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东辛在运行中完善提升内控制度

东辛农场公司加强内部控制制度的修订和执行，坚持实事求是和与时俱进相结合，确保各项工作有章可循，有据可依，从根本上解决企业经营管理中存在的问题，促进经济社会健康快速可持续发展。根据集团公司内控制度，结合本场实际情况，制定包括“组织架构、发展战略与规划、人力资源、账务、全面预算、投资、二级企业、区域内资源、产权、社会性职能、内部审计、合同、内部信息传递、信息化、企业文化建设、“三重一大”决策制度实施细则”等在内的十六大类管理制度，为制度执行提供了蓝本和依据。完善创新提升内控制度，制度制定之后不是一劳永逸的，随着政策和市场形势等内外环境的变化，根据企业发展规划、社会与企业发展需要，运用先进的科学的创新理论，对制度进行不断的修改、完善、调整、提高与创新，构建更有针对性、适应性、前瞻性、动态性的科学制度体系是永远做不完的工作。东辛内部控制制度经过六年多的运行，针对执行过程中存在的问题，组织机关部门和单位领导讨论修改，举全场智力，数易其稿，目前达到相对完善的高度，成为农场生产经营管理和社会事务中最具权威性的制度大全。制度检查

2021-09-03
东辛立足产业推动互联网+应用

东辛农场公司立足水产、奶牛、肉鸡养殖等传统优势产业基础，提前谋划运筹运用5G等网络新技术，加快实施 “互联网+规划”，为率先实现养殖产业现代化提供新动能。东辛加大物联网技术应用，完善水产、奶牛和肉鸡三大养殖产业物联网技术的建设与应用，激活互联网平台服务功能，完善产品质量监管，市场监测预警系统，提升生产精准化、自动化水平。从源头到产品建立全产业链监测预报、质量监管、电子调控等操作体系，提高养殖产业自动化水平；完善电子商务平台，发展畜禽产品电子商务。加快农产品物流体系建设，建设冷链物流；加快互联网人才队伍建设，出台吸引“互联网＋”领域人才优惠政策，完善人才成长机制，依托高等学校、社会培训机构，建立互联网应用、电子商务人才培训和创业孵化基地。互联网+水产养殖

2021-09-03
东辛全员责任考核绩效考核全覆盖

东辛农场公司加大责任考核力度，根据各经营单位实际情况，有针对性地制定经济责任制，严格考核兑现，实现责任考核全覆盖，确保顺利完成“十四五”开局之年目标任务。近年来，东辛大力实施绩效考核改革，建立薪酬待遇向关键岗位、生产一线和紧缺急需人才倾斜的鲜明导向和管理考核机制，破除年终一次性考核带来的管理弊端，进一步激发一线员工积极性和主动性。建立健全按月考核与年终考核相结合，以平时考核为主的新型绩效考核机制，为机关部门、社区以及各经营单位制定月度考评办法，将月度考核结果作为全年考核的主要依据。通过绩效考核改革，各单位部门工作主动性和责任感明显增强，作风得到进一步转变，有力促进了各项工作的落实和全年目标任务的实现。强化考核提升效益

2021-09-01
如何做好秋季成鱼池管理高淡水养殖产量

抓住秋季水温适宜的关键季节，强化管理措施，对于促进成鱼养殖高产高效有着重要意义。成鱼池秋季强化管理措施主要有以下几点：一、调控水质，适时注水。进入秋季后，池塘载鱼量相对较大，应注意调控好水质，及时加注新水。成鱼池的水位应加深到2m以上，每周注换水一次，到秋末时可每半月注换水一次，每次注水20cm左右。适时开启增氧机，一般来说，成鱼池开增氧机时间为中午12-15时，夜间从后半夜开至日出，遇到闷热阴雨天气应及时开动开足增氧机。同时，经常使用一些底质改良剂，改善鱼池底质状况。二、合理投饲，促进增肥。秋季水温适宜，是鱼类长膘增肥的最佳季节，应加强投饵，充分满足鱼类对各种营养的要求。吃食性鱼类，应以投喂全价配合颗粒饵料为主，饵料颗粒的粒径要适口，坚持“定时、定位、定质、定量”的投饵措施，让鱼类吃饱、吃好。三、巧施肥料，繁衍生物。秋季水温高、气候多变，水质容易恶化，加上鱼类吃食旺盛，耗氧量大，施肥要量少次多。一般施肥以无机肥效果较好，如有条件可施用鱼宝等生物肥料，以保持水质的“肥、活、嫩、爽”，使繁衍的浮游生物能满足肥水性鱼类的摄食要求，促进成鱼生长。四、适时轮捕，减轻载鱼。入秋以后，应根据市场行

2021-09-01

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