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  • 新洋农场:勇破“社会之茧” 智开“融合新篇”
    推进企业办社会职能改革是深化国企改革的重要举措。在集团党委领导下,新洋农场锚定“交得出、接得住、管得好”目标,以“内推外合”攻坚,在全省率先完成社会职能全面移交,实现从“企业办社会”到“职能属地化”的历史性转变,释放治理效能、激发发展活力。机制创新攻坚,率先完成历史性移交。面对改革难题,新洋以机制突破破除体制壁垒。一是构建“1+3+N”机制,以23项职能“一张清单”明确权责,通过“集团-农场-地方”三级联动、多部门协同,联动地方12个部门及属地乡镇,将改革纳入地方履职体系,实现移交“零梗阻”。二是实施“三先行”策略,以生态移交破冰,推动环保安全执法进驻破解管理痛点,前置便民服务点保障服务不中断,借鉴外地经验打出改革“组合拳”,仅一年完成三年改革任务,2025年6月成立全省首家农场社区居委会,形成可复制的“新洋方案”。三是夯实组织根基,2025年10至11月依法选举社区“两委”,构建“社区党委领导、居委会执行、居民参与”的治理架构,筑牢长效治理基础。协同共治赋能,全面释放融合红利。新洋推动改革从“形式移交”迈向“实质融合”,构建垦地共治新格局。一是治理效能跃升,社区融入地方治理,依托“人
    2026-02-12
  • 黄海农场:聚焦主责主业 强化精细管理 为集团高质量发展贡献黄海力量
    2025年,在集团党委领导下,黄海农场党委聚焦农业主责主业、强化精细管理,全力推动经济社会高质量发展,在大灾之年交出亮眼答卷。过去一年,黄海狠抓抗旱保产、统一种植模式、深化“机农一体化”改革等举措,推动农业生产稳步提升,小麦平均单产1160斤/亩、水稻平均单产1063斤/亩,亩成本分别同比下降84元、64元,完成农业考核利润1.15亿元。产业延伸成效显著,成功注册“响垦臻品”自有品牌,规模化种植优质甜糯玉米1500亩,投资900余万元建成鲜食玉米加工线,推动该产业向规模化、标准化转型,全年实现考核利润1783.2万元。2026年,黄海将围绕“提质增效、改革创新”,从四方面扎实发力,持续赋能集团高质量发展。一是聚焦农业生产,筑牢发展根基。优化麦稻种植布局与品种结构,扩大优质粮种植和土地流转规模,加强高标准农田建设,提升规模效益与抗风险能力。强化全周期田间管理,抓实病虫害绿色防控和“三夏”“三秋”农机保障,保障丰产丰收。推广无人机飞防、“药肥双减”等节本技术,加大科技投入,力争稻麦周年亩产突破2400斤。二是聚力产业升级,拓宽增长路径。深化与科研院所合作,强化鲜食玉米种植基地标准化建设,提
    2026-02-11
  • 苏垦土地:深化土地综合整治 促进产能效能提升
    苏垦土地紧扣“资源+”职能定位,深耕土地综合整治,着力强化耕地保护与土地集约节约利用,2025年完成7笔2770亩新增耕地指标交易,营收同比增长27.69%,考核利润同比增长10.4%。深耕主责主业,推动经营业绩攀升。一是攻坚项目建设,有序推进31个在建项目,总建设规模13.25万亩,预计新增耕地8451亩。助力高标准农田建设,6个4.32万亩项目完成上图入库,其中新增3.2万亩、改造提升1.12万亩。二是强化资源储备,对接耕地“大占补”政策,完成耕地后备资源调查及专项规划,明确近中期1.63万亩新增耕地潜力。上线项目全程跟踪监管平台,实现新增耕地管护与后备资源保护“一张图”动态管控。三是筑牢质量安全防线,出台项目工程建设标准,构建“日常自查+第三方检测”双重质量管控体系。四是激活创新动能,完成“双碳”生态型土地整治等重点课题,“小田并大田”入围省自然资源厅优秀课题,运用无人机勘察、灌排智能控制等技术,实现田间管理精准化智能化。强基固本,推动企业管理规范高效。一是精细管理提效,完成四大类26项重点工作,强化项目全周期成本管控,通过招标预算价下浮等方式累计节约成本160余万元。二是业法融
    2026-02-11
  • 苏垦渔业:夯实发展基础 锻造竞争优势 全力冲刺国内一流水产头部企业
    2026年,苏垦渔业将坚守“科技、绿色、质量、品牌”兴渔路径,秉持“市场为先、科技领先、治理创先”理念,锚定“三双模式+三大工程”战略,培育核心动能,提升发展质效,奋力冲刺国内一流水产头部企业。聚焦种业振兴,筑牢科技核心优势。一是做强种苗繁育,巩固南美白对虾虾苗繁育优势,力争产销突破16亿尾;攻坚主导品种繁育技术,完善南美白对虾、鮰鱼等常规品种繁育一体化体系,同步开展石斑鱼、拟穴青蟹等名特优品种育种。二是创新设施养殖,加快“淡水+海水”双轨布局,升级海水陆基养殖设施,试点养殖马友鱼、日本斑节虾等高端品种,打造沿海设施渔业示范样板。三是加速成果转化,推动成熟技术从试验向规模化推广升级,2026年力争培育南美白对虾幼体4亿尾、石斑鱼苗30万尾、拟穴青蟹苗500万尾、甲鱼苗160万尾,实现种苗提质增量。四是完善智慧平台,布局智能养殖设备,推动管理平台常态化实战化运行,实现基地信息共享协同,完成养殖基地数字化全覆盖,提升管理精准度与效率。聚力市场攻坚,构建全产业链格局。一是精耕订单运营,优化定价与配送模式,紧扣订单量规划品种布局、统筹产销,推动订单与基地生产深度联动,实现产销闭环。二是拓展食品
    2026-02-10
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