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东辛强化风险防控责任考核内部治理

东辛农场公司根据发展实际，积极组织相关单位部门人员对内控制度进行修订完善，加强财务流程、工程项目、社会事业、存量资源等方面风险防控、同时加大责任考核和内部治理力度，提升企业经营管理水平。东辛加强风险防控，建立健全排查整改长效机制，今年初共排查出生产经营、食品质量、安全环保等风险点81个，并制定整改责任清单。健全风控主管、财务、纪检监察风控管理体系，及时上报风控信息，切实加强风险排查与整改，增强企业抗风险能力。加强责任考核，根据各经营单位实际，年初制定经济责任制，并严格考核兑现，确保顺利完成全年目标任务。完善薪酬管理制度，建立薪酬待遇向关键岗位、生产一线和紧缺急需人才倾斜的鲜明导向和管理考核机制。加强内部治理，加快推进重大项目建设，细化分解任务，明确时间节点、责任单位、督查单位和领导，责任到人到岗，加大督查力度，确保各项重大项目按时保质完成。管理出效益

2021-08-02
东辛落地落实“管理提升年”各项举措

东辛农场公司深化“管理提升年”行动，完善工作闭环管理体制机制，切实提升服务发展效能。今年以来，东辛抓好内控制度的修订和培训，认真开展各项制度执行情况检查，切实提高制度约束力与执行力。发挥绩效考核导向作用，大力推行全员绩效考核，使工资收入与工作业绩和实际贡献紧密挂钩，提高关键岗位、生产一线和紧缺急需的高层次、高技能人才薪酬水平，实现差别化的绩效待遇。夯实防疫和质量安全主体责任，强化精细化管理，严把投入品及生产流程管控，切实加强疫病防治和食品安全监管，严防重大疫情发生。加强控参股企业监管，强化外派财务总监与产权代表监督职责，维护好农场公司权益。推进全面风控体系建设，强化“三条线”风控职能，切实将今年排查出的生产经营、食品质量、安全环保、廉洁从业等方面81个风险点整改到位。强化管理

2021-08-02
东辛建安制度建设贯穿生产经营全过程

东辛农场公司建筑安装团队创新管理模式，优化管理机制，制度建设贯穿生产经营全过程，突出关键节点管控，强化事前计划制定、事中监督检查、事后验收整改，工程进行全过程、全方位、全方面把控，形成以制度管人、以流程管事的工作格局。东辛建安制定按劳分配、能者多劳、多劳者多得的薪酬分配改革方案，打破“吃大锅饭”、“抱铁饭碗”的传统思想。制定合理可行、动态良性的激励淘汰机制，激发员工工作积极性。从实际出发，注重工作成果，为想做事、能做事、做成事的员工提供发展平台，同时对不做事、懒做事、敷衍了事的员工敲响警钟。通过加强管理，营造良好的工作氛围，打造一支充满活力和正能量、思想积极向上的管理团队。生态牧场建设

2021-07-30
东辛主动服务和融入区域开放发展大局

东辛农场公司积极抢抓国家实施一带一路、沿海大开发的有利契机，依托区位和交通优势，推进融合发展、共赢发展，主动服务和融入地方区域开放发展大局。东辛加快融入徐圩新区开发建设，推进战略规划对接、产业布局对接、社区事业对接，积极推进加油加气站、物流园项目建设，实现对外合作开发；积极呼应花果山南大门、徐新路森林大道和省园博会建设，发挥农场至市区和徐圩新区“15分钟交通圈”优势，打造特色小镇，发展房地产、乡村旅游等现代服务业。重点把握徐圩新区将农场作为产业配套后花园的规划定位，主动对接石化产业发展需要，统一规划实施，推进场企合作，着力打造成为徐圩新区的生态居住区、劳务输入区和生产服务基地。契合农场城镇发展需要，鼓励个体工商户发展，新建综合公共服务中心，促进场域农贸商贸繁荣。融入发展气象新

2021-07-29

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