2月4日下午，金桥贸易公司召开传达贯彻集团公司2021年工作会议精神大会。班子成员、全体员工参加会议。
会上，总经理裴书忠向参会人员传达了集团公司总经理胡兆辉讲话精神，结合金桥实际，提出2021年是金桥的“提升发展年”，并做以下部署：
1.坚定员工发展信心。面对金桥公司主业的变化，公司上下坚决杜绝“等、靠、要”的思想，围绕农垦主业，立足农副产品经营，坚持以农垦产业为中心，以市场为导向，以现代企业管理制度为抓手，稳步推进企业改革，引导员工树立勤劳致富、勤勉敬业的精神，帮助员工找准定位、挖掘潜能，通过树榜样、树先进，营造互帮互助发展氛围和清朗政治生态。
2.探索企业发展新路径。一是创新升级自营的“苏垦生态农产品直销中心”。立足于军垦文化、农场文化、知青文化，通过公众号、客户App等形式传播，邀请垦区内有意向的农场分公司来门店实物展览展示，着力推广各农场公司特色产品、中山大厦洗化产品等，服务职工创业，全力宣传苏垦品牌。二是促进农垦文化和农垦产品的深度融合。利用线上营销方式，融入大数据平台，与江苏旅游学院共同研究开发垦区文旅项目，逐步探索“农产品（苗木）+文化（包括青少年教育实践）+垦区旅游+大数据”的创新发展模式，目前和江苏大学食品与生物工程学院沟通关于中央厨房在镇江落户方案，实现“农场产品+镇江加工+终端市场”模式，聚焦农垦主业谋发展，助力农场产业发展和乡村振兴。
3.深化管理机制改革。一是推进契约化管理。农副产品经营优化管理方式和薪酬分配机制，建立长效激励机制；市场部围绕转型发展，以传统管理模式向“经营+管理”模式转变，扩大部门依法依规自主经营权限，激发部门活力，处理好短期发展与长期发展的关系，统筹规划资产，盘活现有资源，提升国有资产收益。二是改进绩效考核方式。制定岗位说明书，实行“一人一册”考核法，缩短考核周期，及时了解员工的工作情况，全员入市，要求员工在完成本职工作的基础上，服务于农副产品经营和市场资源的盘活，靠自身努力增加收入。
党委书记陈海斌向参会人员传达了集团公司党委书记、董事长魏红军在2021年工作会议上的讲话精神，并贯彻落实好集团公司工作会议精神，结合当前实际作了具体要求：
1.加强学习，强化管理、防范风险，确保稳定。突出管理出效益，管理防风险，管理保安全，2021年的管理中以制度的落实为主线，强化制度落实，把各项制度落实到一切工作的始终，把规章制度的落实、执行与我们的各项工作有机结合起来。一是经营上的管理要按照公司的部署和要求，全方位的防范风险，加强售前、售中、售后的管理、库存物资管理、运输中的管理、合同管理等，只有把管理做到位，把制度落实好，才能真正防范风险。二是坚持依法治企，面对新形势、新挑战，必须苦练内功，从先进的管理中要质量、要效益，不断增强竞争力、创造和抗风险能力。
2.勇于担当，主动作为，理清思路，聚力发展。一是调动一切积极因素，激发一切正能量。首先班子成员要进一步解放思想，更新观念，打破传统的思维定式，要站在全局的高度谋发展，要始终坚持以效益为中心，以发展为第一要务，要以更大的勇气和魄力改革创新。今年的改革要在分配制度上真正取得突破，取得实效，尤其是要坚决采取多劳多得的分配政策，只有这样，才能提高一线经营人员的工作积极性。其次，中层干部要进一步发挥中坚力量，部门工作要进一步增强积极性、主动性、计划性和服务性，要提高执行力，各部门要结合部门实际制定年初工作计划并认真抓好落实。党员同志要在职工群众中发挥好骨干作用，为群众做榜样，用实际行动来引领群众、带领群众，跟群众一起前进。二是要搞好顶层设计，为公司的长远发展谋篇布局，对大市场要认真调研论证，做好方案。农副产品经营要面向市场，开拓发展，加大“全员销售”力度，力争成为公司新的经济增长点，为职工增加收入。
