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东辛三方联动拓展农产品市场

东辛农场公司坚持以产地、市场、网络线上销售三种方式为主要销售模式，三方联动积极拓展农产品销售市场，促进场办企业效益的持续增长。2021年，东辛实现国有营业收入13.41亿元，利润2.44元，实现历史性新突破。东辛充分利用产品交易市场整合农产品资源，促进市场流通，为产品外运常年提供服务，通过建立直销网络，设立专店专柜等方式开展鲜活销售，保证农产品质量，形成完善的消费者信息反馈机制；借助电商平台，采取网站宣传、网上订单等模式，开启网络线上销售，拓宽网络销售渠道，线上线下，齐头并进；通过进超市、连锁商店，结合鲜活产品的精美包装，实施精细化管理和精品化销售，张贴质量追溯标签，提高产品附加值；利用农产品展销会和博览会展示展销品牌产品，通过洽谈合作、定购产品等方式获得大宗客户，为产品销售打开了绿色通道。

2022-01-28
东辛织密织牢安全生产责任网

东辛农场公司在大力发展经济的同时，始终把安全生产放在一切工作的首位，严格落实各项举措，有效遏制重特大事故的发生，为东辛产业发展、民生建设、社会稳定保驾护航。东辛党委用领导的力量引领安全导向，率先垂范重安全、抓安全，党委书记韩中书逢会必讲安全，调研必谈安全。主要领导多次参与全场安全大检查，分管领导更是逢查必到、每家必去，参加分管企业安全检查成为常态。党委领导亲临隐患整改现场，主持整改工作推进会。全面推行分管领导与单位一把手安全生产负总责和“一岗双责”制，场长与各分管场长、分管场长与相关部门和单位、单位与员工逐级签订安全生产责任状，建立起从上到下安全生产责任网，全场形成了安全生产齐抓共管、真抓实干的良好局面。

2022-01-28
东辛制度文化为高质发展引航把舵

为规范业务操作流程，加强关键节点控制，从2014年开始，东辛农场公司开始编制内部控制制度，建设制度文化，2015年初正式实施执行。东辛内控制度分为4大板块，38个制度及办法，突出加强财务流程、工程项目、社会事业、存量资源等方面管控，促进各项工作规范化、程序化、标准化和制度化。坚持以制度管人管事，每年开展两次财务审计及内控制度执行情况双检查，对检查中发现的问题，严格督促整改，并追究责任，确保制度不折不扣执行到位。目前，根据发展实际，农场正组织对内控制度进行修订完善。规范党委会、董事会、总经理办公会、监事会和“三重一大”事项的议事规则和议事程序，加强闭环管理，切实把权力关进制度的笼子。

2022-01-27
东辛全力打造文明和谐新社区

2021年，在集团公司和农场公司党委的正确领导和大力支持下，东辛社区坚持以人民为中心的发展理念，高抬标杆、高点谋划、高效落实，全力抓好常态化疫情防控，着力推进社区治理体系建设，不断提高社区治理能力和水平，较好地完成全年各项目标任务，获评“连云港市网格化社会治理先进社区”、“连云港市助残工作先进集体”。东辛社区全面落实落细常态化疫情防控各项措施，压紧压实主体责任，完善应急预案，强化应急准备，提升物资保障能力，确保工作不脱节、行动不滞后、标准不降低、任务不落空，切实保障居民群众生命健康安全和经济社会稳定发展。强力推进疫苗接种工作，坚持“应接尽接、应种尽种”原则，年接种疫苗54345剂次。加强境外及境内中高风险地区返场来场人员监管，全年对78名境外返场人员和16名中高风险地区来场人员实施闭环管理。以服务群众更便捷、社会治理更精准为目标，打造实体化、规范化、标准化、社会化、特色化“五化”网格，构建大联动、网格化、集成式“三位一体”社区治理体系，完善“大数据+网格化+铁脚板”治理模式，实现小事不出网格、大事不出社区，矛盾不上交、服务不缺位，推动社区管理服务沉底到边、便捷高效。全年采集、受理、处置

2022-01-21

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