高度重视，加强领导。各部门、各单位要充分认识到此次安全生产大检查的重要性和必要性，加强对安全生产大检查工作的组织领导。要根据大检查要求，进一步明确工作标准，落实工作责任，加大动员部署力度，落实人力、物力保障，确保安全大检查各项工作有序推进。二是明确职责，形成合力。针对被检查主体的行业特点，细化检查方案，明确工作职责和要求，精心组织实施，检查要突出重点行业领域监管侧重点，对于重点部位、薄弱环节要一查到底。三是消除隐患，注重实效。坚持“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，确保安全检查不走形式、不走过场、不留死角、不留盲区，以对隐患和问题“零容忍”的态度，做到“命”字在心、“严”字当头、敢

2月1日，江心沙农场召开疫情防控工作推进会。农场公司党委副书记、总经理、社区管委会主任薛忠，党委委员、副总经理、工会主席、苏勇参加会议。疫情防控工作领导小组成员及相关部门工作人员参加会议。会上，综合管理科负责人对近期疫情防控工作情况进行了通报。苏勇强调，要加强宣传引导，强化督导检查，落实责任机制，全力应对当前疫情防控严峻形势，巩固江心沙来之不易的疫情防控成果，保障职工居民生命安全。薛忠就疫情防控工作提出五点要求：一是政治站位要高。全场上下要清醒认识当前疫情防控的严峻形势，强化忧患意识，时刻绷紧疫情防控之弦，时刻把职工居民的生命健康安全摆在首位。二是属地责任要清。进一步加强组织管理，开展定期检查、疫情分析与工作部署，认真落实疫情防控工作各项职责与相关应急预案，做到各司其职，环环紧扣的同时要强化协调运作；针对排查中存在的问题，要认真查漏补缺，及时消除管控盲点。三是宣传引导要实。各部门、各单位要及时传达好上级文件及会议精神要求，第一时间部署到位；加强疫情防控宣传，充分运用各类信息平台，确保宣传到户到人、到点到位。四是排查管控要紧。切实落实好“五有一网格”的防控措施，把握防控底线。做好辖区内职

2月1日，江心沙农场在职工之家二楼举办第二阶段党员干部冬训活动。农场公司党委班子成员、各党支部书记、农场公司及分公司全体管理人员、各居委会及下属二三产单位工作人员、部分党员代表参加活动。农场公司党委书记、董事长朱江胜主持会议。活动邀请南通市委宣传部副部长、二级巡视员黄正平同志作了题为“学习爱国企业家典范，大力弘扬新时代企业家精神”的专题报告。黄部长从张謇的人生及其历史功绩入手，详细阐述了张謇作为企业家其丰富、深邃的精神世界、文化理想和价值追求，以及从中所体现的爱国企业家典范意义和新时代启示。黄部长的报告主旨明确、内容丰富、意义深远，进一步加深了我们对爱国企业家张謇精神特质的认识，更加深了我们对企业在改革发展和国家治理中独特作用的认识。通过大力弘扬优秀企业家精神，积聚宝贵的企业家精神文化财富，为农场公司经济社会事业发展提供思想基础、舆论氛围、文化条件，使之成为推动江心沙“十四五”期间高质量发展的强大精神动力。会上，全体与会人员还一起观看了警示教育片《正风反腐就在身边》。

春节将至，为让残疾人家庭度过一个欢乐祥和的新春佳节，2月1日下午，连云港市残联副理事长陈苍来东辛走访慰问残疾人家庭，为残疾人家庭带去新春的祝福和问候，并送上了慰问金。刘宇家住东辛农场温馨家园，一家4口人，姐姐已出嫁，父母种地养家，家庭经济较为困难。刘宇于2017年发生车祸，导致右小腿遭遇截肢。但是他热爱运动，现就读于南京市体育学院机件专业。陈苍在了解刘宇的家庭生活现状后，鼓励他坚定信心、克服困难，以坚韧的意志投入到严格的训练当中，以顽强的拼搏精神展现残疾人积极向上的精神风貌，努力为家乡争得荣誉，增添光彩。同时叮嘱他在训练之外，要加强文化知识学习，争取今后有更好的发展。刘宇一家对陈理事长的到来表示感谢，感谢市残联领导一直以来的关心帮助，更感谢政府和农场公司党委给予他们的温暖关爱！（图为慰问现场）

1月28日，黄海农场有限公司召开资源资产清查盘点工作布置会，明确了资源资产清查盘点范围、工作步骤、时间节点，细化了资产清查盘点工作组、资源清查盘点工作组、清查盘点工作督查组的工作职责。总经理崔静波主持会议。他说，全面开展资源资产清查盘点工作，不仅是巡视巡察问题整改的需要，也是资源资产平台建设的需要，更是加强国有资产管理、优化资源资产配置、提高资源资产运营效率、实现高质量发展的内在要求。大家要提高政治站位、强化责任担当， 突出“严、细、实”——严格按照工作要求、序时进度推进；细致安排工作环节、周密落实工作步骤；清查报表要数据真实、内容明晰。公司经营层领导薛亚林、杨海燕、凌杰出席会议并部署相关工作，各部门、单位负责人参加会议。

1月29日，黄海召开2020-2021年度党员干部冬训春训工作动员大会。黄海农场公司党委书记、董事长陈守军出席会议并讲话，总经理崔静波主持，领导班子成员出席。陈守军就做好冬训春训工作强调三个方面意见：一是认清新形势，充分认识冬训工作的重大意义。要深刻认识国内外形势的新变化、深刻把握党的理论创新成果，站在新的时代方位，树立高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉，切实把冬训春训工作作为加强新时代党的建设的一项重要举措抓紧抓好。要把冬训工作放在国际大背景下来审视；要把冬训工作放在全国大格局中来思考；要把冬训工作放在谱写黄海“十四五”发展的大目标中来谋划。二是聚焦新任务，全面落实冬训春训教育的重点内容。各相关职能部门和各总支、支部要紧紧把握年度冬训工作主题，在实践中进一步研机析理，吃透每个专题关键内容，围绕重点专题，认真搞好专题培训，把冬训教育的各项重点任务不折不扣落实到位。要认真学习领会党的十九届五中全会精神；要认真学习领会中央经济工作会议精神；要认真学习领会“四史”。三是强化组织领导，提升冬训春训工作实效。组织化程度高是我们黄海冬训春训工作的特点，我们不仅要继续坚持，还要紧跟时代变化和实践发展

1月29日，黄海农场公司在社区召开2021年“迎新春”老干部茶话会。黄海农场公司党委书记、董事长陈守军，总经理崔静波与退休老干部代表欢聚一堂、共贺新春佳节、共话黄海发展，向广大老领导、老同志致以2021年新春佳节的美好祝愿。陈守军向老干部通报了2020年黄海经济社会发展情况和2021年的工作打算。他说，2020年，在集团公司党委坚强领导和各位老领导、老同志的关心支持下，农场公司党委统筹疫情防控和经济社会发展，实现了现代农业质效全面提升、产业转型步伐持续向前、社会事业改革实现突破、联动合作融合实现突破、民生福祉改善实现突破，突出了规范内部管理、全面从严治党、巡视巡察整改、疫情防控持久战的“一个中心、两个提升、三个突破、四个保障”的成绩。成绩的取得得益于全体干部职工努力，党委班子坚强有力，更得益于各位老领导、老同志千辛万苦奠定的坚实基础和一以贯之的鼎力支持。他希望老干部们为推动黄海经济社会全面发展多提宝贵意见和建议。崔静波在主持时说，老领导、老同志们经验丰富、阅历广泛，是黄海的宝贵财富，多年来一直关心、关注黄海发展，积极建言献策，做了大量卓有成效的工作。我们高度重视老干部工作，真诚希望大家

1月26日至27日，中德作物生产与农业技术示范园项目二期规划研讨会在南京召开。苏垦农发股份公司副总裁陈培红，苏垦农发黄海分公司总经理、中德示范园主任陈守军出席并分别致辞。德国GFA国际咨询集团有限公司项目经理安德烈斯-伽木措通过视频在线方式出席会议并致辞。德国GFA国际咨询集团有限公司项目经理马特-穆勒、德国AFC国际农业与金融有限公司总经理约翰纳斯-布什米尔、德国农业协会国际项目负责人弗德里克·提普，IAK国际咨询有限公司项目经理斯塔尼米拉·潘科，苏垦农发农科院副院长张志高、中德示范园副主任何彦平、中德示范园项目德方负责人艾列克斯、苏垦农发黄海分公司总经理助理王祚鼎以及项目实施团队、项目执行单位和项目合作企业代表以线上和线下方式出席会议。陈培红在致辞中说，示范园项目二期运行以来，中德双方团队严格按照《项目二期执行协议》，开展了一系列卓有成效的工作，部分成果已在江苏农垦、兄弟垦区和周边农村得以示范推广。就此次项目规划，他提出三点意见：一是继续深化合作。以项目为基础，进一步拓展合作空间，在未来农业发展中携手前行；二是务实项目规划。进一步完善执行方案，细化工作内容，争取在未来一年多的时间里

“十三五”期间，弶港农场有限公司党委瞄准“建设现代农业示范场、打造规范管理样板场、争当转型发展先行场、争创和谐幸福模范场”目标，发扬农垦人“艰苦奋斗、勇于奉献、开拓创新”的精神，谱写出新一轮创新发展、科学发展、高质量发展新篇章。现代农业蓬勃发展。壮大生产主体、强化科技支撑，通过精细农艺措施、改善基础设施、强化成本管控，周年麦稻产量超过2500斤，亩增加值超过1650元，亩净利润稳居系统第一方阵，成为江苏垦区沙土地片区的领头羊。优化种植模式，优化高效农业种植模式，突破“三西”(西瓜、西兰花、西红花)生产，依靠科技创新，实现优质高产高效。“弶农”牌西瓜获“中国名牌农产品”、“江苏名牌产品”等称号。实施品牌战略，“弶农”牌有机西甜瓜、佛发菜、草莓等系列新、优、特品种进入上海先锋、深圳百果园、盒马鲜生等全国知名连锁大型超市。大棚西瓜亩净收益稳定在4000－6000元，西红花平均亩纯利润达3～8万元，创目前垦区内高效农业亩效益之最。苗木产业提档升级。对标“彩色化、珍贵化、效益化”，调优林业结构。建成精品林苗基地3000亩，涵盖中山杉、女贞、水杉等36个适销对路品种。嫁接的特色产品黄金槐、金森女贞

为进一步细化划小管控单元，加强网格化管控的要求。2月1日上午，滨淮农场社区召开2021年新冠肺炎疫情防控网格员会议。社区全体工作人员、居委会主任、居民小组组长及45名网格员参加会议。会上，社区书记黄海传达了滨海县疫情防控办《关于做好春运期间返（来）滨人员健康管理的通知》的文件精神。社区副主任徐广华要求，各居委会要实施网格化地毯式管理，联防联控，把各项防疫措施落实到实处，按照走访、巡视、落实早发现、早报告、早隔离、早诊断、早治疗的原则，细化网格划分，发挥网格管理优势，加强层级管理，各级网格员要积极落实农场防疫防控领导小组工作决策部署，认真做好疫情防控宣传教育、人员排查追踪、重点人员管控工作，同时实行动态管控，严格落实外来人员登记苏康码、行程码和7日内有效新冠状病毒核酸检测阴性结果证明，“日报告”、“零报告制度”。通过全面落实网格化管理制度，达到“外防输入，内防反弹”的目的。

1月29日，苏垦农发新曹分公司召开2020年水稻生产技术总结交流会。分公司领导赵玉生、夏济兵、尤志中以及生产一线管理人员分别在主会场和分会场参加会议。会上，来自各生产区的19名代表作了技术总结交流发言，重点介绍其在2020年水稻生产管理过程中的好经验、好举措、好办法，为分公司2021年水稻生产提供技术参考和有益借鉴，助推水稻“三高一控”（高质、高产、高效、控本）水平再登新台阶。分公司农业中心乐存忠对2020年水稻生产特点进行总结点评，充分肯定2020年水稻生产取得的成绩，并实事求是指出存在的不足和问题；同时对2021年水稻品种布局、种植方式、物资准备、机械保养等作出详细安排，尤其对2021年水稻目标产量和成本管控作重点强调。分公司总经理赵玉生在会议总结时强调，在疫情防控和春耕备耕关键阶段，分公司全体管理人员要进一步坚定信心、统筹谋划、务实举措，为完成全年经济改革发展稳定目标任务奠定扎实基础。一要明晰技术思路，细化落实当前在田作物管理和谋划制定水稻品种布局及生产关键技术措施；二要狠抓成本管控，重点抓好肥料、农药、雇工、农机作业等环节，避免重复投入；三要强化阶段考核，以“责任心、执行力、到