在淮海农场有限公司中心区域职工休闲体育运动广场上，有一条6－8跑道的塑胶跑道十分亮眼，就连连日的阴雨天气，人们也喜欢打着伞儿在跑道上散步健身，这是农场公司近年来多层次、多渠道、全方位推进农场社区公共体育服务建设，打造出具有淮海特色的公共健康体育服务品牌的设施。所了解，淮海农场有限公司党委十分注重农场社区健康体育平台设施建设，农场公司除在射阳县淮海中学有一处塑胶跑道外，为了把农场社区的职工居民也能享受到在塑胶跑道上散步健身的乐趣，农场公司早在2010年就投资了200多万元建设了一万平方米的职工休闲体育运动广场，并在外围配置了多跑道的塑胶设施，这下塑胶跑道的配置建设，让农场社区的职工居民和周边农村的群众百姓直接受益，也让体育运动广场成为农场区域人气最旺盛的场所。“我们平时在广场上跑步惯了，就是下雨天心里也闲不下来，这不，我们约了几个姐妹，打着雨伞在这里跑上个十圈。”家住淮海路十七号楼的黄女士热心地向我说着，“现在讲究健康的人大有人在，来广场锻炼的人也是越来越多了，居民间通过锻炼互相交流更密切了，关系也更融洽了。”所以说，在淮海，不管晴天还是雨天，塑胶步道上每天都有不少职工居民在走圈，出来走

6月18日傍晚，运行了两天时间的临时水泵终于完成了突击抽水使命，进入了停机待运行阶段，只是因为这两天来的急风骤雨的侵袭，又由于抽水而横跨路面的临时水泵禁行的标志还在，看到哗哗哗降至低位的水位线，还显示着这儿曾经的繁忙。这是笔者在撑着雨伞经过淮海农场神禾路时看到了一个镜头。据悉，由于淮海农场小城镇区域面积较大，而负责抽水的电站距离较远，运行容量也有限。农场公司领导根据防汛抗灾工作措施的要求，结合当前天气降雨情况的预警信息，农场区域内又有苏垦米业淮海有限公司和苏垦农服均有大型仓储库的实际，以及众多低洼之处的老房屋等情况，农场公司领导未雨绸缪，为了改善低洼小区等区域多年来滋生的“急”水淹房进屋等难题。多年来，农场公司除了在小区房屋间铺设了排水排污管道，保持雨水排水畅通外，还通过加大农场周边的框围封闭，疏浚农场区域的沟河措施，提高排水设施标准，保养维护好农场区域仅有的一个电排站外，为提升排水能力，决定在防汛期间还在农场社区排水尾端的北部和东部区域，各新建了一座临时性的排水泵站，通过雨时的突击排水工作，来为大站减少排水压力，所以增设的泵站，极大又有效地改善该区域的排水不畅等问题，也让农场社区的职

从期房预售到现房交付，是公司一个开发周期的完结，能否把这个“句号”画圆满，交房环节至关重要。作为开发周期的后一环，交房也是形成口碑继而转化为后续销售力的关键所在。经过新福地公司全体员工的共同努力，江景瑞园一期工程将于6月20日上午8：30开始交付。为保证圆满交房，公司提前做好各项准备工作。前期部员工积极准备交房所需资料，财务部加班开具交房发票、核对预交电费及核算物业费，营销部及时寄出交付通知书并通过电话、短信等与每位业主确认时间，物业人员提前进场熟悉环境，做好卫生保洁工作。在拿到竣工备案证的当天，随即召开工作会议，明确交房现场工作人员分工，从业主审核、财务核算、物业缴费签约到验房及问题客户处理，全程安排相关人员随从，并从无锡、连云港抽调有交房经验的专业人员增援。公司还组织交房工作人员培训，准备现场答疑说辞，演练交房流程，确保各环节衔接流畅。新福地公司全体员工将以最负责的态度，以尽可能高于业主期待的服务标准和建筑品质，将每一套住宅圆满交付到每位业主手中。

连日来，天气持续降雨，农场公司境内水位持续上升，防汛排涝工作在农场公司区域内加紧进行着，为保证农场公司汛期的防汛排涝安全，日前，淮海农场有限公司供电公司积极组织外线人员，以分片包干责任区的形式，巡视在农场公司及周边农村供电线路上，着重对有无影响供电安全的线下树木、电排涝站的进线电源以及配电设备进行检查，确保防汛期间设备安全稳定运行。为保证把有可能造成的供电隐患防范于无形中，淮海供电公司主动作为，沿着农场公司高压线路奔波着，对有隐患的处所及时介入，提前进行处置。对电力排灌站的人员素质和技能进行全程摸底，对有问题的电站或是能力不是很高的开机人员，经常性地对电站进行检查排涝设备及线路的完好情况，对检查中发现的隐患与排涝站管理人员现场落实整改措施，同时现场指导排涝站管理人员如何安全用电、管理排涝设备、安全措施设置、张贴警示标志等相关知识。供电公司还以建立多支供电保电小分队的形式，服务在各条供电线路上，一旦遇到警情，迅速备足备品备件，做好抢修车辆维修保养和社会服务车辆的对接工作，以应对突发故障进行迅速抢修。供电公司除值班人员实行24小时值班制外，在汛期更是对线路维护人员同步采取手机24小时畅通状

为深入推进集团公司“乡村振兴战略农垦行动”，稳步建设“美丽临海幸福家园”的总体目标，临海农场社区提出“四个一”工作理念，着力打造具有临海特色的社区服务体系。一张责任清单。充分利用“制度考核年”这一契机，加强社区内部管理。一是通过完善基础性管理制度来严肃工作纪律，完善社区考勤制度，建立动态考勤规则，并将考勤结果作为年底个人评先评优的参考标准；二是通过下发社区责任制及考核办法对社区三大科室的各项工作完成情况进行考核衡量，促进社区工作人员的干事热情；三是设立工作监督举报电话，提升社区工作人员的服务态度和办事效率，并在年底邀请居民代表为社区的工作人员进行打分，将社区工作人员工作称不称职交由职工居民来评价。一支网格队伍。做好群众工作。把握群众工作的重点，抓住矛盾纠纷的源头。经常性的开展社区工作人员下基层活动，将小城镇划分为12个网格，每个网格交由社区的一名管理人员担任网格长，协助居委会和居民小组长开展工作。并且通过道德讲堂、志愿者服务等形式重抓职工居民的思想教育，只有职工居民思想的提高，才能从源头上减少矛盾纠纷的发生。与此同时，进一步明确居民小组长在居民自治工作中的三个作用，即示范带头作用，桥梁

为全面做好汛期防汛工作，连日来，云台农场公司按照早部署、早准备、早检查、早行动的原则，积极采取各项有效措施，杜绝安全隐患，确保雨季安全平稳度汛，全力保障居民群众生命财产安全。强化组织领导，压实工作责任。牢固树立“防大汛、救大灾”思想，及时设立防汛工作指挥部，成立应急抢险队伍。进一步加强值班值守，严格落实领导干部带班和24小时值班制度，时刻保持信息畅通，及时传达灾害天气预警信息，确保责任分工明确、压力传导到位、应急响应迅速。备齐备足物资，提升保障水平。严格落实防汛物资储备，按照“宁可备而不用、不可用而不备”要求，安排专人负责防汛物资的检查盘点工作，根据实际情况及时维护和补充，确保防汛物资备得足、管得好、送得快、用得上。全面排查隐患，化解灾害风险。对场域内下水道、河道进行“拉网式”隐患排查，整治乱占乱建、乱围乱堵、乱采乱挖、乱倒乱排等行为，同时严防内涝，组织人员疏通排水通道，全力消除安全隐患、化解灾害风险。突出防范重点，提高应急能力。在学校、幼儿园、社区卫生院等人员密集场所，大力开展防汛知识宣传，要求有关单位备好防汛物资和设备、落实值班值守制度。重点对场域内未改造的危旧平房进行隐患排查，并

东辛农场有限公司在“安全生产月”中，在传统媒介和网络媒体、微媒体上全方位、立体式、多维度大张旗鼓开展安全宣传，全力营造浓厚的安全生产氛围。东辛在广播、电视开辟专题专栏，播出安全知识、播放安全警示短片；在主干道东方路过路显示屏、文化广场彩色显示屏播出安全主题标语；在机关、社区服务大厅刊登安全主题宣传展板十余块；各基层单位悬挂横幅、张贴标语200余幅条。各单位画廊刊出以安全生产月以及三夏安全为主题的宣传栏，传播安全知识，增强安全意识。积极开展网络安全知识传播，利用农场互联网+微信群、安全生产QQ群、农场吧等网络媒介，宣传党中央、国务院关于加强安全生产工作的方针政策，普及安全知识，强化全场居民安全理念，扩大安全宣传效果。（安全宣传）

东辛农场有限公司加快推进城镇居民住宅建设，改善居住条件，新建金色家园小区和温馨家园小区目前已经有近3000户居民，居住人口超万人。住宅小区物业管理提上重要日程，小区物业逐步走上规范化和长效化管理轨道。今年以来，东辛加强物业管理力度，提升管理团队素质，依据国家相关法律、规章，结合农场物业管理实际情况，修改完善物业管理新办法，坚持依法依规管理；强化物业从业人员的培训，按照合同约定的标准为小区居民提供质价相符的服务，提高管理服务水平；充分发挥街道居委会的作用，促进业主自律和民主决策，切实维护自身的合法权益，逐步形成以社区为主、专业管理和业主自治管理相结合的新型管理体制；让广大业主不断了解物业管理的政策法规，引导全体居民树立正确的消费观念，促进农场的社会和谐。（小区管理）

进入夏季，高温、雷电、暴雨、台风等灾害性天气将逐渐增多，火灾事故易发，季节性不安全因素逐渐增多，东辛农场有限公司成立消防工作领导小组，开展防火安全检查，落实一系列防范措施，及时敲响夏季防火警钟，确保人民生命财产安全度夏和全产业民生建设健康稳定发展。东辛安委办积极配合徐圩示范区消防大队、安监局等部门广泛开展消防安全大检查。三夏期间，坚决禁止焚烧秸秆，不让一处冒烟，违者按性质轻重追究责任；二三产单位分头行动，认真梳理与分析本单位火灾防控工作中存在的突出问题和薄弱环节，自查自纠。以液化气站、加油站、危化品、粉尘、烟花爆竹、物业、商场超市、办公楼、车间、医院、养老院、学校、幼儿园、大市场、在建工程、网吧、娱乐场所、出租房等劳动和人员密集场所为重点，全面细致地排查火灾隐患。主要检查消防法律法规和安全技术标准执行，单位消防安全责任制落实，日常检查巡查开展，员工消防安全教育培训，灭火应急预案制定和组织演练等情况，做到检查全覆盖。加强危险化学品的安全管理。自来水公司、麦烤林等单位认真落实液氯、天然气等危险化学品储存装置和管道的通风、降温、防水、防火、防爆、防雷电、防泄漏等措施，对设备进行定期保养维护，

近年来，淮海农场社区党员干部，深入基层接地气，进千家门，解千家困，连千家情，深入了解居民的所思所想所盼，妥善解决居民在生产生活中遇到的实际困难和问题，切实做到心到、身到、行到。在确保完成“规定动作”的同时，努力打造“五个家园”，不断提升服务水平，密切干群鱼水关系。打造三公开“阳光家园”。积极推行党务、政务、社务公开，把居民关注的重大事项和热点问题予以公开，做到重大事项一事一公开，常规性工作定期公开，紧急事情随时公开，让权力在阳光下运行；打造扶贫帮困的“爱心家园”。每年除特殊节日慰问外，积极发掘困难群众可扶持点，结成“一帮一”、“多帮一”帮扶对子，工会每年开办家政、养殖等各类技能培训班，确保贫困户脱贫；打造文明幸福的“精神家园”。以社区综合服务楼、文化、体育广场、廉政公园等文化阵地为依托，以广场舞协会、舞蹈队、太极队、健身队为带动力量，积极开展群众喜闻乐见文体活动；打造和谐稳定的“平安家园”。以创建“平安农场”为契机，充分发挥邻里守望团、安全信息员、老党员义务巡逻队等安全队伍力量，扎实推进安全法治宣传教育工作，加大矛盾纠纷调处力度，构建打防控一体化的治安防控体系，为居民营造安定和谐、和睦

近年来，淮海农场社区着眼基层工作，为平安建设工作打好责任、特色、创新、保障、基础五张牌，走出一条卓有成效的平安之路。打好责任牌，落实领导责任。农场社区把推进平安建设目标、任务纳入领导责任制和目标管理，层层签订责任状，把平安工作责任压到党政一把手肩上，把完成平安建设目标纳入对干部考核依据。打好特色牌，紧贴实际开展平安建设。在化解各种矛盾，社区各部门工作人员主动登门宣传法律法规和相关政策，增强了居民法制观念和家庭平安。打好创新牌，探索平安建设新举措。以基层为重点，以建设为核心，以部门联动为手段的平安工作思路，强化对宗教人员的管理，政治防渗透，信仰上防邪教，生产安全上防疏忽，公共卫生上防传染，做到各项安全工作警钟长鸣。打好保障牌，建立处置应急方案。建立处理矛盾人员队伍和处置应急预案，树立各种安全意识，保一方平安。打好基础牌，探索多种防范模式。根据农场经济发展和治安特点提出了家庭治安防范模式，单位治安防范模式，单位联动，技防等治安防范模式，构筑起全区群防群治的模式安全屏障。

零售一斤四元，一个顾客买个十斤八斤是经常的事，一天下来可以卖到大几百元不成问题，连日来，三河草莓种植户草莓田间套种的各种甜瓜陆续上市，由于甜瓜酥香脆甜，是炎炎夏日解暑解渴的瓜果佳品，因此深受消费者的喜爱，每天采摘上市的甜瓜供不应求。三河种植瓜类有着几十年的历史，曾种过籽花、西瓜、棚架瓜、甜瓜等各种瓜类，夏季各种瓜果集中上市，在周边瓜果市场也小有名气。随着“缘来三河”节庆活动的举办，三河系列产品品牌越叫越响，尤其是“三舒”草莓连续多年获得江苏省水果评比、草莓评比金奖和银奖，有力的带动了三河果蔬产品规模的迅速扩大和品种的拓展。特别是近两年来，利用草莓下市间作甜瓜的种植户越来越多，在种植方式上仍采取棚内覆膜栽培，管理则按照草莓种植管理模式，有效保证了甜瓜达到“绿色 环保 安全 营养”的三河产品要求。近日，笔者在农贸市场见到一位卖酥瓜的种植户，他的摊位前挤满了争相购买酥瓜的职工居民，笔者抱着试试看心理买了四个酥瓜，瓜靠近鼻子便能闻到淡淡的瓜香，切开瓜，香气迎面而来，咬一口脆酥香甜，挤着争相购买的困惑得到了解答。从这位种植户口中了解到，他们种植的甜瓜由于是草莓荐地，都是有机肥，且是棚内种植，蜜蜂

6月，是全全国第19个“安全生产月”，连日来，三河农场有限公司以“消除事故隐患，筑牢安全防线”为主题，广泛深入开展“安全生产月”各项活动，拧紧“安全阀门”。加大检查力度，规范安全生产秩序。组织公司安委会成员及相关负责人对场域内企业、加油站、建筑施工领域等开展拉网式安全“体检”，着力聚焦重点领域、重点行业、人员密集场所和重点人员，发现隐患立即整改，确保无安全生产事故发生。对排查出来的安全隐患详细登记在册，向受检查单位负责人提出整改意见，限期整改到位，检查组再次组织回头看检查工作，确保检查取得实效。组织人员培训，提升安全生产技能。组织场域内生产经营单位主要负责人和安全管理人员参加安全培训班，通过腾讯会议线上直播的形式，让参训人员了解典型真实案例及国内先进安全生产管理经验，深刻明晰溯源事故真因，记录相关安全生产法律法规、规章标准及企业安全生产管理技术要求，学习风险分级管控与隐患排查治理，应急管理体系建立与运行。组织参加培训人员进行闭卷考试以巩固学习成果。营造安全氛围，提升安全防范意识。在强化检查力度，培训学习的同时，加大安全宣传，利用广播、LED大屏、宣传橱窗、横幅、微信公众号等载体，让职工

6月15日早上7点，新洋分公司召开水稻管理现场会，总经理陈守军、副总经理仰海洲、陈占荣出席会议，各生产区主任、书记、技术员、农机监理，各大队队长，农业中心和农水中心全体人员参会。会上，副总经理仰海洲对于近阶段水稻管理工作进行了总结，并提出以下要求：一是持之以恒狠抓整地质量不放松。育壮秧是水稻高产栽培的第一个关键环节，我们已做好。整田工作是水稻高产栽培中的基础工程，是第二个关键环节。要抓紧雨前田埂化除；认真做好西瓜茬整田工作；各级管理人员要齐抓共管，各大队负责人、农机监理和农业中心、农水中心人员做好检查，严格作业质量，按质论价；保埂调水，分段整地，抓好平衡。二是自始至终狠抓栽插质量不放松。栽插质量是水稻高产的第三个关键环节，做到适期早插，确保质量和基本苗；确保到头到边；确保秧池基本苗同步栽插。三是一着不让狠抓栽后管理不放松。确保上好三遍活棵水；进行分段管理；适时化除；早施分蘖肥促早发；抓好促平衡捉黄塘工作。四是警钟长鸣狠抓安全生产不放松。零散用工要签订临时用工合同，进行结队管理；防治病虫通知瓜农；风雨雷电及时躲避；狂风暴雨加强排水；强化安全生产意识。最后，总经理陈守军作总结，新洋近年来大