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东辛月度年度双考核实现责任全覆盖

东辛农场公司坚持每年初根据机关社区及经营单位实际，制定管理考核制度和经济责任制，并严格考核兑现，做到责任考核全覆盖，确保顺利完成全年目标任务。东辛实施绩效考核改革，建立了月度考核与年终考核相结合，以平时考核为主的新型绩效考核机制，每月考核结果作为全年考核的主要依据，在年终效益薪分配时二次运用，破除年终一次性考核带来的管理弊端。着重加强职能履行、生产经营、制度执行、党建工作、红线指标等方面的考核，具体考核指标细化到一企一策，并严格考核兑现，做到责任考核全覆盖，确保顺利完成全年目标任务。通过绩效考核改革，各单位部门工作主动性和责任感明显增强，作风得到进一步转变，有力促进了各项工作的落实和改革目标任务的实现。

2022-02-17
东辛以创新为核心推动产业高质量发展

面对新时代、新任务、新要求，东辛农场公司新的一年坚持目标导向、问题导向、高质导向，加快转型发展，把创新摆在核心位置，推动各领域全面创新，促进由要素驱动、投资驱动向创新驱动上转变，推动产业高质量发展。推进思想观念创新。结合进一步解放思想，转变发展观念，主动打破思维定势、工作惯性，加强对新情况、新问题、新经验的分析研究，总结推广新举措、新工艺、新模式，积极拓展优势产业水产、奶牛、肉鸡养殖产业链，加快产业转型发展步伐。推进管理机制创新，依托国有体制组织优势，积极引入民营企业管理机制，划小管理单元，明确生产责任，严格考核兑现，确保各项关键性生产措施及时保质落实到位。改革绩效考核模式，将生产产量、经营效益与个人收入紧密挂钩，切实提升精益管理水平。推进品种结构创新。积极引进推广新品种、新技术，加快推进种养结构调整，促进产业向中高端水平迈进。水产养殖上积极引进一代对虾苗种，大力开展优质高产新品种以及鱼虾轮养混养试验。林木种植以市场化为导向，坚持差异化和特色化发展原则，田间林积极引进推广耐盐碱树种。推进生产方式创新。坚持市场化运作，通过购买服务等方式，推行关键技术外包服务，切实提高苗木养护、疫病防治、

2022-02-16
东辛信息化为产业民生建设提供保障

东辛农场公司社会化管理软件通过将全场居民、社保、收费等信息联网互连，实现信息集中共享、数据适时更新，在为居民提供便捷服务的同时，既及时掌握居民信息动态，大大提升了社区现代管理水平，又为农场管理层科学决策提供支撑平台，有效提升了整体掌控力和管理实效。实现数据适时更新，提高信息准确程度。社会化管理系统通过以社区居民信息为基础，将社区管理的住户基础信息、供电公司用电信息、自来水厂的用水信息和社保科的职工信息档案等进行整合，并对相关不同功能节点分别授权，实行有机联动，相互牵制，相互制衡，保证各单位在数据更新过程中实现互动，对变动信息进行适时处理，提高信息资料的准确性。实现资源有效整合，合理节约收费成本。通过社会化管理软件，将原供电公司收费软件、自来水厂收费软件进行了整合，有效节约了收费软硬件设施的投入及更新成本。社会化管理系统投入运行后，农场将原供电、自来水公司和社区收费人员进行整合，收费人员不再仅是单一收取水费、电费或物业费，而是将居民所有收费项目一并收取，实现了收费资源的有效整合，节约了农场收费人员成本。实现方便及时快捷，促进缴费公开透明。农场社会化管理软件缴费功能的开发，居民无需像以前重

2022-02-16
东辛新年伊始创新担当求突破

东辛农场公司在全面做好疫情防控工作的基础上，积极利用“十四五”承上启下之年发展机遇，谋划新一年产业和民生建设新举措，做大做强国有经济，提升自身发展能力，实现经济社会高质量发展。一是继续抓住国家实施一带一路、沿海大开发的有利契机，依托区位和交通优势，支持企业更快走出去，融合发展、共赢发展，主动服务和融入地方区域开放大局。积推进加油站项目实施，力争实现对外合作开发。二是加快融入徐圩新区开发建设，推进战略规划对接、产业布局对接、社区事业对接，进一步提升农场城镇化建设水平，促进社会事业发展。围绕农垦改革意见和集团公司总体部署，加强与新区的沟通协调，深化社企改革，优化农场社区管理服务。三是加强与国内大企业、大集团的沟通联系，实施联合联盟联营战略，争取合资合作，实现借力发展。东米公司深化落实与正大集团与山东太合集团战略合作。东旺奶牛公司与伊利集团联手，加快推进万头牧场建设，同时学习借鉴大型乳业公司的先进管理经验，加快推进与行业先进大型企业集团合作步伐。四是利用自身管理经验和技术力量，抓住地方和垦区资源整合机遇，拓展场外生产基地，努力向外拓展经营，壮大发展实力。凯惠电力、建安公司等单位利用自身资质，

2022-02-15

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