为贯彻落实农发公司“三夏”工作总指挥部要求，进一步抢抓夏收进度，确保“三夏”工作顺利完成，6月7日下午，岗埠分公司召开“三夏”工作推进会。会议由总经理张连思主持，副总经理包明光，农业中心、农水中心、资产财务部、仓储管理服务中心，以及各生产区负责人参加了会议。会上，张连思就当前“三夏”主要工作讲了三点意见,一是提升站位，落实责任。进一步认清“三夏”工作形势和工作的重要性，压紧压实责任，加强工作落实，抢抓有利时机，保证小麦收割能早尽早、应收尽收。二是统筹兼顾，奖罚分明。收割机确保300台以上，粮食运输车辆不低于30辆；6月10日前，确保小麦收割达到80%，争取突破90%；对小麦收割工作表现突出的单位，给予一定的奖励。三是忙而不乱，有序推进。在抢收的同时，抓好秧田管理、水稻栽插、栽后管理；做好秸秆综合利用、条田堆种植、场面值班、安全生产等工作。包明光对抢收、抢栽工作提了六点要求,一要树立抢收意识；二要用足用好资源；三要抓衔接促早栽；四要确保粮食安全；五要加强秧田管理；六要做实安全生产。另外，会议学习了农发公司“三夏”工作总指挥部一号令，并通报了农发公司及岗埠分公司夏收进度；会议还明确了下一步

6月5日，新洋举办“珍惜生命 关爱健康”健康文化大讲堂。新洋领导潘元海、戴学林、田峰秀出席，全场各单位、部门员工30余人参加。总经理潘元海指出，此次健康讲座旨在向广大员工普及急救知识和提升急救技能，科学预防常见疾病，引导树立正确的养生保健意识，养成文明健康的生活方式。体现了公司对广大员工身心健康的关心与爱护，通过学习，使员工的急救技能和健康意识得到进一步增强。新洋始终坚持“以人为本”的发展理念，把关注员工身心健康作为企业文化建设的重中之重，倡导全体员工保持积极向上的心态，快乐工作、健康生活，持续为公司的高质量发展增添活力。讲座邀请到了南京市七进宣教中心主任、中医健康管理师（高级）、救护员培训师孙小伟为大家授课，将理论知识与实际操作相结合，充分调动员工的积极性，参与到急救操作中来，围绕在遇到突发情况下，如何判断患者是否处于无意识状态，同时对如何做心肺复苏、人工呼吸进行培训。对常见疾病通过按穴位进行缓解，以及经络养生、职业病防治等知识进行了精彩地讲解。在现场互动环节，大家纷纷向老师提问自身遇到的问题，现场气氛活跃。与会人员纷纷表示此次讲座很实用，讲授内容与大家日常工作生活息息相关，要将学到

连日来，气温节节攀升，当前正值“三夏”大忙的关键时期，弶港分公司各级管理人员冒着高温酷暑，坚守在一线生产岗位上。6月7日，弶港分公司工会开展了为一线员工“送清凉”活动，工会负责人为每位员工准备了毛巾、驱蚊花露水、洗手液、洗衣液、沐浴露等夏令用品，送到各基层单位部门，把清凉带到生产一线。发放物品过程中，分公司工会负责人叮嘱各个生产区的员工们要提高安全意识，做好防暑工作，确保身体健康和安全生产。并向各生产区、部门负责人着重强调，一定要对夏季防暑降温、中暑救防等知识进行广泛宣传，提高职工安全健康意识，合理安排好员工和临时工的工作和休息时间，千方百计地做好防暑降温和后勤保障工作，确保生产安全。一份清凉，一份关怀，一份爱心，“送清凉”活动让员工们感受到公司的关爱之情，鼓舞了一线员工的士气，进一步增强了员工们的凝聚力和向心力。

云台分公司以“农产品全面质量管理”推进年建设为抓手，瞄准打造‘国内最具质量和安全优势的优质农产品供应商’的目标定位，提高思想认识和政治站位，强化责任担当，多措并举，全面推动纵向到底，横向到边的质量管理体系建设，不断提升云台农产品质量管理水平。 首先是树立全面质量管理意念。围绕稻麦核心主业，强化源头管理，建立健全涵盖产地环境、农业投入品、生产过程、收割运输、仓储销售等全过程的农产品质量安全管理，严格按照农产品“三高一控”标准化生产技术规程和施工图，进行标准化生产和管理，实现稻麦质量管理的全面升级。二是促进质控平台高效运行。围绕“准确、及时、规范、完整”的数据录入要求，通过“线上监督、线下检查”相结合的方式，确保系统运行与生产管理相匹配，努力实现系统数据“零错误”录入。三是加强农资闭环管理。严格农资申请、采购、入库、保管、发放、使用等流程，依托质控平台，实现全程“闭环”管理，实现“账与物相符、领与用相符”。四是加强基地环境管理。践行绿色发展理念，扎实推进农业面源污染综合治理，各生产区、大队重点要抓好农药瓶、肥料袋、饭盒、秧盘、薄膜等生产、生活垃圾的回收和处理工作，实现田园清洁、生态良好。

“三夏”时间紧、任务重、农活集中，同时也是用劳力、用机械、用泵站最多的季节，云台分公司制定切实措施，从细节抓起，从过程管理抓起，把节本增效扎扎实实落在实处。在场头、在田间，到处都在看到管理人员开车翻场、运肥运药、清沟理墒、管理秧苗的身影，只要一二个人能够完成的工作量，很多大队都舍不得雇佣劳力，全部由大队管理人员“代劳”了，许多大队长说，“三夏”期间用工量大，成本高，再上劳力难找，好多工作都是我们大队管理人员完成的，节本要从一点一滴抓起，从一分一元抓起。“三夏”也是农机作业量集中的时节，为了节约作业成本，提高作业质量，推动“三夏”进程，分公司制定了严格的“三夏”各项作业标准与收费标准，作业质量督查组、大队和机关挂钩人员跟踪督查，对作业质量达不到标准，出现”偷工减料“的不仅要求立即返工，而且扣减作业费用，对大队监管不严，造成返工增本的一律由大队管理人员自行承担，影响产量还要进行严肃处理；灌溉期间要加强看护，出现“跑冒滴漏”造成浪费，延长灌溉时间、增加灌溉成本的要追究大队长与管水员的职责；抓好“三夏”用工量的科学测算与合理分配，雇佣劳力不得出现事少人多，“养人”怠工现象发生，通过科学严格高效

“三夏”从收割到耕翻到播种，严把农机作业质量是高标准完成“三夏”各项目标任务、实现“以夏促秋”，完成全年麦稻产量和经济效益的保证，云台分公司多措并举，严抓农机作业质量不放松，全力打造优质三夏。首先是狠抓收割质量。要求做到“四清、三不、二少、一低”。四清即割清、脱清、秸杆粉碎清、品种分清；三不即不漏割、不掉穗、不漏粮；二少即损失率少于1.5%，破碎率少于1%；一低即留茬高度低，控制在15厘米以下。机驾人员要根据各条田小麦长势、干湿程度，把握好收割幅度和行车速度。对田边拐角和有倒伏的田块，要放慢收割速度，部分田埂上小麦，收割机收不到的地方，大队要提前组织人工辅助收割，确保颗粒归仓。二是狠抓整地质量。整地质量的好坏直接关系到秧苗栽插的成活率及封闭化除的效果，各大队要根据地形、地势、秸杆量等因地制定选择整地机械和作业程序，抢时间灭茬、泡田，千方百计提高土地的平整度。各大队要安排专人负责整地工作，确保整地质量稳步提高，达不到播种或栽插要求的田块严禁播种或栽插。三是狠抓栽插（播种）质量。1、是栽插、播种前要调试好插秧、播种机械，要协调好起秧、插秧进度，做到随起随运随插，不插隔宿秧。同时要做到秧

6月3日，由集团公司农场管理部、战略投资部和财务部门人员组成的集团公司河道疏浚验收组,来岗埠验收2018年河道疏浚项目,副总经理李中明及财务、项目投资、农水中心等部门相关人员陪同验收。2018年度岗埠河道疏浚项目工程完成投资120.48万元,疏浚大沟级河道3条，疏浚长度10.02公里、完成土方量15.09万方；中沟河道疏浚4条， 疏浚长度8公里，完成土方量6.86万方，实际完成总土方21.95万方，疏浚长度18.02公里。验收会上,验收组成员听取了项目情况汇报，查看了项目档案资料,并深入到项目区竣工现场，实地查看工程情况。验收组通过交流形成验收意见，一致认为岗埠2018年度河道疏浚工程符合验收条件, 顺利通过集团公司验收。 据了解，工程实施后，河道的排涝标准明显提高，增加引水能力和农田灌溉面积，促进农业生产的发展, 使农作物产量明显提高，同时提高抗旱排涝能力，增加了农田经济效益。

6月5日上午，苏垦农发岗埠分公司在大会堂召开三夏动员大会，党委书记王信学出席会议并讲话,分公司总经理张连思主持会议并作动员报告,副总经理包明光宣读了表彰决定,会议传达农发公司2020年“三夏”工作动员大会精神，部署今年三夏工作及安全生产工作。农场党委书记王信学对“三夏”工作作了具体要求,一是思想上要再重视。要坚持一把手作表率，落实“第一责任人”责任，进一步提高政治站位,增强政能力,确保政令畅通，令行禁止,以实际行动维护指挥部权威。要确保增产增收,确保安全生产；二要措施上再落实。要集中力量抢收, 要收好栽好,确保颗粒归仓,适时抓好水稻栽插工作确保在6月23日前栽完，为秋粮丰收打好基础。三要作风上要再扎实。广大党员干部要充分发挥先锋模范作用，在“三夏”工作中体现先进性、发挥先进性；要切实转变作风，认真落实“一岗双责”，要身体力行，深入生产一线，深入田间地头，与一线干部群众一道，确保高标准、高质量地完成“三夏”生产工作任务。四是把握好工作进度。农场机关部门要积极投入到分公司三夏战役中去，把三夏工作当自己的事自己的责任，树立大局意识、责任意识，进一步统一思想，团结一致，扎实苦干，努力夺取“三夏

6月5日，受江苏省农垦农业发展股份有限公司委托，江苏省农业技术推广总站组织有关专家对苏垦农发新洋分公司小麦高产攻关田进行了测产验收，实收两块田平均亩产达807.8公斤，系我省首次专家实产验收亩产超过800公斤。其中产量最高的田块亩产达827.5公斤，创造了江苏省小麦单产历史新纪录，比去年新洋分公司创下的江苏省小麦最高单产纪录733.7公斤/亩高出93.8公斤/亩。专家组按照《全国粮食高产创建测产验收办法(试行)》(农办农(2008)82号)有关规定，经过清仓检查后机械收割、丈量田块、过磅称重、测定含水率等严格的步骤和程序，进行了实产验收。农业农村部小麦专家指导组组长、扬州大学农学院教授郭文善对江苏农垦的农业种植技术和生产管理水平给予了充分肯定。他说，江苏农垦不断探索小麦高产技术，针对不同的品种特性，通过高质量的精耕细播，高效施肥，绿色防控，促控结合，产量水平不断取得了新突破。专家组认为，新洋分公司高产攻关田穗数足、粒数多、粒重重、产量高，实现了良种良法配套，小麦高产的潜力得到了充分发挥。近年来，新洋分公司全力开展生产技术集成创新与推广应用，在历年农业高产创建中多次创造了江苏省稻麦单产历

6月5日下午，淮海农场有限公司部分老干部在党委工作部及资源开发管理中心负责人的陪同下，来到位于农场四分场社区的果园基地察看生产发展情况。在140多亩果园里，种植了梨树、桃树、冬枣、石榴等四个水果品种，目前，桃树、梨树下的员工正在基地管理干部的带领下，有序地对着果子套袋，土黄色的纸袋缀满枝头，非常壮观。每一株果树上目前梨子、桃子长势良好，尤其是桃子已经现出了诱人的红色。看着那些长势旺盛的青绿果树和累累果实，老干部们看在眼里，喜在心上。他们一边听着基地负责人的情况介绍，一边端详那满山遍野又一个个火红的蜜桃，眼神里流露着无限欣喜，甚感农场水果经济的红火。这也是农场公司利用大堆资源和临近临海高等级公路等得天独厚的自然条件，把淮海的果园基地做大做强，做成规模、形成特色，打造出淮海的果园品牌。“现在的果树又长大了，产量也越来越高了。”老干部周桂成开心地指着树梢上的桃子说道，“农场堆堤上长的黄桃真香、油桃咬起来脆嘣嘣的，那个梨子叫什么品种来的，辣么大一个家伙，不费劲地就吃了下去。”“还要多久才能上市吃到？”“不出一个月吧，到时我们就会在农场场部定点销售。”“好，到时我们一定购买，品尝下农场自己产的水

近年来，黄海分公司将继续加大农业良种化工程投入力度，以“建基地、优品种、强管理、保供给”为重点，提高优良品种覆盖率，去年，良种覆盖率百分百，种子生产做到了数量足、品种优、质量好，高标准满足了农业生产需求，为粮食连年丰收奠定了坚实的良种基础，打造种子产业的“航空母舰”。推广农机、农艺相结合，良种、良法相配套等技术。实施机插籼稻、机插粳稻、旱直播水稻肥料运筹试验、机插水稻品种比较试验、机插水稻侧位试验与改性型尿素肥效试验等10项，摸清了水稻的需肥规律，提出了合理的运筹比例；筛选出部分生育期较短、丰产性好、抗逆能力强、适宜机插的水稻品种。成果转化。“粘土地稻茬麦高产机械化作业模式及关键装备创新与推广”项目提高了整地播种质量与进度，节约了作业成本，提升了大小麦产出效益；“江淮稻区低碳高产耕作栽培技术研究”项目不仅为节能减排提供了新的技术途径，而且有效促进水稻增产。推广新品种、新技术、新成果的引进、示范与推广。积极培育和引进适应当地种植且具备市场竞争力的农作物优良品种，去年，完成大小麦新品种引进及比较试验、小麦肥料运筹试验及适宜行距配置试验等4项，筛选出部分适宜本地区种植的大小麦品种，确定了小麦

黄海农场有限公司牢固树立“防大汛、抗大灾”的思想，围绕“落实责任、强化监管、突出预防、保障安全”的核心，全员齐上阵，抓好防汛抗旱工作，准确研判，科学调度，积极做好“迎峰度夏”各项工作，确保防汛抗旱“双安全”。这个农场有限公司上下齐心协力，各负其责，本着防汛、防台、抗洪、救灾相结合的原则，要求各单位主管领导为防汛抗旱工作的第一责任人，严抓防汛工作，保证防汛各项工作扎实、有效地开展，农场公司各单位加强对辖区河道的检查力度，及时发现和排除安全隐患，确保工程安全运行，各级领导干部全部坚守在防汛一线，落实好防汛抗灾责任制，严格做到“六个到位”。即：防汛措施落实到位、防汛检查工作到位、防汛预案落实到位、防汛制度落实到位、防汛物资准备到位、防汛抢险人员到位。进一步完善防汛管理机制，实行24小时值班制度。做好防汛抗旱物资、人员的准备工作，不打无准备之仗，以确保安全生产的平稳局面。同时，该场有限公司与各单位都签订了防汛安全责任书。积极组织群众拆除沟河内各种堵坝，疏通田间地头沟渠，清理沟系，坚持做到一手抓防汛，一手抓排涝，并做好防汛自查工作，确保农场公司安全度汛。

黄海农场有限公司在农场公司党员干部中开展以“强化宗旨意识、改进工作作风、促进民生改善”为载体的干部直接联系服务群众活动，建立健全干部联系服务群众长效机制。这个农场有限公司紧紧围绕与员工生产、生活密切相关的方方面面，通过干部挂钩联系一个农户，农场公司各级党员干部深入实际、深入基层、深入群众，切实帮助群众找准发展路子、实施增收计划、解决实际困难、化解矛盾纠纷。同时帮助理清发展思路，加强班子建设，完善规章制度，解决矛盾问题，促进经济和谐稳定发展。做到干部联系群众零距离，查摆问题零障碍，狠抓整治零容忍，服务群众零懈怠。在生活生产上给予及时有效的帮助，倾听他们的心声，传递组织的温暖，鼓励他们充分发挥党员的带头作用。同时，该场有限公司还及时解决群众反映问题，党员干部直接联系服务群众，达到干部受教育、作风有改进、发展上水平、群众得实惠、农场更和谐的目标，使联系、服务群众工作更直接、更有效、更实在，让这个群众更满意。打造为民、务实、创新、清廉、高效、文明的全新行业形象。

今年，黄海围绕“增强创新驱动，加快产业转型升级”这一主题，吹响依靠科技创新打造产业升级版的“冲锋号”，实施了以“精耕、精播、精管、精灌、精收”等技术作为农业增效、员工增收的主要工作，使科技对经济发展的贡献率逐年提升，将科技创新工作推上了一个新的高度，走出了创新驱动引领发展的生动实践，不断释放出提速增效的新动能。黄海立足区位优势，打出了转型升级组合拳，走出了创新发展新路径，抓住传统产业改造提升机遇，以企业服务为重点，将投入大量资金用于精准农业的试验、示范和良种繁育推广工作。充分发挥农业中心、农科所技术人员的优势，组织他们基层一线，在精准农业技术的试验、示范到大面积推广的各个环节，认真做好调研工作，开展联合技术攻关，解决了技术难题，总结形成了一批技术成果，为精准播种技术的大面积推广打下了基础。通过试验与示范带动，积极抓好新品种、新技术、新项目示范展示工作。在农业生产中重点推广“六制”配套技术。即麦稻轮作制、耕作制、栽培制、种子制、施肥制、植保制。抓好耕地的管理。对轮作、耕作、农药、肥料的应用详细了解，做好记录，确保粮食作物、经济作物和绿色有机作物的安全种植。同时，黄海不断加大农业新技术的推