为推动警示教育活动深入开展，根据上级通知要求，结合疫情防控和实际情况，3月23日上午，淮海农场有限公司单祥忠、王灿明、孙司正、孙国强、李文忠、贺在利及财务总监李成军等农场公司领导，会同农场社区各单位、机关相关部门、驻场单位等负责人一起，在淮海分公司五楼观看江苏省安全生产教育培训视频教材中的《“3.21”事故应急处置纪实专题片》。通过集中观看“3.21”事故警示教育片的学习活动，就是要求大家深刻吸取“3.21”事故教训，深刻认识到安全工作无小事，要提高政治站位，强化责任意识，完善农场公司安全生产责任制，时刻绷紧“安全”这根弦，强化责任担当务实履职，同心协力筑牢农场公司安全生产防线。在当天观看事故警示片结束后，农场公司党委书记、董事长、总经理单祥忠强调：一是大家可以通过网络和农场公司企业微信平台，认真观看各个事故警示教育片，层层汲取教训，警示未来；二是要认清严峻的安全生产形势，时刻紧绷安全生产这根弦，做到警钟长鸣；三是要坚持“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”，切实担当负责抓好各个单位安全生产专项整治行动，敢于直面问题，彻底落实整改；四是要落实安全工作长效机制，完善

3月26上午，江苏省淮海农场有限公司召开第七届职工代表大会第三次会议，淮海近200名职工代表参加大会。农场公司党委书记、董事长、总经理单祥忠作工作报告，党委副书记王灿明作会议总结讲话，党委委员李文忠和副总经理、工会主席孙司正分别主持会议，纪委书记孙国祥宣读表彰决定，分公司总经理助理贺在利、片区财务总监李成军出席会议，驻场单位负责人、场直单位副科级以上人员、机关全体工作人员列席会议。党委书记单祥忠作题为《融合资源优势激发活力动力奋力谱写新时代淮海高质量发展新篇章》的工作报告。报告共分为三个部分。一是奋力拼搏进取，2019年淮海经济社会实现稳中有进；二是强化责任担当，打赢疫情防控和经济发展双胜利；三是咬紧目标任务，确保“十三五”规划圆满收官。单祥忠说，面对新形势、新要求，围绕指导思想和目标任务，我们必须理清工作思路，今年要重点抓好以下五个方面的工作：一是着力提升质量效益，以更大力度推进现代农业新发展；二是着力激活现有资源，以更广视野谋求转型发展新突破；三是着力深化改革创新，以更强推力促进治理效能新提升；四是着力改善保障民生，以更大作为实现职工生活新提高；五是着力抓实党群工作，以更高要求凝聚

3月23日淮海农场有限公司召开七届三次职代会代表团团长会议，农场公司领导单祥忠、王灿明、孙国强、李文忠、贺在利及财务总监李成军出席会议，会议由副总经理、工会主席孙司正主持，农场公司工会部门负责人和各代表团团长、各筹备组组长参加会议。党委书记、董事长、总经理单祥忠首先感谢大家针对职代会的工作报告，提出了许多建设性的意见建议，并就大家讨论汇报情况进行解答时，要求大家通过职代会的召开来统一思想、凝聚共识，只有通过凝聚共识才能拧成一股绳，调动和提升广大干部职工的积极性，发挥好大家的主观能动性，从而更好地凝聚大家的力量，为淮海高质量发展出力流汗。单祥忠在对农场公司的提出了发展思路的同时，还就疫情防控形势下职代会视频系统投入使用的作用、效果和前景进行了阐述。党委副书记王灿明对各代表团高度认可职代会的工作报告感到欣慰，并就大家提出的具体意见和建议一一进行了解答，还就今年职代会的主要目标和生产发展过程中将采取的主要措施及预期效果进行了探讨，进一步鼓舞了大家的信心和凝心聚力干工作的激情。在会议上，各代表团团长汇报《淮海农场有限公司七届三次职工代表大会第三次会议工作报告》的讨论情况，并鼓掌通过了当天上午召

春回大地，鸟语花香。宝应湖农场高标准农田项目建设现场，工人们戴上口罩在田里忙着进行平整田块、田埂修筑、开挖沟渠，田间机器嗡鸣作响，呈现一片热闹的农忙景象。当前，正值高标准农田建设的关键时期。面对新冠肺炎疫情带来的影响，为切实做好复工复建工作，保障春耕生产，宝应湖充分准备、积极申报、严格把关，督促项目实施单位严格按照疫情防控要求，尽量招用当地工人，并对工人实行实名登记、检测体温、佩戴口罩、分餐就餐，对重点区域进行清扫消毒，同时增加机械作业，稳步有序推进高标准农田建设，确保不误农时。据了解，宝应湖高标准农田建设项目，总投资1400万元，面积8000亩，建设地点为宝应湖农场十、十一、十二大队，分二个标段施工。主要建设为拆建泵站1座、维修泵站10座；衬砌渠道11.27公里；新建农渠进水涵95座；新建农沟退水涵6座；新建过路涵1座；新建分水池1座；新建砼路8.39公里；拆建晒场4400㎡；平整土地160亩。因为疫情发生，项目建设延迟了复工。为保证所有建设项目能够按时、保质、保量完成，农场党委书记、分公司总经理李乾清、副总经理夏永龙、总经理助理唐叶松频频来到施工现场，一方面督查疫情防控的措施，一方

连日来，宝应湖农场公司党委书记李乾清、项目办、农水中心等部门负责人，走田间、跑村庄，结合农场公司现期、短期、未来建设规划，现场走访踏勘。宝应湖农场公司现有4个分场、2个居委会，50多个居民点2851户，尤其是分场的22个居民点房屋均为六十年代建设，破损严重，空置率高。针对现状，去年，农场公司加快完善基础设施，提升城镇建设管理品质。成立了住房改善、农场环境整治及小城镇提升规划工作领导小组，制定了农场环境整治及小城镇提升方案。围绕乡村振兴的要求，加大河湖“两违三乱”整治，实施道路黑色化和村居亮化工程，修缮损坏路灯180盏。与县自来水公司签订了《供水分离移交改造项目协议书》，铺设管道56公里，更换分户水表3410户，新建或改造水表房3座。完成10KV架空线路改造，新建农机停放点。今年，农场公司继续计划投资3738万元，实施十件实事：补充耕地土地整治；农村公路桥梁建设；小区道路黑色化及配套设施；主要道口展示牌；改建污水处理站泵房；整治黑臭水体；建设河道驳岸；道路绿化；集镇亮化改造和出新。李乾清等一行来到一三分场高标准农田建设工地、十六队农村公路桥梁拟建设现场、刘圩外闸塘等，全面了解、掌握宝应湖

​为进一步推进公司2020年重点工作任务，4月7日上午，苏垦南通公司在四楼会议室召开一季度工作点评会。公司领导班子成员、本部全体工作人员参加会议。

4月3日下午，连云港市农业农村局副局长李筠，连云港市农科院副院长赵统利一行到云台农场公司调研，农场公司党委书记、董事长刘卫华，副总经理黄祖兵、王建波陪同调研。调研组一行先后在景观示范林基地和云水湾生态旅游园区内调研。刘卫华在介绍时表示，景观示范林工程是农场公司打造的林苗新产业，与南京农业大学开展的产学研合作项目，可以为省2022年园博园提供优质苗木。生态旅游是云台的特色和亮点产业，目前正在积极做好园博园后经济规划建设工作，提高旅游产品质量、种类，不断满足消费者对优质农副产品的购买需求，从而推动乡村振兴和旅游产业向高质量发展。调研组一行对云台在充分发挥国家级出口食品农产品质量安全示范区优势方面，确保农产品质量安全工作给予肯定。调研组表示，云台农业产业特色突出，集群发展优势巨大，已经形成了优势互补、错位竞争的产业发展格局，发展迅速，潜力巨大。希望可以在产学研创新、农产品区域品牌等方面继续加大合作力度，共同推进现代农业实现高质量发展。

4月3日上午，恒大集团江苏公司副总经理邱鹤敏一行4人到云台农场公司调研，高新区党工委委员齐华兵、市旅游局资源开发处处长蒋楠、农场公司副总经理黄祖兵、副总经理王建波陪同调研。邱鹤敏一行先后实地参观了云台现代农业庄园、省园博园建设指挥部等地，齐华兵介绍了园博园前期基础性设施相关工作。黄祖兵介绍了云台农场的地理位置、产业结构、周边交通、生态资源及经济社会民生等有关情况。双方就文化旅游、健康养生、一二三产融合等问题进行了深入交流探讨。通过实地调研，邱鹤敏一行表示，云台农场作为省第十二届园博园核心区，拥有较好的区位优势，优美的生态环境，希望双方进一步加强交流合作，为推动云台经济高质量发展提供新的发力方向。

东辛农场有限公司围绕建设“产业经济强、职工居民富、生态环境美、社会文明程度高”的新时代国有农场目标定位，主动适应经济社会发展新常态，加快转型升级，强化机制、科技、管理创新驱动，全面提升核心竞争力。在产业发展上，大力推进水产、奶牛、林业等优势产业做大做强；完善激励机制，把生产经营业绩同每一个管理者、劳动者的劳动付出相挂钩，充分调动每一个员工的积极性和能动性。深化产学研合作，加强同研发机构、大专院校的合作联姻，组建产学研联合体、技术入股等多元化方式拓展科研合作。加强实用新技术的集成、引进、熟化，加强推广队伍建设，加速科技成果转化和应用。水产现代渔业产业园区着力提升水产研究所和科技园建设水平，大面积推广新品种、新技术、新模式；奶牛养殖上加快推进新的3000头新牧场建设，力争东辛牛群规模超万头，打造产业新支柱。林业以经济效益和生态效益并重，实现生产经营和环境保护共赢。严格执行内控制度，做到风险有效管控，质量效益稳步提升。建立创新奖励制度，支持、鼓励职工踊跃学习，参加各种专业资质认证考试，营造激励、尊重创新的良好氛围，为农场经济发展提供智力支持。（大力发展水产业）

4月2日上午，集团公司战略投资部副部长臧旭一行到复兴圩农场有限公司和银涂镇调研农场职工居民住房条件改善工作，农场公司领导赵军场、周国才及宝应湖农场公司领导李乾清、银涂镇镇长曹福生陪同调研。臧旭一行首先来到与复兴圩农场有限公司毗邻的银涂镇，在银都花苑小区规划地块，银涂镇镇长曹福生就银涂镇的发展规划作了简要介绍，银涂镇是金湖县的东大门，交通便利，医疗、教育、生活配套设施齐全，是金湖县重点打造和发展的重点镇，距复兴圩仅6公里，是农场职工居民居住生活的首选之地。农场公司党委书记、董事长、总经理赵军场指出，为改变农场公司居住分散、生活设施不齐全的状况，改善农场职工居民的居住条件，在集团公司领导的指导下，复兴圩农场公司领导多次到银涂镇及县国土资源局走访调研、了解政策，在场内开展宣传和调研，鼓励职工居民到银涂镇生活居住，并与银涂镇沟通协商，争取优惠政策，为农场职工居民开辟购房“绿色通道”，提高职工居民的积极性，为将来农场公司集中居住和小城镇建设打好基础。臧旭进一步了解了农场职工住房条件改善政策和农场公司当前的需求和急需解决的问题，她表示将按照省委娄书记关于苏北农房条件改善的指示和要求，积极为农场职工

淮海在推动高质量发展的过程中，既立足自身发展的有利条件和机遇，积极应对新机遇，迎接新挑战，适应新变化，谋求新发展，同时正视制约淮海发展的不利因素和挑战，做好规避大文章，化不利为有利条件，为实现全年任务目标的关键抓手，促进淮海各项事业高质量地发展。树立宗旨意识解难事。农场公司党委领导班子带头坚持以人民为中心的发展思想，认真践行全心全意为人民服务的根本宗旨。在服务中要扑下身子，深入基层，到困难多、问题多、矛盾多的地方，倾听职工群众意见，把职工群众观点深深植根于思想中、落实到行动上。要切实办好民生实事，围绕发展堵点、民生痛点、生态焦点、社会热点，着力解决与职工居民生活息息相关的现实问题，真正把职工群众的操心事、烦心事、揪心事解决好，让职工群众有实实在在的获得感、幸福感、安全感。要带头践行军垦传统文化，强化党性修养锻炼，持续锤炼淮海人忠诚干净担当的政治品格。坚定不移地推进全面从严治党，党员干部要自觉接受监督，时刻在知行合一中保持对党的忠诚、对法纪的敬畏，真正做到务实清廉、干净干事、清白做人。践行立行立改求质效。农场公司党委班子成员带头立行立改真抓实改，深入推进“不忘初心 牢记使命”主题教育的深

3月23日上午，苏垦麦芽公司召开2020年安全生产工作会议，公司经营层领导郭世平、钱海祥、张明、李海峰、范超、邹德来出席会议，各部门负责人、安委会成员以及兼职安全员参加会议，先进个人代表列席会议。党委书记、董事长、总经理郭世平在会上讲话。他指出安全生产工作不同于其他工作，永远只有逗号、没有句号，越是求发展，越是要抓安全。他强调要狠抓责任落实、工作落实和措施落实，全力以赴、重心下移，确保公司全年安全生产形势有序稳定。一是要认清新形势新任务，坚守安全生产底线思维，坚持疫情防控和安全生产两手抓、两手硬，严格防范安全事故发生；二是要坚持问题导向，扎实推进安全生产专项整治行动开展，强化安全生产隐患排查整改，突出安全生产管理重点；三是要健全长效机制，全面提升安全管理水平，完善安全管理制度体系，健全应急管理处置机制，加强安全生产标准化建设，着力强化安全文化建设，实现本质安全；四是要压紧压实工作责任，强化担当作为，各部门负责人要落实“一岗双责”，强化担当作为，公司将加大考核问责和监督力度，确保安全工作落到实处。会上，总工程师张明作了题为《严守安全红线 强化预防治本 努力实现公司安全生产工作再上新台阶》

3月31日上午，岗埠农场公司在场部四楼东会议室召开“三供一业”管道改造工程例会。农场公司纪委书记姜超主持会议并讲话。农场公司“三供一业”改造牵头部门、监管部门负责人，供电、供气等相关施工单位负责人参加例会。会上，供电、供气等施工方就改造工作进展情况进行了简要汇报，并明确了各项工作完成的时间节点。农场公司“三供一业”改造牵头部门及监管部门就施工的部分细节问题与施工方进行了沟通交流。就“三供一业”改造工作，姜超表示，“三供一业”改造工程是一项惠及民生的重要工程，相关方面必须严格落实各项规定，把好事做好。一是要加强主动对接，把工作谋划在前。特别是在施工前，要做好协调沟通，不做无用功。二是要强化责任意识，保质保量完成改造工作，确保各项任务按照时间节点完成。三是要强化安全意识。施工方要规范施工、文明施工，把安全摆在首要位置，做好施工现场的安全警示标识设置等工作。四是要强化监督意识。农场公司办公室、项目办、社区、安委办等相关单位，要做好配合工作，做好安全和质量监督工作，保证改造工程顺利进行。

3月30日下午，苏垦麦芽公司召开2020年股东会暨四届四次董事会，集团公司副总经理刘耀武出席会议，全体股东代表、董事参加了会议，公司监事及经营层成员列席了会议，会议由公司党委书记、董事长、总经理郭世平主持。苏垦麦芽公司四届四次董事会听取并审议通过了公司2019年工作总结及2020年工作计划安排、2019年财务决算及2020年财务预算、内控制度修订、2020年原料采购计划、2020年度固定资产投资预算、2020年度营销方案议案等议案。2020年股东会听取并审议通过了公司2019年财务决算及2020年财务预算、2020年度固定资产投资预算、2020年融资计划等议案。议案通过后，集团公司副总经理刘耀武作总结讲话。他指出，此次股东会和董事会会前做了认真的准备，会议质量比较高，会议成果很显著。他充分肯定了苏垦麦芽公司2019年度的生产经营各项工作，指出公司面对市场和经济形势较大波动的情况，在集团党委的领导和兄弟单位的帮助下，取得了较好成绩。针对2020年麦芽公司的工作他强调：一是要坚定发展信心，继续加大工作力度，疫情影响下要直面压力、困难，在集团党委的坚强领导下，攻坚克难，围绕“一增一减”目标，