近年来，弶港农场有限公司党委始终坚持把党员发展作为加强基层组织建设的一项基础性工作,按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的总要求,严格把好党员发展“入口关”。为进一步加强和规范发展党员工作，确保发展党员工作质量，按照东台组织部门要求，从今年开始在发展党员工作中推行全程纪实、终身负责。严格对照发展党员工作的5个阶段25个步骤，从申请人递交入党申请书开始，到转为正式党员为止，按时间先后顺序对每个阶段、每个步骤进行详实记录，主要包括发展党员工作过程中的组织谈话、推荐推优、培养教育、政治审查、培训考核、考察评价、审查审批等情况。按照“谁主办、谁记录，谁负责、谁签字”的原则，做到“一人一档、一事一记、一步一审”，认真填写《发展党员工作全程纪实信息实录表》。预备党员转正后，公司党委及时将发展党员材料进行归档，并建立电子档案目录，便于即时查档。公司党委坚持把发展党员工作列入重要议事日程，纳入党建工作责任制，作为支部党建工作述职、评议、考核和党务公开的重要内容。“成熟一个、发展一个”，今年上半年发展党员11名，目前公司共有发展对象7人，入党积极分子11人，入党申请人11人。

9月8日，金湖县县长万旭东一行到宝应湖检查指导工作,农场公司总经理王林等陪同检查。在刘圩外闸塘改造现场，王林向万旭东介绍了工程实施情况。刘圩外闸塘原有沉船、搁浅船只10只，一直是刘圩周围污水排放点，塘内脏、乱、差，塘岸两侧砂石厂常年尘灰飞扬，给居民生活带来不便，影响外观，影响宜居环境。农场公司结合党史学习教育，把环境整治纳入“我为群众办实事”实践活动重点工作之一，深入开展环境整治攻坚行动，切实为群众解决“急难愁盼”问题。7月，外闸塘整治全面启动。取缔了两侧的砂石厂，清理砂石2000余吨，建筑垃圾400余车，更换原有渣土3000余方，拆除废弃房屋及电线杆。清除塘内沉船、搁浅船只，清理河底淤泥6000余方。新植绿化树木200余株，新建观光清水平台2座，休闲园路280余米。整治改造后的外闸塘，碧波荡漾，曲径通幽，垂枊依依，俨然成为一处休闲观光的小公园。万旭东对农场公司外闸塘整治改造项目给予肯定，认为宝应湖结合乡风文明创建推进环境整治是“我为群众办实事”生动实践，今后可以因地制宜，做好规划，制定方案，坚持高标准、高质量打造宜居环境，让全场环境更加优美，职工居民生活更加幸福。

“老人家，您这里雨后排水情况怎么样，道路美化工程我们正在制定施工方案，请你们放心！有什么困难就和我们讲。”连日来，新洋农场公司党委书记、董事长徐中兵等领导班子成员深入基层开展“我为群众办实事”走访调研活动。通过走访调研，倾听职工居民呼声，了解实际困难，梳理出职工群众关注关心以及亟待解决的排水系统落后、环境面貌老旧、道路不畅等民生问题，迅速制定解决方案，推进措施落实。公司党委始终与职工居民“想在一起、站在一起、干在一起”的务实之举，收到了一致好评。职工群众普遍表示，积极拥护公司党委的领导，全力支持配合环境整治、产业发展、城镇建设等各项决策部署，齐心协力把新洋建设成“强优富美兴”的现代化新国企。今年以来，新洋积极争取集团公司项目资金，开展城镇建设提升年行动，加大公共基础设施建设，升级美丽亮点元素，打造特色景观链，推进绿化、亮化、道路黑色化等民生工程，建好“精致小区”，提高农场城镇服务功能和承载能力，改善职工群众居住条件。提档党群活动中心，升级综合服务中心，扩建居家养老服务中心，不断提高服务水平和服务质量，满足职工群众多方面多层次需求，使他们的获得感成色更足、幸福感更可持续、满意度不断提升，

9月7日下午，三河召开传达贯彻集团公司2021年经济工作会议精神大会，公司领导杨生力、刘春利、王正友、池建飞、冼永帅、农场公司、分公司各部门负责人、社区、各生产区负责人参加会议。公司纪委书记王正友主持会议。农场公司党委书记、董事长杨生力在会上传达学习了集团公司党委书记、董事长魏红军在2021年江苏农垦经济工作会议上的讲话和集团公司总经理胡兆辉在2021年江苏农垦经济工作会议上的讲话。党委副书记、农场公司总经理刘春利传达学习了集团公司总经理胡兆辉在2021年江苏农垦经济工作会议作的工作报告。分公司副总经理池建飞传达学习苏垦农发股份公司党委书记王立新的讲话和苏垦农发股份公司总裁朱亚东的工作报告。杨生力在会上作了题为《明确目标定方向砥砺奋进争一流》的讲话，他强调：这次会议的主要任务是深入贯彻落实集团公司经济工作会议、农发公司经济工作会议精神和各项决策部署，对当前三河经济运行情况进行分析研判，研究部署下半年经济社会发展任务，动员三河上下进一步提振精神、鼓足干劲，聚焦重点、狠抓落实，坚决做好各项工作，确保三河经济社会实现平稳健康发展。就做好当前工作，杨生力强调了三点意见：一、科学研判，精准发

9月7日上午，江心沙农场有限公司召开传达贯彻集团公司2021年经济工作会议精神大会。农场公司党委书记、董事长、分公司总经理朱江胜主持会议并讲话。党委副书记、总经理、社区管委会主任薛忠等领导班子和机关、社区、分公司全体工作人员参加会议。会上，薛忠传达了集团公司党委副书记、总经理胡兆辉题为《锚定目标任务强化担当实干确保实现集团“十四五”良好开局》的工作报告，并围绕下阶段工作任务提出三点意见：一是要以明确的目标统一思想。今年以来，全场上下围绕目标定位、全年工作重点，团结一心，攻坚奋进，各项工作取得实质性进展，呈现出向上向好的态势，同时，我们也要清醒地认识到在工作推进中存在的薄弱环节和短板，对此，我们要进一步坚持目标导向、问题导向、结果导向，围绕年初既定的工作目标，进一步统一思想，抓住机遇，真抓实干，对全年的工作任务倒排时间表，明确责任到人，确保全年工作保质保量完成。二是要以扎实的举措推进工作。围绕责任制落实、城镇开发一期项目、公园、停车场等民生项目落实、环保攻坚、资源管理、内部管理、场庆活动筹备、文明创建等工作薛忠作了详细安排部署。三是要高度重视安全生产和疫情防控。全体党员干部要充分认识安全

东辛农场公司根据发展实际，积极组织相关单位部门人员对内控制度进行修订完善，加强财务流程、工程项目、社会事业、存量资源等方面风险防控、同时加大责任考核和内部治理力度，提升企业经营管理水平。东辛加强风险防控，建立健全排查整改长效机制，今年初共排查出生产经营、食品质量、安全环保等风险点81个，并制定整改责任清单。健全风控主管、财务、纪检监察风控管理体系，及时上报风控信息，切实加强风险排查与整改，增强企业抗风险能力。加强责任考核，根据各经营单位实际，年初制定经济责任制，并严格考核兑现，确保顺利完成全年目标任务。完善薪酬管理制度，建立薪酬待遇向关键岗位、生产一线和紧缺急需人才倾斜的鲜明导向和管理考核机制。加强内部治理，加快推进重大项目建设，细化分解任务，明确时间节点、责任单位、督查单位和领导，责任到人到岗，加大督查力度，确保各项重大项目按时保质完成。对虾捕捞

东辛农场公司坚持向改革要活力，向创新要动力，向存量要增量，围绕绿色发展、质量兴农和效益优先核心，牢牢把握发展主动权，做大经济总量，优化产业结构，做强特色产业，推动产业转型升级，迈向中高端水平。东辛以市场为抓手，突出绿色生态、优质安全导向，坚持走品牌强场之路，加快科技创新和产业结构调整，强化风险源头防控，不断完善质量追溯体系，推进“三品一标”认证。紧扣质量效益，做强做优做大核心产业，推进智慧渔业建设，全年鲜奶总产3万吨，成为江苏省内最大的国有奶牛养殖和重要的优质奶源供应基地，确保国有水产、奶牛、肉鸡养殖全年实现利润7000万元以上。围绕规模化、精品化、特色化，大力发展现代林业，完善产、销、建为一体的林业经营体制，确保全年实现利润800万元以上。进一步提升建筑安装及电力工程施工资质，扩大电力运维服务范围，加快推进江苏农垦万头牧场、农贸市场等重大项目建设，打造精品工程，立足垦区、走出农场、迈向市场，加大工程业务承接量，力争全年实现工程创利3500万元以上。积极盘活资源资产，力争242省道加油加气站项目年底开工建设，完成徐新路连接线东侧200亩土地挂牌，开发新的房地产项目，完成奶牛饲料厂项目前

9月7日上午，中国工程院院士、中国水稻研究所所长胡培松院士到大华育种研究院考察2021年中国水稻研究所优质杂交中籼稻新组合比较试验工作。江苏省农科院粮食作物研究所所长杨杰，苏垦农发副总裁兼大华种业党委书记、董事长王进强，大华种业总经理陈付祥，江苏农垦农科院副院长、大华育种研究院院长周凤明，白马湖农场公司党委书记、董事长姚春华等陪同考察。作为挖掘创制多份品质改良骨干材料、创建品质育种高效技术体系、育成优质专用主导品种十多个、为我国籼稻品质遗传改良作出重要贡献的水稻育种科学家，在这次考察中，胡培松院士一如既往地秉持他只为中国人手中的饭碗端得更牢、吃得更香、吃得更安全的宗旨情怀和孜孜追求，不顾旅途劳顿，一抵达就直奔现场，在田间简要听取了关于苏垦农科院、大华育种研究院的基本情况、研发现状以及在种业核心关键技术、品种自主创新方面所做的工作与收获的成果等的介绍；直插田头，仔细查看、反复比对由大华种业育种研究院淮安研究所承担的、由其带领的团队研发的2021年中国水稻研究所优质杂交中籼稻新组合比较试验的情况。目前，所参试的13个杂交中籼稻新组合均已进入灌浆成熟期，组合间的差别差异和特征特性已初步显现。

黄海农场公司上下认真传达学习集团公司2021年经济工作会议精神，进一步认清形势，统一思想，找准目标，明确思路，进一步统一思想、凝聚共识、深入践行新发展理念，在新征程上扎实推动集团高质量发展开新局，把“强优富美兴”垦区建设不断推向前进。首先，抓住核心产业，向改革要动力、以改革添活力。围绕“拓展增量”这个中心，进一步做到产业发展、资源盘活。在农业上要确保实现考核利润过亿元，比去年净增利润2000万元以上。在林业上确保营业收入突破500万元，全力推进与南京林业大学等林业高等院校合作，全力打造省内首个国家冬青工程中心“育繁推”一体化示范基地。在土地整理上，进一步做好土地资源规划引领、准确定位、合理布局、分类建设，全力推进全域综合整治项目。在风电项目上，持续深耕细作，提升土地资源变现能力。其次，以精益管理的理念和方法推动企业在转型升级中不断前行。用好“两个市场、两种资源”，坚持创新驱动发展，全面塑造发展新优势。进一步规范和加强场域资源资产管理，持续加大推进“拾边隙地资源、闲置存量资产”清理整合力度，固化场域资源资产清单，对资源资产实际状况逐项核实，确保国有资源资产保值增值。实现核心产业、支撑产业

为深入贯彻落实省委、省政府和市委、市政府关于巩固拓展脱贫攻坚战成果同乡村振兴有效衔接、改革完善社会救助制度、兜底保障困难群众基本生活等决策部署，结合响水县全面开展低收入人口认定的实施方案，社区近日在黄海农场有限公司二楼会议室召开工作部署会。结合党史学习教育“我为群众办实事”实践活动“两在两同”建新功行动，全面摸底排查困难群众，建立低收入人口数据库；坚持动态监测、定期更新，确保低收入人口及时、全部纳入监测范围；坚持快速预警、精准救助，一旦发现需要救助的困难群众，立即启动救助程序。会议由社区公共服务科民政计生办主任主持，由响水县救助中心游常军主任为大家培训具体的实施细则，各生产区、居委会都分别安排相关具体实施的人员参加培训会议。游主任对低收入人口的认定标准范围以及不得认定低收入的情形做了详细而具体的解释，并现场解答了培训人员所提的疑难问题，为了帮助大家更好地理解文件精神，社区公共服务科的工作人员利用中午的时间及时到文印店帮助所有参会的人员准备了一套培训材料：告全民的公开信、关于全面开展低收入人口认定和动态监测的实施方案、低收入人口认定工作的流程图、申请书、公示表、确认表、民主评议表以及低收

Normal07.8 磅02falsefalsefalseEN-USZH-CNX-NONE9月7日下午，省集团公司程兆明等一行4人组成验收小组到淮海农场有限公司，就淮海2017—2018年小型农田水利项目进行检查验收。农场公司副总经理戴学林、分公司副总经理贺在利以及财务科、规划办、苏垦农发分公司农水中心等相关人员陪同验收。下午2时许，验收组分别来到一分场社区5大队、三分场社区17大队、四分场社区29大队、五分场社区37大队等小农水项目现场，实地考察了项目现场并查看了相关设备等重要设备的安装、使用情况。随后，验收组一行来到农场公司办公楼三楼会议室，观看了项目工程建设电视专题片，听取了农场公司领导对项目工程情况的汇报，对工程相关台账资料、财务审计资料，重点检查涉及到项目工程的完成进度情况、质量控制和建后管护情况等资料进行了仔细查阅。通过检查，验收组成员对淮海农场公司项目工作建设中的主要做法，已完工项目的初验情况给予了积极的评价，认为淮海农场在工程建设上项目规划细、任务落实早、施工行动快，特别是在工程质量监管方面下了大功夫，实施过程中农场领导高度重视，经常深入施工现场督查工程质量进度，保证高

“三秋”在即，为了打造平安“三秋”、“幸福三秋”，云台分公司将组织开展“三秋”前的安全生产自查自改，从思想发动到措施落实、从关键岗位隐患排查到跟踪检查督查全方位筑起“三秋”安全生产道道防线。首先是不断提升管理人员安全生产意识。“三秋”时间紧、作业量大，人员繁杂，安全隐患多，管理人员必须树立处处讲安全、时时抓安全，始终牢牢绷紧安全生产这根弦意识，防范于未然。其次是安全培训教育落实到位。安全生产教育培训始终是云台分公司员工培训教育的重点，每年要拿出专项资金用于企业的安全生产培训、管理和创建升级，从公司负责人到中基层管理人员、从农机驾驶人员到重点岗位操作员工，每年都要组织多次的安全生产技能、技术、知识等专题培训、考试，对考核不合格不得上岗管理，营造“天天想安全、事事重安全、人人讲安全”的生产氛围。 第三是“一岗双责”落实到位。明确各生产区主任、大队长、农机站站长既是抓生产管理的责任人，同时也是抓“三秋”安全工作的第一责任人，按照“一岗双责”的原则，对本单位的安全生产工作负直接领导责任，要结合生产季节、管理重点，定期研究部署单位安全生产工作，及时抓好安全事故的隐患排查治理，坚决杜绝“三违”现象

图为无人机拍摄的云台分公司大型机械对小麦进行喷药防治病虫害的画面。近年来，云台分公司在小麦生产管理上积极探索，从创新播种技术入手，广泛试验应用宽幅精量轻简播种技术及配套技术，形成一套“高产、高效、节本、高质”的小麦生产管理模式，小麦产量与效益实现六年迈出六大步，由原来的“洼地”建成如今苏农垦发的“标杆企业”。

9月7日上午，苏垦南通公司召开传达贯彻集团公司经济工作会议精神大会，紧扣年度重点工作，全面打响年度攻坚战，推动公司高质量发展。公司领导班子、本部全体工作人员、下属企业助理级以上管理人员参加会议。会上，苏垦南通公司党委副书记、工会主席，南通农场公司总经理朱忠惠传达学习了胡兆辉总经理在经济工作会议上的讲话精神。苏垦南通公司党委书记、董事长严忠传达学习了魏红军董事长在经济工作会议上的讲话精神，并就如何贯彻落实集团公司经济工作会议精神，提出八点工作要求：一是腾挪转型发展“一盘活棋”。抓住企地一体化发展契机，全力以赴推进新材料科技项目早日开工建设，积极推进300亩商业用地项目落地，以市场化方式打通企地融合发展“最后一公里”；二是激发存量资产“内生动力”。抓住开发区“空间再造升级”建设机遇期，盘活闲置资源，探索生态经济道路，推进租金收缴激励ABC管理办法，减少资金资产管理风险；三是推进对标管理“取长补短”。提升“互联网+办公”对标的广度和深度，积极探索党建云平台，完成系统框架搭建力争年底投入使用，充分挖掘和有效利用现有财务资源，强化“两金”管控，保持回笼资金提前收回的劲头，缩短资金占用时间；四是推