近年来，苏垦农发围绕高质量发展需求，顺势而为，乘“数”而上，加大力度挖掘数字化潜力，优化升级协同办公平台，增强管理运营效能。
提升统建共享协同力。在业务协同方面，以一体化思维构建协同办公流程引擎，通过数据关联、视图共享，打通苏垦农发发文、合同、公告、宣传业务“断点”，实现审批流协同高效流转。在建设管理模式方面，总部建设平台基础软硬件、搭建共性业务模块、负责系统整体维护，直属单位配备专兼职管理员，负责日常管理，形成统建共享协同应用机制。
提升合规风控执行力。以内控制度体系和合规管理要求为准绳，构建业务模块及流程830条，并为法务、财务、宣传业务管理提供报表台账等智能分析功能，实现主要业务流程线上化、数据可回溯分析。围绕关键场景，试点引进光学字符智能识别技术，打通与国税协同实时查验接口，建设发票智能识别、验真查重的“零信任”票据中心，实现超过1.6万张发票与国税系统验真联查。
提升敏捷迭代运营力。大力推行低代码开发底座，组织人员参加低代码专业培训，利用在线学习平台、视频会议等形式，开发课程、组织培训，业务表单自主建设率、敏捷管理水平大幅提高，疫情期间，展现了最快10分钟上线新业务表单的“农发速度”。适应业务变革和信息化发展特点，以标准接口、令牌技术，陆续集成培训系统、财务系统、投资管理系统，发挥平台办公信息门户作用，提升敏捷迭代和开放运营能力。
提升安全可靠保障力。牢牢守住网络安全底线，建设网页防火墙、入侵防御设施，落实每日备份数据和重要时期应急恢复演练机制，及时巡检漏洞和升级更新补丁，系统宕机率低于1次/年，2022年平台业务量超过1.9万件。坚持涉密业务不上网和权限最小化原则，推进密码弱口令强制校验，运用水印、加密、脱敏手段扎紧信息安全防护网，堵住信息泄露“后门”，确保系统运行安全。
