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如何进一步提高淮海分公司整地质量

整地是农机作业环节中特别重要的一环，整地质量的好坏直接影响了后期的播种、插秧、封闭化除等环节的作业质量，因此提高整地质量是分公司实现“三高一控”目标的重要手段。本文围绕淮海分公司目前整地环节中存在的问题，以及如何进一步提高整地质量提出论述。淮海分公司现有耕地面积7.8万亩，农业机械总动力4.2万KW，大型轮式拖拉机339台，联合收割机38台，耕整机械230台套。随着近年来农机补贴及分公司内部补贴政策刺激，分公司社会化农机取得了长足发展，但整地质量问题仍然较为突出。一、存在的主要问题1、部分管理人员质量意识不强；作业质量监管力度不够。“质”与“效”是大忙期间的主要矛盾，近年来随着农发公司对作业进度要求的不断加强，大忙的重点主要放在一个“抢”上面，但这背后存在着一个根本性的问题，作业质量难以保障，很多作业质量要求在进度面前退而求其次，管理人员面对作业质量不过关的情况时，选择性的“睁一只眼闭一只眼”，生产一线作业质量检查人员很难发挥实质性的作用。2、部分检查人员专业能力不足；主要表现在耕地作业质量监管过程中，监管人员难于发现存在的问题，对于耕深、耕幅、田面平整度、开闭墒环节、犁架调整等指标不

2021-09-08
牢记使命聚集主业推进优化结构调整

近年来，苏垦农发淮海分公司的农业生产种植结构一直以麦稻轮作为主，随着麦稻粮价的不断下跌，农业生产资料的不断上涨，农业生产种植的利润空间逐年减少，如何充分利用现有土地资源，发挥组织化、规模化、产业化优势，争取最大的种植利润空间，是我们种植业面临的最大难题，推进农业结构调整，必须转变农业增长方式，把发展优质、高产、高效、生态、安全农业作为核心，把增加产出收入作为基本目标，坚持以市场为导向，按经济规律、市场规律、需求规律和自然规律办事，才能推进农业生产持续稳定健康的发展。一、目前种植中存在的问题1、目前农业生产方式与粮食价格息息相通，市场经济左右着产品价格，随着市场麦稻粮价的不断下跌和相对不稳定，农业生产资料的不断上涨，农业生产种植的利润空间逐年减少。2、面临最大难题是土地极不平整，部分条田南北相差70—-80CM，尤其在水稻水层管理与化学除草上带来很大的困难，尽管近几年来，加大平田整地力度，由于季节紧耕种节奏快，仍然有一部分田块不能从根本上解决问题，带来一定的种植难度。产量再提升和平衡增产空间不大。3、员工队伍年龄老化，农业生产新技术的掌握和推广运用有难度。农业管理队伍结构需得到完善，解决

2021-09-08
关于如何加快农垦推进农机现代化的思考

近几年来，随着对农业生产的期望值不断提高，人们对农业机械化标准要求也与日俱增。苏垦农发淮海分公司目前农机总动力达3.7万KW，综合机械化率达99%，但高机械化率的背后仍存在现代化程度不高的问题。在农时要求越来越紧、农业从业人员越来越少的今天，高效推进分公司农机现代化势在必行。本文重点分析影响淮海农机现代化发展的因素，并就下一步如何推进农机现代化示范引领提出一些建议。一、淮海分公司农机现状分析农机具保有量方面：淮海分公司农机主要分为两大块，一是国有农机，二是私人农机，其中，私人农机占主导市场。就机械力量而言，淮海分公司目前拥有拖拉机288台，其中中型（30-100马力）139台、大型（100-200马力）137台、重型（200马力以上）12台；大型联合收割机38台，其中约翰迪尔35台、凯斯3台；各类农机具450多台，其中犁88台、耙80台、旋耕机64台、埋茬起浆机56台，拖拉机导航41台，其他各类农具120多台，能基本满足目前的农业生产需要。机具设计制造方面：近年来，淮海分公司加大农机具科研创新投入力度，不断加大分公司农机总站的加工设备和机械的投入，引进专业技术人员，经过多年的不断尝试和

2021-09-08
黄海：探索创新党对国企领导不动摇，筑牢国有企业“根”和“魂”

近年来，黄海农场公司充分发挥基层党支部发挥战斗堡垒作用，全面加强党的思想组织、作风建设，增强党的凝聚力和战斗力。在教育、管理党员和自身建设上，更加从严治党，始终坚持党要管党，在纪律上、组织上、作风上、党组织依然要发挥重要的作用。这个农场公司开展党史学习教育为载体，做到同部署、同检查、同考核、同奖惩，避免不必要的多头向下、重复考核，形成人人重视、人人愿意做基层党建和思想政治工作的局面，重点围绕高质量发展加强党支部建设，坚持从实际出发，站在推进党的建设新的伟大工程的高起点上，把推进和实现基础实施跨越式发展，作为检验基层党组织工作成效和战斗力的重要标准，努力实现各项工作的思路创新、制度创新和方法创新。进一步细化量化考核标准，把党支部建设的“软任务”变成硬指标。以有效提高党支部工作水平。该农场公司以建设开拓型的支部班子、学习型的党员队伍、长效型的工作机制、管理型的基础工作、文化型的思想阵地、务实型的党内活动为目标，逐步将党支部建设成为适应现代化管理和服务要求，实现了严密的组织体系和高效的管理体系。真心实意地相信和依靠群众，主动接受群众监督，把群众的需求作为工作的“第一信号”的群众意识。

2021-09-07

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