黄海农场有限公司在加快发展生态建设的同时，以“产业之谷、绿色之谷、创新之谷、富民之谷”为工作重点，努力建设粮食、林业、家禽、蔬菜“三大生态”工程建设，取得明显成效。　　以优质稻米生产基地工程为抓手，推进生态粮食基地建设。被农业农村部确定为“全国绿色食品原料（水稻）标准化生产基地”的黄海立足产业基础、资源禀赋，坚持优势优先、特色引领的原则，大力发展特色优势产业，加快推进绿色食品基地建设始终朝着规模化、标准化、商品化方向快速发展。目前，已创建水稻绿色食品原料标准化生产基地10.1万亩，走出了一条以绿色品牌带动农业标准化生产的新路子。　　以造林绿化工程为抓手，今年，黄海林木花卉产业实行“集体经营、责任管理”模式，科学构建利益联结机制，实现共赢式发展。目前，全场建成苗圃基地1000余亩，核桃套种油用牡丹80亩，扩大培育规模，科学构建利益联结机制，实现共赢式发展。　　以发展生态养鱼工程为抓手，推进生态水产养殖基地建设。黄海将水产健康养殖作为转发展方式、调结构的主要抓手，抓好水产养殖示范区建设，大力推进水产健康养殖，加快现代水产发展步伐，实现经济、生态和社会效益和谐共赢的渔业产业。推动健康养殖示

近年来，黄海农场有限公司围绕把握机关党的组织建设“走在前、作表率”的要求，主动担当作为、率先创新突破，努力发挥示范和带动作用。重点以创新产业发展为动力，通过强化服务理念、提高服务能力、创新服务载体、健全服务机制，努力走在基层党的组织建设的前头，发挥好表率、示范和引领、带动作用。这个农场有限公司突出政治功能、强化政治属性，在政治上做实“两个维护”、在思想上补足精神之钙、在行动上压紧主体责任，大力推进模范机关建设，理论武装更加入脑入心、服务中心更加精准有效、政治生态更加风清气正，把握机关党的组织建设“服务中心、建设队伍”的职责定位，注重打基础、抓关键、搭平台、强抓手，不断强化服务理念，激发助发展、系民生的主体活力，以践行党的群众路线为契机，引导机关党组织和党员干部进一步强化服务意识，提升服务能力，努力把握“弘扬主旋律、传播正能量”的导向，提高机关党的思想政治建设水平，全面打造一支能力强、素质高、服务优的机关干部队伍，推动机关党建工作取得了新进展、新成效。同时，该农场有限公司以永远在路上的韧劲，持之以恒正风肃纪，持续改作风、持续严纪律，让机关党员作风全面好起来、长期好下去，将服务型党组织建设

为贯彻落实安全生产工作会议精神，黄海农场有限公司按照“全覆盖、无缝隙、零容忍、严督管、重实效”的总要求，对全场安全生产工作进行全面彻底的大排查、大整治，做到安全隐患“零容忍”，检查督查“全覆盖”。这个农场有限公司对场属所有单位和人员密集的场所开展全面检查督查，重点检查各大队仓库、居民区、场内道路、消防安全、建筑工地等公共场所，全面排查治理安全生产隐患，做到不留死角，不走过场，对查出的问题实行“零容忍”，列出清单，限期整改，重点单位加大检查监督力度，实行全覆盖，拉网式的排查，进一步强化安全生产措施，堵塞安全监管漏洞，全面摸清事故的薄弱环节，防范和遏制重大事故的发生，确保总体安全生产形势稳定。近期，该场有限公司要求各单位安排做好值班制度，明确责任，确保通讯畅通，发生事故立即报告，及时处理，发现隐患和问题及时予以整改，确保安全生产无事故。

近年来，黄海农场有限公司以五大发展理念为指导，以绿色发展为抓手，引领创新、协调、开放、共享发展，把绿色发展植入到现代化经济体系，重点围绕建设“生态农场”、“绿色农场”、“森林农场”目标，打造了一批耐盐碱的垦区较大的苗木生产基地和产业发展的本着“小苗圃向大基地集中、小生产向大产业集中”的原则，紧扣“生态和民生”两大主题，打造了一批耐盐碱的垦区较大的苗木生产基地和产业发展的亮点。促进了黄海农场及周边地区生态绿化和经济发展。目前，全场已建成1000余亩，成为垦区较大的苗木生产基地。这个农场有限公司遵循“特色、生态、效益”和“三季有花、四季有绿”理念，紧扣“生态和民生”两大主题，加强和南京林业大学对接，借助其人才优势、科研成果转化优势，强化资源和技术的要素融合，促进林业战略结构调整。加快推进林地资源档案的建立，科学调整现有林带布局，将相互分离的零星林地归一整合，确保绿化面积不减少的前提下，建设具备规模效益的防风林区。通过绿色发展，节能减排、环保、生态、循环再利用，实现可持续发展。同时，该场有限公司还引进新型经济树种，新扩建薄壳山核桃林套种油用牡丹示范基地，打造一批集环境效益、经济效益、社会效益

近年来，黄海农场有限公司制定考核办法，有效规范环卫工作秩序，提升城镇道路清扫保洁整体水平，从“治脏、治乱、治差”向“做细、做优、做靓”转型，促进了农场环境卫生管理从突击整治向长效治理转变，从重点区域向全覆盖转变，从管治模式向服务模式转变，加快推进环卫一体化管理工作精细化、机械化，全面提升农场公司保洁水平，实现了机械化全天候作业，保洁精细化。为了促进环卫管理方式转型升级，全面提高农场公司环境卫生水平，提升城镇建设品位。这个农场有限公司在近期卫生死角查找问题的基础上增加了环卫公共设施、环卫作业过程的问题查找。通过自查和整改，不断提升作业精细化管理水平，调动了广大职工群众的主动性、积极性，吸引居民广泛参与到整治行动中来，全面提升环卫精细化作业水平，不断优化宜居靓丽的场容环境，确保净化场容保质量、增效果，推动了环卫管理工作再上新台阶。同时，该场有限公司还加大垃圾收集、定时清运力度，对全场环境卫生进行全方位整治，确保道路保洁、环境卫生等方面的问题早发现、早处理，确保居民区、生活区干净整洁，打造一个安全洁净的出行环境。

风尚注重引领，文明需要引导。连日来，随着淮海农场有限公司在农场区域三个地方开展垃圾分类试点活动以来，一种以新潮的垃圾分类引导的“引领文明新时尚”主题宣传活动在淮海全面拉开。通过农场社区志愿者在新型垃圾箱前进行垃圾分类知识讲解、宣传和示范等多种形式，现场引导广大职工居民进行垃圾分类与投放，引导职工居民自觉做好今后有害垃圾、可回收物品、厨余垃圾和其他垃圾的分类归类和投放工作，把垃圾分类这项民生工程做实。我们在现场看到，不时地有职工居民前来观看新潮的垃圾房，并对垃圾房上安装的太阳能电能板和不同图案标志的垃圾分类产生了兴趣，大家不时地走上前去，用手感应下垃圾箱上的感应器，看看放在一侧的宣传标语，直呼农场现在的垃圾分类也高端了。　　同时，农场为多举措打通垃圾分类“最后一公里”的难题，迅速让新型垃圾房在农场社区各个区域普及起来。农场社区通过加大资金、科技和人力投入，通过吸取新型垃圾房的建造工艺，整合农场社区的资源优势，逐步设计建造符合淮海特色的垃圾分类房，同步配备好太阳能、紫外灯等硬件设施，做好垃圾分类的无害化处理。另外还需要加强对环卫工人的垃圾分类培训与管理，完善相应的监管监督体制，建立健全垃圾

5月28日晚，江苏省农垦物业管理有限公司中华财险食堂项目处一片灯火通明，项目处全体员工加班加点工作到凌晨，为第二天业主单位即将发放的员工福利做各种准备。 走近一看，员工们正忙着给包装好的有机水果装箱。来自江苏农垦弶港农场的“夜须”西瓜、“黑晶西瓜”、玉菇甜瓜、水果黄瓜、樱桃番茄等生态健康的有机水果被码放得整整齐齐，再小心翼翼地放进订制的礼盒里，屋子里弥散着诱人的果香。29日上午，忙碌到凌晨的农垦物业员工又第一时间出现在项目处现场，为业主单位安排福利发放事宜。上午9点开始，一箱箱满载着农垦人心血和汗水的有机水果礼盒被陆续发放到业主单位员工手里，发放现场洋溢着一片温馨和谐的氛围。 业主单位的员工们纷纷表示，现在大家越来越注重食品安全问题，这样新鲜健康的有机水果礼盒真是送到大伙儿的心坎上了。

繁忙的“三夏”时节，我们走进淮海农场麦收工作的现场，麦田满目金黄，如美丽画卷，横陈在我们大家的面前，寻嗅着麦子的芳香，看到满眼成熟的麦田规划整齐，放眼望去，满眼金黄，让人心旷神怡。据悉，今年小麦穗数、粒数在去年的基础上实现了两项重要指标的双增，田间的小麦长势更是喜人良好，一派丰收在望的景象。放眼一望一块块整齐的麦海，一辆辆收割机在田野里穿梭，抓紧收获小麦，力争颗粒归仓。如今的麦收场面恢宏而又简洁，田野里除了收割机卸粮车场头机械在忙碌外，田间地头只不过是单位的管理人员，他们不用登机劳作，不用割边扫尾，只是简单地查看下收割质量和车辆调度，轻松而又自在。收割机喷涌出似激流瀑布般的金黄麦粒，粒粒饱满堆满了车厢的各个角落，预示着大丰收收储时节的来临。晒场上金黄色的麦粒在背景是金色农田的映衬下，显得格外耀眼。希望的田野，收获的季节，遍地金黄的小麦，让我们又感受到了今年一定又是一年丰收季。

6月3日开始，在江苏农垦淮海农场有限公司的小麦田里，40多台大型收割机陆续开进小麦田间开镰收割，一派繁忙景象。据悉，由于今年小麦生产实现了穗粒数双增，加上收获时期天气较好，收获保障有力，夏粮丰收已成定局。农场各农机站的广大机驾人员抢前抓早、精心组织，做好突击抢收工作，全力夺取夏粮丰收。

为进一步加强与中胜社区党委的沟通交流，推动实现“共驻共建，共融共享”的区域化党建格局。6月2日，苏垦农发组织公司总部三个支部分别与中胜社区党委下属三个党支部签署共驻共建协议书。中胜社区居委会主任洪春雨、党委副书记冯超出席签约仪式，苏垦农发党委委员、工会主席倪志愿主持并讲话。倪志愿指出，国有企业与街道社区党组织共驻共建，是践行江苏基层党建三年行动计划的重要路径，也是履行国企社会责任、建立新型企地关系的关键环节。他希望结对双方以“资源共享、问题共治、党建共抓”为工作目标，全面整合党建资源，定期交流党建经验、结对开展共建活动，推动共建单位积极参与城市建设、精细化管理、为民城管及基层社会治理工作，确保活动举措和成效贴近群众需求、贴近发展现状，力争实现资源共享、优势互补、协同发力，有效凝聚。随后，三个社区支部书记详细介绍了辖区基本情况，分别与苏垦农发总部三个共驻共建支部集中签约，力争通过结对共建将组织资源、组织优势转化为发展资源、发展优势。洪春雨主任表示，今后中胜社区党委将负有更多的社会责任感和义务，与苏垦农发党委积极配合，凝聚共驻共建、互联互动共识，以巩固党在城市的执政基础、增进群众福祉为目

紧张而忙碌的三夏大忙已经拉开序幕，为切实做好三夏期间安全生产工作，复兴圩农场有限公司牢固树立“安全生产重于泰山”的思想，早部署、早落实，认真落实安全生产措施，全力构筑“铜墙铁壁”保障三夏安全生产。 加强宣传力度，提高安全意识。农场公司充分利用广播、电视、标语横幅、发放宣传单等宣传手段，大力宣传安全生产知识和秸秆禁烧禁抛公告。组织干部职工入户宣传，切实提高职工群众安全生产的自觉性和主动性，营造安全生产人人有责的良好氛围。 强化组织领导，明确责任主体。农场公司党委成立了三夏工作指挥部，全面负责和指导全场三夏安全生产工作，并与下属单位、部门签订了《安全生产责任状》和《秸秆禁烧禁抛责任状》，各单位、部门的主要负责人是安全生产和秸秆禁烧禁抛工作的第一责任人，按照“标本兼治、疏堵结合、包干管理、源头控制”的原则，划分安全责任区，将责任落实到位。 加强队伍建设，保障日常安全。农场公司成立了安全生产和秸秆禁烧巡查工作队伍和退休党员志愿者服务队，备足防火器材，加强日常巡逻，保证三夏期间全场不着一把火、不冒一处烟，保障全场三夏期间安全生产无事故。

6月3日上午，滨淮召开了三夏工作动员大会。公司领导班子成员李德利、傅龙光、马传武、陈海军、刘雄飞、邓权才出席会议。傅龙光主持会议。党委书记李德利在会议总结时强调了三点：一是突出问题导向抓落实。聚焦四个问题，生产区有人事调整的单位，杜绝出现“新官不理旧事”的思维模式；推进安全生产专项整治和树立抗灾夺丰收思想；质量“三夏”刻不容缓，抓好抓细三夏每个环节，为以秋补夏打好基础；进一步抓好农产品质量安全控制体系建设和农业社会化服务工作。二是突出目标导向抓落实。在转变观念上有目标，突出以“1+2”（麦稻生产+农产品质量安全控制体系建设和农业社会化服务）为主线，以“高效、高质、高产、控本”（“三高一控”）为目标；调出空间上有目标，调优结构，增加保种任务，保证浙江客商承包西瓜种植成功，为今后结构调整打好基础；快速推进有目标，措施落实效率高，三夏工作争主动，做到进度质量“两手抓两手硬”。三是突出结果导向抓落实，以“1+2”战略推进为核心任务，确保三夏工作安全无事故，具体表现在突出全场一盘棋，在三夏工作中展现滨淮一流团队精神，实现疫情防控和质量三夏双胜利。筑牢安全生产、秸秆禁烧、产品防走漏三项工作，加强作

为了更好地践行“云荷”新时代企业文化，培养职工良好仪表体态，提升职工的职业素养，6月3日上午，云台农场公司举办“荷”文化职场礼仪培训。来自农场公司、农发云台分公司各单位部门百余人参加了培训。公司领导刘卫华、张子平、王建波出席培训。此次培训邀请到江苏麦哲文化发展有限公司董事长、连云港华钥礼仪培训有限公司总经理冯敬前来授课。冯老师首先给大家阐述了开展礼仪教育的重要性，对一个人来说，礼仪是一个人的思想道德水平、文化修养、交际能力的外在表现，而在职场上，礼仪又代表着一个人的素质涵养和个人风度。为此培训内容共设置了四个模块，深入剖析在日常职场中应当注意的问题，如何做好“接待礼仪”、“商务礼仪”、“文明礼仪”等。为了充分做好这次培训，同时更适合农场公司的职业特点，培训前一周冯老师就对公司职工的文明礼仪现状进行了调查，通过对部分办公地点的观察，既看到了大家做的比较好的方面，也发现了需要改进的地方，同时也了解了农场公司的企业文化。力争将培训举办得更加贴合实际情况。培训的目的是营造人人“学礼仪、懂礼仪、用礼仪”的氛围。逐渐将文明待人、礼貌接物化为大家的自觉意识和自觉行为。培训由工会主席王建波主持，培训结

6月3日上午，苏垦农发股份有限公司副总裁陈培红一行来到东辛调研指导“三夏”工作。农场公司党委副书记、苏垦农发东辛分公司总经理张康强、副总经理陈跃武陪同。陈培红一行先后来到海南生产区42大队、东洋生产区68大队、海北生产区15大队，每到一处都亲切慰问奋战在生产一线的干部职工，并详细了解水稻秧田管理、小麦长势情况。张康强对东辛分公司 “三夏”农业生产、质控、农服工作开展、安全生产等工作进行了汇报。陈培红在认真听取工作汇报后，首先对东辛近两年取得的成绩做出了充分肯定，他表示，东辛“三夏”谋划早、措施实，各项工作有序开展，下一步要时刻关注天气变化，立足抢收抢种，保种保粮，奋力夺取“三夏”工作的全面胜利。