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东辛社区网格化管理网络化服务见成效

东辛农场社区积极整合资源，采取网格化管理、网络化服务的双网模式，提升社区建设水平，先后荣获全国模范职工小家、连云港市文明社区、江苏农垦社区管理工作先进单位、基层思想政治工作先进单位等荣誉称号。东辛加强农场社区网络组织和制度建设，创新社会管理模式。按照“便于居民自治、便于资源整合、便于服务管理”的原则，逐步理顺内部管理体制，大力推行社区网格化管理模式，切实为居民办实事、办好事。积极搭建信息互动平台，着力推行互联网+社区服务网络化服务模式，开拓建设“智慧社区”，开发社区微信公众号，完善功能板块，以社区资源整合、居民参与为主，打造成为政策宣传的新阵地、服务居民的新平台、交流互动的新窗口、展示形象的新亮点。

2022-05-25
东辛持续打造现代渔业产业园区

东辛农场公司水产现代渔业产业园区坚持“五大”发展理念，以园区建设现代化、养殖基地生态化、生产经营产业化、操作流程标准化、管理举措精细化为方向，以提高质量效益、加强风险防控为核心，强力推进园区建设上质量、上档次、上水平。东辛水产从调整优化养殖品种、结构入手，坚持科技创新与强化管理为引领，进一步提升水产养殖生产标准化、绿色化、产业化、组织化和可持续发展水平，着力做大做强种苗繁育、集体养殖、试验示范、水产品交易、外拓合作基地五大业务板块。大力推行科学养殖、生态养殖，以现代渔业科技园为平台，聚力打造健康水产品养殖基地。加快推进渔业基础设施建设，提升现代渔业产业园区发展层次。

2022-05-24
东辛社区聚焦管理服务求突破

东辛农场公司社区紧紧围绕农场公司党委布置的目标任务，坚持以人民为中心的发展思想，对标对表找差距，聚焦聚力强落实，全面提升社区治理能力、治理水平和治理效能。东辛社区在聚焦管理服务，在治理效能上求突破。推进“一委三会”社区治理模式，把基层党建同基础治理结合起来，通过组织相加、工作相融、党建引领、共享共赢，完善社区治理体制和运行机制。加强基层社区党群服务中心建设，打造在全场乃至集团公司都有一定影响力的特色党建工作品牌，以党建促发展，以发展强党建。创新网格化管理模式，突出“管理+服务”工作定位、“网格+警格”两网融合、“线上+线下”互联互通，做到矛盾不上交、平安不出事、服务不缺位，不断提升社区治理精细化、智能化、专业化水平。加强社工队伍建设，开展“提质增能”工程，积极推行“一人多岗、一专多能”的全科社工服务模式，加快打造一支政治强、作风正、业务精、敢担当、热心为居民服务的专业化社工队伍。深入开展“进千家门、访千家情、解千家难、暖千家心”走访慰问活动，推动社区工作人员沉到基层一线，了解民情、掌握实情，打通服务居民群众“最后一公里”。牢固树立安全发展观，不断完善“人人有责、人人负责”的责任链，加强

2022-05-23
东辛规范制度建设筑牢风险防控屏障

东辛农场公司完善风控主管、财务、纪检监察管理体系，认真排查整改各类风险隐患，开展财务审计与内控制度执行情况检查，严格考核兑现，内部治理体系和治理能力得到进一步增强，促进经济健康稳定运行。今年以来，东辛进一步抓好内控制度的修订和培训，认真开展财务审计、内控、项目、党建等制度执行情况检查，切实提高制度执行力和约束力。强化成本分析管控，提高精细化管理水平。健全风险排查防范长效机制，推进风控、财务、法务监管体系建设，认真排查生产经营、资金活动、食品质量、安全环保、廉洁从业等方面风险点，并制定整改“三清单”，提高抗风险能力。严格定员定编工作，严控非生产性人员增加。实施人员、薪酬和绩效改革，使工资收入与工作实际和实际贡献紧密挂钩，提高关键岗位、生产一线和紧缺急需的高层次、高技能人才薪酬待遇，切实做到能增能减，实现差别化的绩效待遇。加强控参股企业监管，增强外派财务总监与产权代表监督职责。充分发挥新成立的农产品检测公司监管职责，加强养殖全过程检疫检测，强化食品安全管控，为农场经济发展保驾护航。

2022-05-16

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