近年来，海安农场公司立足实际，以优化社区服务、强化社区功能为重点，用“真心”换“安心”，让居民群众享受到更多的便捷与实惠。工程建设擦亮民生底色“感谢社区干部，让我们又重新住上了‘新房’，今年春节我们老两口要在农场老家过年”，退休老党员周建兰高兴地说。今年9月，海安农场老年公寓屋顶维修工程正式开工，困扰职工居民的烦心事终于得到了解决。老年公寓前后一共4排，居住着16户职工居民，房屋因年久失修造成漏雨频繁、外墙瓷砖剥落等问题，影响了正常生活。通过维修改造，提升了老旧小区的居住环境。施工现场，施工人员正抓紧时间作业，他们一手抓安全、一手控质量，项目办工作人员多次征集职工意见，及时通知施工方落实整改。民生无小事，枝叶总关情。随着职工群众生活水平的提高，家庭轿车逐渐增多，为了改善停车难、充电难的问题，海安农场公司正在老年公寓东北侧的集中居民点，新建停车场1处，占地面积1500平方米，共设45个停车位，同时增设4个新能源汽车充电桩。两项民生工程成了民心工程，赢得了职工群众的点赞。暖心帮扶传递民生温度“现在看病不仅有医保报销，还有社区的暖心帮扶。”今年81岁的农场退休职工肖军笑得灿烂。 2019年，

近年来，弶港农场公司以初心、齐心、匠心、暖心、廉心“五心”工程为抓手，积极探索一套具有弶港特色的基层党建工作模式。“初心”工程，明确责任担当。弶港农场公司将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，充分运用党委理论学习中心组学习、支部“三会一课”、“学习强国”平台等载体，坚持示范引领学、支部带动学、分层研讨学、创新载体学、辐射延伸学“五学联动”机制，为党员干部按类配发学习书籍1820本。各党支部在流动党员中开展以送经典、送思想、送温暖，学原文、学理论、学知识为主要内容的“三送三学”活动，着力把党的政治优势、组织优势转化为生产优势、发展优势。“齐心”工程，凝聚发展共识。坚持大抓基层鲜明导向，优化队伍结构，加强基层党支部班子建设，配强基层支部建设“领头雁”。深入实施“双提”工程，提升发展党员质量，提优党员队伍结构。注重人才双向培养，开设党务知识、党建工作应知应会、党建宣传技巧等课程，培养党建工作技能。强化典型培树引领，以星级党支部评比、“两在两同”建新功行动、“三亮三比”、在岗党员工作“争一流创唯一”活动、“党员先锋岗、示范田、责任区”评比等为载体，选树先进典型，营造比学赶

连日来，苏垦农发及所属企业以“除隐患、防事故、保安全”为目标，持续拧紧“三秋”生产“安全阀”。“三秋“工作启动以来，苏垦农发安委办在各分子公司自查自纠的基础上，全面检查农机作业、燃气使用、工程项目施工等重点区域和关键环节的安全管理措施落实情况，印发整改通知书32份，排查各类安全隐患95处。苏垦农发会同农垦农机监理所，采取“四不两直”的方式深入一线作业现场，针对“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”开展督查，督促各单位时刻提高警惕，杜绝麻痹侥幸心理，防范和遏制安全生产事故发生。苏垦农发宝应湖分公司周密部署“三秋”安全生产工作，制定《防灾减灾应急预案》，落实“一票否决”、24小时值班值守制度。突出“三秋”用电安全、农机安全、道路交通安全、人身财产安全、粮食安全等知识宣传，利用横幅、宣传单、微信群、电子大屏等载体广泛开展宣传引导。与各单位、各部门负责人签订《“三秋”安全生产责任状》，与农机手签订《“三秋”安全生产管理协议》，向职工居民发放《“三秋”安全生产告知书》。集体检修农机具，张贴反光警示标识。机械作业前，组织现场再次核验，保证三证齐全、质量达标。作业中强化现场监管，全力保障“三秋”安全。

临海农场公司高度重视财务管理工作，持续优化管理手段，加强精细化管理，提升了财务人员专业素质能力。强化预算管理，优化资源配置。农场公司严格执行集团公司预算管理要求，编制年度总预算和月度资金预算。预算编制紧紧围绕生产经营各环节的关键性指标，客观、真实、全面地对公司资产经营状况进行分析，提出符合企业实际和发展需要的预算方案。农场公司计划财务部每月对预算执行情况进行分析，确保预算对生产经营活动的有效控制，做到“无预算不开支、无预算不投资”，严控预算外经济行为。做好财务分析，助力公司发展。农场公司计划财务部每月对公司经营情况、财务报表、关键数据、经营风险、重大经营事项进行分析，形成分析报告，报送公司经营层。从财务专业角度，提出合理化建议，将财务管理融入生产经营管理，为公司发展出谋划策，为领导经营决策提供有力的数据支撑。定期不定期开展内控制度培训，明确财务相关要求和办事流程，防范财务风险。加快人才培养，建强财务团队。农场公司有计划安排财务人员每月学习，通过线上网络课程、线下集中学习等多种形式开展教育培训。制定计划财务部轮流代理“科长”制度，所有财务人员轮流做一个月的财务代理“科长”，参与公司财务管

近年来，苏垦农发围绕高质量发展需求，顺势而为，乘“数”而上，加大力度挖掘数字化潜力，优化升级协同办公平台，增强管理运营效能。提升统建共享协同力。在业务协同方面，以一体化思维构建协同办公流程引擎，通过数据关联、视图共享，打通苏垦农发发文、合同、公告、宣传业务“断点”，实现审批流协同高效流转。在建设管理模式方面，总部建设平台基础软硬件、搭建共性业务模块、负责系统整体维护，直属单位配备专兼职管理员，负责日常管理，形成统建共享协同应用机制。提升合规风控执行力。以内控制度体系和合规管理要求为准绳，构建业务模块及流程830条，并为法务、财务、宣传业务管理提供报表台账等智能分析功能，实现主要业务流程线上化、数据可回溯分析。围绕关键场景，试点引进光学字符智能识别技术，打通与国税协同实时查验接口，建设发票智能识别、验真查重的“零信任”票据中心，实现超过1.6万张发票与国税系统验真联查。提升敏捷迭代运营力。大力推行低代码开发底座，组织人员参加低代码专业培训，利用在线学习平台、视频会议等形式，开发课程、组织培训，业务表单自主建设率、敏捷管理水平大幅提高，疫情期间，展现了最快10分钟上线新业务表单的“农发速度

当前，苏垦农发宝应湖分公司5万余亩水稻收获结束、下茬小麦已全部播种完成，“三秋”工作由秋收、秋种顺利转入秋管。宝应湖全体干群以争分夺秒的务实担当贯彻落实集团公司第二次党代会精神，一着不让抢时争早抓秋管，“麦”出来年好开局。关口前移，秋播秋管齐步走。以早苗、全苗、匀苗、齐苗、壮苗为目标，落实早部署、早准备、早行动“三早”方针。一是早部署，管好麦种质量。通过取样抽检方式检测麦种千粒重、发芽率，保障出苗率。二是早准备，管好机械作业质量。加大导航播种技术的试验示范推广力度，为100余台播种机、开沟机安装GPS北斗导航，提升作业精准度，抢在11月5日雨前高质量完成秋播任务，开沟工作也得到高质高效推进，实现了秋播、秋管无缝对接。三是早行动，“三秋”工作领导小组、质量督查组、纪委等成员深入田间地头查看整地、播种、镇压、开沟各个流程作业进度和质量，确保原墒出苗。精准施策，扎实秋管正当时。密切关注天气变化，抢雨前钻雨隙做好人工清沟理墒工作，确保内沟、外沟相通，达到雨止沟干的目标。落实查苗补缺措施，组织生产区、大队管理员对已出苗田块及时踏田调查苗情，对漏播、扩边区域及时补种，实现田野处处添新绿。根据田间草

11月初，一辆辆满载苏垦大米的汽车驶入苏州、无锡、常州三市的数十个知青提货点，把特制的“老知青”苏垦新大米送到老知青手中，将苏垦人对老知青的深情厚谊送进老知青的心坎里。知青群体曾经是苏垦大地上一支生龙活虎的生力军，全省各市有16万知青下放到江苏农垦各农场，稚嫩的肩膀挑起了建设农场和独立生活的重担，春种、夏管、秋收、冬开水利，从事高强度的体力劳动，经受烈日、风雨、雷电、寒冬的考验，汗水伴着泪水，梦想支撑着追求，滚一身泥巴，炼一颗红心，把最美好的青春年华无私奉献给了江苏农垦这片深情的土地。历经千锤百炼，肩不能挑担、手不能提篮、弱不经风的城市娃，学会了劳动技能，学会了独立生活，学会了融入社会，学会了做人的道理，铸就了吃苦耐劳、勇于进取的精神，很多人成了农场各行各业的骨干，广大知青把青春和热血洒在了江苏农垦这片希望的田野上。更为重要的是，知青的到来，为农场带来了知识、带来了文化、带来了文明。知青的到来，对农场的社会发展和进步产生了重要的推动作用。特殊年代造就了特殊的一代人，广大知青用豆蔻年华的酸甜苦辣在广阔天地里谱写了一曲战天斗地的青春赞歌。一朝苏垦人，一生苏垦情。回城后，广大知青仍然情系苏垦

春季小麦进入返青期后生长发育加快，新叶娇嫩，茎叶多，养分消耗大，此时抗冻害能力明显减弱。春季气温异常，小麦容易遭受“倒春寒”冻害影响，不能正常抽穗。同时，小麦出现旺长、徒长，后期遇上降水大风天气，容易发生倒伏。苏垦农发黄海分公司针对部分播期偏早、播量偏大的旺长麦田进行化控工作，对群体偏大、有旺长趋势麦田，在冬前分蘖期，日均温度8℃以上时进行叶面喷施化控调节剂，抑制地上部分生长。防止冬前气温持续偏高，造成生育进程提前，产生冻害风险。“早播小麦大部分杂草出土，草小易灭杀，是冬前进行化学除草的有利时机。黄海分公司坚持“综合防治、治早治小、减量增效”的防治原则，紧紧抓住冬前这一有利时机适时开展化学除草，一次防治基本能够控制麦田草害，对后茬作物影响小。”农业中心技术员说。目前，黄海分公司15万亩在田大小麦长势良好。

东辛农场医院以“强素质、练内功、创特色、树品牌”为发展思路，强化内部管理，狠抓医疗质量，优化服务品质，加强人才队伍建设，为农场职工群众身体健康提供坚实保障。东辛党委始终把改善职工居民就医环境作为一项重要民生工程来抓。近年来，重点加大医院基础设施投入，维修改造医院病房楼、门诊楼，重建放射科，完成医院内部道路黑色化，使医院面貌焕然一新。医院新购磁共振扫描仪、螺旋CT机、进口彩超、全自动生化仪和血球仪等大型医疗设备，医疗诊断治疗水平显著提升。加强专业人才引进和培训力度，全院拥有中级以上职称卫技人员占比达40%。医疗环境设备硬件、技术服务软件、医疗人员专业能力实现综合提升，促进了农场公共卫生事业健康发展。始终以患者为中心，着力打造家园式医院。进一步改进医院功能布局，营造温馨舒适就医环境，实施免费停车、免费热水、共享轮椅等便民惠民措施，改善和提升食堂饭菜质量，让患者在住院期间更加安心和舒心。进一步优化服务流程，针对患者及家属就诊期间重复排队及频繁往返的现象，在门诊大厅一楼设立一站式综合服务窗口，整合挂号缴费、医保咨询、诉求接待、便民服务等功能，一窗办理多项业务，最大程度满足患者需求，使患者就医更

连日来，岗埠农场公司深入开展生态环境综合整治工作，推动产业绿色转型升级，提升人居环境质量，场域生态环境持续向好。岗埠农场社区聚焦环境面貌突出问题，组织40名环卫工对辖区内311国道沿线环境进行全面整治。社区城管队工作人员对311国道两侧开展“六乱”整治，对过期标语、横幅和小型广告牌等进行清理，督促住户落实“门前三包”，在整治环境的同时，不断加强宣传引导，充分调动广大干部群众的积极性，让居民自觉摒弃陋习，养成文明良好的生活习惯，主动参与到环境卫生日常保洁和自主监督管理中来。这次311国道沿线环境整治行动，出动清洁环卫工40人，铲车1辆，清理垃圾12车，清理各类广告20余处，有效净化国道周边环境。高效农业中心对辖区内的河道、沟渠水面上的漂浮物及周边生活垃圾开展集中清理整治，着力营造良好的河道环境，提高周边种植户的生活环境质量。清理现场，大家手拎垃圾袋、垃圾钳、钩子等工具，沿着河道认真地捡拾被丢弃的塑料袋、生活垃圾、河道漂浮物等，尤其是对一些隐藏在草丛里的垃圾，进行细致地清理，同时向沿线种植户宣传人居环境整治相关政策，增强种植户爱护环境意识，自觉参与、监督河道治理工作，杜绝向河中倒垃圾、抛杂

近日，苏舜公司邀请南京交通职业技术学院汽车工程学院共50名师生到“苏舜板桥实训基地”做客、观摩、交流，开展了一场国企与高校学子“零距离”的亲密互动，得到高校老师和学子们的一致好评。实地参观、集中观看企业宣传片、互动交流、现场答疑，活动安排得满满当当。大家参观了上汽大众、一汽大众、东风本田4S店，直观感受了苏舜新能源产业、苏舜房车、北汽等项目的建设发展情况。在“苏舜绿色钣喷中心”，讲解员生动的解说和现场工人专业精湛的实践操作引得在场师生们惊叹连连。在“苏舜新时代文明实践所”，大家对公司的发展历程、业务领域、企业文化建设等内容充分认识和了解；宣讲会上，公司领导层以自己作为交院校友的身份距离，为大家生动讲解公司战略规划、企业文化、人才培养、就业招聘等方面的内容；互动答疑中，学子们就薪酬福利、职业晋升路径等内容进行了提问，全面了解公司人才政策，直观感受企业良好的发展环境。活动结束，大家纷纷点赞这个活动开展得又好又及时，并积极投递简历、参加后期面试，部分学生已达成初步意向。本次是苏舜开展校企联合人才培养的第一期实践活动，活动的开展，进一步深化了校企合作，不仅为学子们提供了到实践岗位“触摸”职业技

“请问专家，小麦生产应当注意什么？”“请问能否提供农药喷洒服务？”这些咨询信息通过苏垦农服平台送达农技专家，他们接收到信息后，通过移动端或网页端迅速向用户作出回复，及时解决农户朋友们农业生产中的问题。近几年，苏垦农服全力打造“互联网+现代农服+规模种植户”的农业社会化服务模式，建设以“农技、农资、农机、农产品、农业金融”五项服务为核心的全农服务平台。平台为种植户和农技专家提供在线互动，为农业生产提供全方位技术支持，真正实现“专家不见面，技术送上门”。通过深入挖掘系统内外农业专家资源，构建多层次专家库和服务团队，采取免费培训、服务上门、线上线下相结合等方式，不断提升农业社会化服务质量和服务水平。平台农技专家们一起深入田间地头拍摄短视频，把农垦的农业技术、种植经验以更直观的形式呈现给广大的种植户，真正做到把服务送到田间，送到农户心坎上。近一年来，已经制作稻麦生产全过程农技视频32期，通过企业视频号、公众号、农服平台、抖音账号发布，播放量达2.5万次，有效扩大了“苏垦农服全农服务”的品牌影响力。苏垦农服借助信息化平台，指导农户科学种田，助力“苏垦模式”走出垦区，走向全省，乃至全国。平台通过农

近年来，黄海牢固树立绿色生态意识，践行绿色发展理念，在生态环境保护和治理体制上积极探索，紧抓农田退水治理，按照“退水不直排、肥水不下河、养分再循环”的生态循环理念，在农田、河道两端建设进退水龙门涵闸和临储调蓄灌排河道等，形成完善的农田退水循环利用水网，真正实现“肥水”不流外田。目前，黄海已经建立“封闭排水”的科学排涝系统，内部共有22条河道（其中灌渠5条，排河17条），封闭闸77座。今年，新建改造防渗渠11.72KM，新建进退水涵298座，新建节制闸6座，新建过路涵11座。并通过国家高标准农田建设项目，按照“容纳、节制、净化、循环利用”的理念，进一步扩大主干渠水体承载量，合理设置节制闸，控制排水外流，实现了水循环再利用，改善了农田退水水质。黄海农场农水中心负责人介绍说，“我们的灌排泵站近300座，可满足300立方/亩和总用水量5000万立方的农业生产用水需求，通过作物轮作、品种布局、耕作模式的科学规划，早中晚茬依次收种，这样可以合理充分利用场内循环水灌溉拿苗，助力农业生态、经济共赢。在黄海农场外拓基地泵站内，一名员工专注巡视电站水泵运作情况，随着发动机嗡嗡的节奏旋律，水泵高速旋转将内河

今年以来，云台按照“防住重特大、盯住小而险、紧跟新情况、消除空白点”的工作思路，理清消防治理体系脉络，激活火灾防控“基层末梢”，整合多方力量、精准发力，持续夯实消防安全专项治理工作，筑牢火灾防控坚实屏障。夯实消防安全基础。加强协作融合，场安委办积极与市消防联系对接，协同社区等多方力量共筑消防安全防线，夯实消防安全基础。充分利用社区安防系统和网格力量，落实“三员合一”，即集网格员、巡查员、整治员于一体。全面摸排整治驻场单位、出租房（群租房）、小餐饮场所、小商店、居民点老旧电线路等隐患高发易发领域，做到“一厂（店）一册”，逐步形成底册清单，为落实清单化管理打好根基；全方位摸排消防栓、水源位置，绘制地图，助力及时、准确地落实消防救援。强化消防安全工作。辖区配置11座微型安全消防站，逐步实现机关、驻场单位、居民点全覆盖，加大消防安全知识宣传。以日常训练与实战演练相结合，强化速度、装备操作、技术运用以及配合默契度，从隐患排查、人员编配、装备配备、信息采集、考核考评等方面强化先期处置能力，把握好宝贵的“黄金”消防时间，为辖区群众的消防安全保驾护航。推进火灾隐患治理。充分发挥“铁脚板+网格化+大数据