为进一步凝聚共驻共建、互联互动共识，建设休戚与共的党建共同体，进一步推动企业党建和基层治理融合共建，全面加强基层党建工作，6月8日上午，盐城高纺区、临海镇党工委书记吴俊等一行代表射阳县临海镇党委，与淮海农场有限公司党委签署党组织共驻共建协议。农场公司党委书记、董事长、总经理、社区主任单祥忠，党委副书记王灿明，党委委员、副总经理孙司正，党委委员李文忠，分公司总经理助理贺在利，农场公司社区主任助理衡爱军等参加了签约仪式。共驻共建协议主要明确了三个方面的内容：一是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将开展共驻共建与实施基层党建“五聚焦五落实”三年行动计划结合起来，充分发挥农场公司组织、人才、资源、技术优势，服务居民群众，助推区域经济发展，在开放融合中推进农场公司党建与临海镇党建形成组织共建、资源共享、发展共商、社区共治的整体效应，全面构建和谐新型企地关系。二是双方党组织共驻共建、互联互动，围绕共商区域发展、共抓基层党建、共建美好家园，共引基层治理为重点，突出做好组织生活“联过”、活动阵地“联建”、思想工作“联做”、社会服务“联办”、社区治安“联防”、美好家园“联创”、党建成效“联评”。

今年，黄海农场有限公司大力发展生猪产业，积极推进生猪“良种化、规模化、产业化”饲养模式，把生猪产业打造成长久的富民产业，探索总结出养猪“三字经”，改变过去跟着市场走的不理智做法，使生猪产业成为养殖业增收一大亮点。——管理过程“严”。这个农场有限公司组织畜牧技术人员深入到生猪规模养殖场（户），发放养殖技术资料，现场答疑等技术服务，指导养猪户抓管理，降低饲养成本，提高养殖效益，确保养殖安全，在管理中，做到控制一个“严”字，从猪舍环境条件、圈养密度、湿度、温度，尤其是防疫，抓好每一个环节，推进了生猪产业管理方式由粗放管理向量质并举转变。——品种结构“优”。该场有限公司向广大养殖场（户）推广肉质好、抗逆性强、生产性能高的优质猪种，提高生猪良种化水平，确立生猪改良方向，进一步优化种猪结构，改变过去养本地猪为养瘦肉型杂交猪，良种猪饲养长地快、瘦肉多、口感好、抗性强的二元、三元杂交猪。改良了品种，防止生猪“近亲”繁育。——饲料选择“精”。该场有限公司改变过去喂单一饲料为混合饲料，养猪场（户）基本掌握了配饲料配方的“秘诀”，让猪吃上“营养餐”，猪的青绿饲料、青贮饲料、粗饲料、蛋白质饲料、维生素饲料和饲

汛期来临，黄海农场有限公司对场内道路桥梁实施了动态管理，建立起场内道路建设、管理、养护安全生产监管体系，实现“一路一档，一桥一档”的管理养护基础数据库。组织技术人员、道路管护职工问诊辖区道路桥梁，把脉安全，全面进行“体检”，技术员现场“问诊把脉”，开展了汛期隐患排查整治活动。确保汛期道路桥梁安全。据了解，根据往年的情况，每逢6、7月份，辖区内阴雨连绵，针对这一情况，这个农场有限公司切实加强道路桥梁安全隐患排查，采取沿路线逐桥逐路进行检查，对辖区桥梁、易滑路段等重大安全隐患地点进行了排查，做到排查不留死角、治理不留后患。对正在运营的所有桥梁道路进行重点排查，保证广大居民安全出行，做到不存在点滴隐患，在服务职工群众保障道路桥梁安全的同时，该场坚持做到道路桥梁险情早预防、早发现、早处理，进一步加大安全巡查力度，开展经常性安全巡查，以危桥为监管重点，做到勤巡查、勤排查、勤汇报、勤沟通，确保职工出行安全。同时，该场有限公司还加强值班值守，要求全体人员汛期24小时开机，保持通讯畅通，做到一桥一档，为以后的桥梁、道路养护和改造提供科学依据。彻底消除道路桥梁安全隐患，为职工群众出行及“三夏”生产护航

为解决基层党组织软弱涣散和基层干部带富能力差等突出问题，今年，黄海农场有限公司党委实施基层党建“质量提升工程”，激发基层党建工作新活力，积极培养党群致富带头人，通过把“致富能手培养成党员、把党员培养成致富能手、把致富中的党员培养成基层党组织书记”为主要内容的“三个培养”活动，达到了党员受锻炼、能人有进步、群众得实惠的目标。——把致富能手培养成党员。这个农场有限公司党委在制定“三个培养”工作目标和具体措施的基础上，全面推广、深化“三个培养”活动，从建立致富带头人档案着手，把其中的入党积极分子作为重点培养对象，定期开展理论和技能培训，帮助他们在政治上尽快成熟、在思想觉悟上不断进步。并坚持员工入党标准，把符合入党条件，并积极要求入党的致富能手、经纪人、回场创业人员等创业能手纳入党员培养发展对象。引导他们积极向党组织靠拢，组织他们参加党组织的学习，端正入党动机，增强为人民服务的意识，提高了广大党员干部带头致富和带领职工群众致富的能力。——把党员培养成致富能手。这个农场坚持党员“带头富叫合格，共同富叫优秀”的标准，按照参加培训党员优先、确定帮扶党员优先的思路，定期组织党员学科技、用科技，确保每个

为切实做好安全生产和麦收防火工作，黄海分公司提前谋划、统筹安排，采取多项措施确保三夏安全和麦收防火工作，切实预防火灾事故发生，确保粮食颗粒归仓。一是加强组织领导。黄海大力宣传焚烧秸秆和违章用火用电的危险性，宣传消防法律法规和消防安全常识，成立“三夏”秸秆综合利用和焚烧工作领导小组，各生产区、大队主管领导为防火工作第一责任人，制定夏季防火工作计划，明确专人负责，落实工作责任，各单位都召开专题会议，层层签订“三夏”防火安全责任书，细化、分解防火任务，做到不留死角。同时利用《黄海报》、微信、网站、橱窗等媒体加大三夏防火的宣传力度，各生产区在醒目位置悬挂横幅、张贴标语等，进一步压实禁烧工作责任，确保各项工作落实到位，全面确保打赢麦季防火攻坚战，增强广大群众的消防安全意识和法制观念。二是检查整改。黄海明确麦收防火各项工作具体要求，细化量化工作目标，对各单位三夏防火安全情况组织开展一次大检查，各单位也开展自检自查，重点检查是否逐级落实安全责任制、是否履行安全工作职责、是否存在火灾隐患或消防违法行为，对检查发现的火灾隐患和消防安全问题等立即进行整改。在整改的基础上，他们还采取多种措施加大三夏防火力度

为进一步强化“党政同责、一岗双责”，黄海分公司以“全覆盖、零容忍、严检查、重实效”为要求，对生产区、大队安全生产开展检查，做到与经济工作同部署、同检查、同落实、同考核。把“三项”工作与安全生产管理结合起来，分公司各生产区、大队时刻绷紧“安全”这根弦，强化安全生产红线意识，严格落实主体责任，把各项安全措施落实到位，确保“三夏”期间安全生产无事故。连日来，黄海分公司坚守“红线意识”，筑牢“底限思维”，开展一次全面、细致、深入的夏季高温和汛期安全大检查。绷紧三夏安全生产这根“弦”。树立“以人为本、安全第一、生命至上”的发展理念，采取日常检查与专项检查相结合的方式，以“查隐患、严治理、防火灾、保安全”为主题，成立三夏安全组织，突出重点排查隐患，落实三夏安全生产措施，真正做到安全生产人人有责，抓好夏季安全生产检查工作，落实事故隐患和排查整改措施。各级管理人员深入生产区、大队田间地头、场头等场所，积极开展安全生产检查，重点查处和纠正拖拉机及其驾驶员违法载人、疲劳驾驶、无牌、无证驾驶、酒后驾预防和减少各类事故，杜绝重特大事故，促进安全生产形势持续稳定好转。

在今年“三夏”工作中，黄海分公司早安排、早部署、行动快、措施实，积极组织建成了“蓝天卫士”工程，全体党员干部提高认识，扑下身子，搞好禁烧工作全力抓好各生产区、大队秸秆禁烧及综合利用工作，积极探索秸秆综合利用新模式，努力实现“不着一把火、不冒一处烟、不污一条河”目标。为实现全年农业丰收打下坚实基础。连日来，黄海分公司对秸秆禁烧工作做了再安排、再部署、再落实，扎实开展“三夏”秸秆综合利用和禁烧工作，加大加强领导力度，农场公司上下一心，分工协作。并规定各单位一把手为第一责任人，认真制定秸秆禁烧和综合利用工作方案，责任落实到生产区、大队，到田、到人，大力推广秸秆粉碎还田、旋耕播种技术，确保收割后田块及时翻耕、及时栽插、及时播种，确保区域内不出现焚烧秸秆现象，实现了禁烧工作的天上地下无缝全监控管。为实现“零火点”目标，黄海分公司在主要道路口、人员集中的地方张贴标语，在报纸、微信、网站上大力宣传，广泛宣传焚烧秸秆的危害和推广秸秆综合利用的好处，营造浓厚的宣传氛围，提高了员工禁烧秸秆的自觉性，确保“三夏”生产和秸秆禁烧、综合利用工作顺利进行，适时进行夏粮播种，确保粮食稳产、增产、颗粒归仓。

根据省农垦集团党委巡察工作领导小组统一部署，2020年6月4日，集团党委巡察组对金太阳粮油股份有限公司党支部开展安全生产专项巡察工作动员会召开。会上，集团党委巡察组组长钱柏彬作了动员讲话，对做好安全生产专项巡察提出要求。金太阳粮油股份有限公司党支部书记滕晓梅主持会议并作表态发言。集团党委巡察组副组长张伟栋及有关同志、金太阳粮油股份有限公司董事长王志荣、中高层管理人员、安全生产工作负责人参加会议。钱伯彬指出，巡视是党内监督的战略性制度安排，巡察是巡视向基层的延伸。集团党委决定开展安全生产专项巡察，是落实中央重大决策部署到哪里、监督检查就跟进到哪里，推进政治监督具体化、常态化，为企业健康持续发展保驾护航的重要实践。金太阳党支部领导班子和各级党员干部，要提高政治站位和政治觉悟，深刻认识安全生产专项巡察的重要意义，切实把思想和行动统一到中央、省委和集团党委的部署要求上来。钱伯彬强调本次巡察围绕“四个落实”开展监督检查，着力发现防范化解安全生产领域风险工作存在的突出问题。坚持以中央、省委、省纪委监委和集团党委关于安全生产决策部署为指导，树牢“四个意识”，践行“两个维护”，提高政治站位，坚守红线意

今年5月31日是第33个世界无烟日，为更好地宣传禁烟理念，提高青少年和社区居民对吸烟危害的认识，连日来，淮海社区开展了“世界无烟日”主题宣传活动。此次宣传活动，通过社区电子屏滚动播放、微信朋友圈和发放宣传资料等多种形式宣传戒烟控烟常识，呼吁青少年和社区居民行动起来，远离烟草，养成良好的卫生习惯和健康的生活方式，拒绝被烟草控制的人生。通过这次“世界无烟日”活动的开展，使青少年和社区居民进一步认识到吸烟对健康的危害，营造了良好的控烟氛围。

南京中山大厦党委坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，切实提升党建工作水平、激发党员先锋作用、引领助推商贸经营发展工作，积极发挥基层党支部战斗堡垒作用，进一步提升党员综合素质及干事创业的热情。商场党支部积极创建党建品牌-“商旅先锋在线”，制定“123+1”的创建措施：“1”是筑牢一个堡垒稳大局；“2”是抓住两条主线找差距（走实群众路线、紧盯问题导向）；“3”是打造三型先锋担使命（智慧型、创新型、博爱型）；“+1”是建立一支先锋队。6月6日，商场党支部举办“商旅先锋在线”先锋队授旗仪式暨启动大会。支部书记郎天荣、副书记姚雷向先锋队队长授旗并作“战前”动员。期望大家在未来的工作中，关键岗位有党员领着；关键工作有党员盯着；关键时刻有党员撑着，哪里有“急难险重”，哪里就有共产党员的身影，确保各项工作落到实处。

6月4日，苏舜公司召开月度经营分析会，公司领导班子，各子公司、职能部门负责人参加。公司党委书记、董事长孙继洲就各单位5月损益预测的准确率作了简要分析，并对下一步工作强调了四点意见：一是企业负责人脑中要牢记“依法依规”四个字；二是在增项问题上，要认真调研、科学合理制定方案后，有序推进；三是在机构设置问题上，各子公司要结合经营需要，精简部门设置，提升工作效能；四是在控费问题上，要做好成本管控，有效控制人工费用，压缩可变费用，深入推进企业降本增效。公司总经理曾庆业对公司1-5月经营情况、二季度工作计划执行情况进行了通报，并提出了四点要求，要坚持以利润为核心，将薪酬与利润目标挂钩，发挥绩效考核的激励约束作用；要严格落实经营责任，以追责倒逼担当；要调整优化组织机构，试点实行一、二级经理竞聘上岗，激发内生动力；要强化制度执行的监督考核，扎实规范推进各项工作。

为进一步助力美丽淮海建设，构建优化文明出行环境，以实际行动缓解农场城镇区域的停车难、停车乱的现象，淮海农场有限公司在各个公共活动区域配置一定数量停车位的同时，还出去志愿者值勤的方法，让人们有序养成良好的停车行车习惯，以彻底改变人们停放无章法的交通乱象。农场城管队员的志愿者们，充分发挥好停车位等公共资源的平台，通过临时值勤与职工居民交流，让大小车辆均有合适的停放区域和规范化的摆放位置，从而有效地提升了职工居民的自觉意识，促进了职工居民文明素质的提高。图为规范有序的车辆停放场所。

6月4日，苏舜集团党委理论中心组召开安全生产工作专题学习会议。会议由集团公司党委书记、董事长孙继洲主持，党委理论学习中心组成员共25人参加了会议。会议开始，集团公司党委书记、董事长孙继洲传达了省农垦集团关于中心组学习三个最新变化，一是开展专项考核，二是组织巡学旁听，三是严格学习标准。孙书记要求中心组成员认真学习贯彻最新要求，不断提高政治素养和思想理论水平，把学习成果转化为推动发展的实际成效。孙书记对江苏安吉和江苏恒通两家单位安全生产工作交流发言进行了点评，他指出，安全问题无时不在、无处不在，只有将预防工作想在前头、做在前头，才能切实把防线筑牢、底线守牢。孙书记强调，各党支部、各单位要进一步增强政治意识和责任意识，时刻绷紧安全生产这根弦，强化年内安全生产重点工作，持续完善规章制度和应急预案，加大安全隐患排查整治力度，促使安全生产工作常抓不懈、警钟长鸣，使企业安全生产始终保持在平稳常态之中。 集团公司总经理曾庆业领学了《习近平总书记在主持中央政治局第十九次集体学习时的重要讲话精神》、《习近平总书记对安全生产作出重要指示精神》。曾总要求各单位要进一步压实安全生产主体责任，把安全生产责任落实到

为进一步深入贯彻落实苏垦农发股份有限公司“1+2”战略部署，系统性、高质量开展农产品全面质量管理各项工作。6月5日，苏垦农发黄海分公司邀请苏垦农发质量管理部路辉总经理、孟凡相主任作专题辅导，分公司经营层领导、各生产区主任、副主任、技术员、农水管理员、主办会计、主管队长、分公司机关中心全体管理人员共200余人参加培训。路辉总经理分别从农产品质量安全基本知识、农产品质量安全相关法律依据、农产品质量安全管理现状与问题、农产品质量安全管理对策与思路等四个方面系统解答了“什么是质控？为什么搞质控？质控带来了什么？”等系列问题，并通过图片、数据，系统展示了从种子播种到生产过程到车间加工到销售各环节的全程追溯链，使大家更加直观地了解农产品全面质量管理工作的战略意义、推进举措以及对企业高质量发展所产生的巨大促进作用。孟凡相主任详细讲解了质控录入工作等方面的规范操作流程和推进农产品绿色生产基地建设等相关事宜。分公司副总经理沈进松主持会议，要求各单位学以致用，突出问题导向，深入贯彻“严要求、细落实、强管理”举措，重点在“投入品闭环、标准化生产、产品流向、风险防控、检验监测、质量追溯、预警应急”等关键环节上