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凝心聚力开新局实干笃行谱新篇｜各单位迅速传达学习贯彻集团2026年工作会议精神（二）

集团2026年工作会议后，各单位迅速行动，召开专题会议，第一时间传达学习，并结合自身实际研究落实举措，以“开好局、起好步”的奋进姿态，全力推动集团战略部署落地生根，奋力开创“十五五”高质量发展新局面。创新驱动发展培育新增长引擎相关单位坚持以科技创新与模式变革为核心动力，加快推进数字化转型与产业升级，为高质量发展注入持久动能，向更高层次、更可持续的方向迈进。苏垦农发坚守一为本、一条龙、一体化理念，坚定一二三产业深度融合，坚持“三自一精一专”发展模式，大力发展农业新质生产力，在发展科技农业上打头阵，打造关键核心技术领先的农业科技领军企业；在发展绿色农业上做示范，打造全域绿色生产与生态价值共生的示范标杆；在发展质量农业上走在前，打造安全、优质、绿色农产品稳定供应和标准引领的行业典范；在发展品牌农业上争一流，打造知名度高、认可度高、美誉度高的卓越品牌。2026年聚焦农田基础设施提升、产业链强链补链、生物育种、智慧农业、深化改革、品牌建设、穿透式监管等方面夯实基础，推动发展向新、向优、向好，力求在科技攻关、投资并购、深化改革等方面取得新突破，在企业治理、组织优化、运营管理等方面取得优质效，在经

2026-02-10
凝心聚力开新局实干笃行谱新篇｜各单位迅速传达学习贯彻集团2026年工作会议精神

集团2026年工作会议后，各单位迅速行动，召开专题会议，第一时间传达学习，并结合自身实际研究落实举措，以“开好局、起好步”的奋进姿态，全力推动集团战略部署落地生根，奋力开创“十五五”高质量发展新局面。聚焦主责主业，筑牢战略支撑硬底盘各企业精准锚定职能定位，通过路径优化、机制创新、责任压实，积极服务集团改革发展大局。土地公司聚焦土地要素保障核心职能，构建“储备-盘活-增值”全链条工作体系。一是依托垦区耕地后备资源系统调查与规划编制，夯实长远发展根基；二是统筹资源开发节奏，推动存量土地资产向优质资本高效转化；三是精准研判省内建设用地需求，把握指标交易窗口，确保土地资源价值及时兑现。投资公司锚定“投资主引擎”与“产业孵化器”战略定位，部署四项关键举措。深化学习转化，将集团部署具象为具体项目与行动路线；细化任务分解，建立闭环责任体系；聚焦生物技术等重点赛道开展精准投资，探索项目跟投等创新机制；运用“人工智能+”技术强化投研能力，发挥基金先锋作用，前瞻布局核心资产，为产业升级注入新动能。苏舜公司围绕“锚定一个目标、坚持双轮驱动、夯实三个支撑、做强四个平台、实施五项行动”发展战略，聚焦汽车出行与智

2026-02-09
黄海农场：这片土地，我们如何种出亿元利润

隆冬时节，苏垦农发黄海分公司的麦田虽褪去葱茏，却在寒霜下蕴藏生机。2025年，这里再度交出考核利润超亿元的亮眼答卷，成为全垦区唯一利润破亿的农业生产经营单位。这份成绩单的背后，是科技创新、精细管理、成本严控与锐意改革四大举措的协同发力，是黄海人在这片土地上深耕现代农业的实践成果。科技创新，为增收插上“智慧翅膀”科技赋能是稳产增收的核心引擎，苏垦农发黄海分公司将科技融入耕作全流程，植保无人机精准飞防、微喷旱育秧培育壮苗、智能导航播种机高效作业，勾勒出现代农业的生动图景。2025年，苏垦农发黄海分公司承担16项科技项目，覆盖栽培创新、新品种引试等多个领域，投入500余万元科创经费，持续将科研投入转化为生产力。播种导航技术全面推广，减少4道以上作业工序、提前1周农时，每亩降低农机作业成本40元；水稻微喷旱育秧量化管理，提升秧苗素质、缩短缓苗期；“药肥双减”超额完成，精准农艺措施应对极端天气，科技力量渗透到了生产各环节，筑牢丰产增收根基。精细管理，于细微处挖掘利润潜力亿元利润源于点滴积累，苏垦农发黄海分公司将精细管理贯穿始终，向执行要效益。通过修订完善主要作物高产高效栽培规程，统一种植模式、推

2026-02-09
滨淮农场：深耕资源禀赋攻坚特色产业

滨淮农场立足自身资源实际，通过调研对标、取长补短，持续优化“一养一种”产业布局，在特色产业攻坚路上稳步前行，夯实了产业发展根基，奏响农场高质量发展的乐章。特色养殖提档增效，激活生态数智新动能。农场锚定二星产业目标，2025年重点推进黑鱼、甲鱼养殖，同步巩固传统养殖优势，全年养殖板块实现营收948.19万元。在黑鱼养殖上，以书记项目为抓手推进标准化建设，投资160万元完成120亩黑鱼塘口“大塘改小塘”改造，优化养殖单元、实现错峰销售，同步完善供水设施，建立闭环管理机制，并邀请专家驻点指导，推动黑鱼养殖成本同比下降18.7%。在甲鱼养殖上，深化与农科所合作，探索“稻鳖共生”生态模式，实现“一田双收、一水两用”，全年甲鱼及稻鳖米营收合计超58万元。同时，投入100万元建成可视化管理平台，实现养殖区域全天候监控与水质实时预警，搭建投入品电子台账，推动养殖数智化升级；探索“大小规格分类处置”模式，开展鱼柳、鱼片委外加工，延伸产业链，提升产品附加值。高效种植转型突破，挖掘多元增收潜力。农场整合内部资源，调整园林公司经营方向，聚焦林下经济与“一菜两果”布局，全年高效种植板块营收达104.41万元。通

2026-02-08

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