7月3日上午，集团公司与省气象局举行战略合作协议签约活动。集团公司党委书记、董事长魏爱春，省气象局党组书记、局长张晶出席签约活动并讲话。集团公司党委委员、副总经理邓国新，省气象局党组成员、副局长唐红昇分别代表双方签署战略合作协议。魏爱春对省气象局长期以来给予江苏农垦的支持与服务表示感谢。他指出，气象是农业生产的“晴雨表”和“风向标”，省气象局多年来精准的气象预报和防灾减灾服务为垦区粮食稳产丰产提供了坚实保障。江苏农垦拥有连片高标准农田、完整一二三产链条、规模化农业生产场景，能够为气象技术落地提供多元场景。他表示，面向“十五五”发展，江苏农垦将坚持“资源共享、优势互补、协同创新、合作共赢”原则，围绕垦区气象监测、防灾减灾、人工影响天气、智慧气象工具、联合科研攻关、农产品气候分析等领域深化农气协同，以基层示范区建设推进项目落地，建立高层会商常态化沟通机制，不断拓展合作的广度和深度，共同为保障粮食安全、助力江苏农业现代化走在前作出新的更大贡献。张晶对魏爱春一行的到来表示欢迎。他指出，江苏气象拥有跨越千年的气象传承与精神根基，具备高水平监测预警体系、专业化人才队伍与成熟的跨行业协作经验，与农垦

2026年7月2日，根据树立和践行正确政绩观学习教育工作安排，集团召开警示教育大会暨集团党委书记讲专题党课。集团党委书记、董事长魏爱春以《树立和践行正确政绩观，以实干担当谱写农垦高质量发展新篇章》为题，紧密联系集团实际讲授专题党课。集团领导班子成员、工会主席、总经理助理、总经济师出席。魏爱春传达学习了习近平总书记在庆祝中国共产党成立105周年大会上的重要讲话精神，强调要学习贯彻习近平党建思想，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，确保党中央决策部署在垦区一贯到底。魏爱春指出，要从农垦事业兴旺发达的战略高度认识坚持正确政绩观的重要意义，搞清楚什么是正确政绩观。政绩观端正与否，起决定性作用的是党性；政绩好不好，最终要看职工群众满意不满意；创造过硬实绩，必须胸怀大局、坚持从实际出发、按规律办事；业绩都是干出来的，真干才能真出业绩、出真业绩。要从为人民服务的根本宗旨出发校准政绩坐标，理清楚偏差短板在哪里。对标立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干，还存在党性锤炼不够纯，服务大局打折扣；宗旨意识不够牢，职工冷暖有温差；决策机制不够优，发展根基不够实；实干导向不够强，攻坚克难锐气

6月30日，集团召开青年员工“三夏”实践锻炼座谈会，集团党委书记、董事长魏爱春，党委副书记、总经理姜建友出席会议并讲话。党委副书记朱浩主持会议，党委委员、副总经理邓国新出席会议。魏爱春指出，集团党委立足长远、深思熟虑作出“三夏”实践锻炼安排，组织总部青年员工分批次下沉基层，在经受基层淬炼后，总部青年员工实干作风更加过硬、对农垦认知更加真切、爱农底色更加浓厚、履职能力更加全面，活动取得了预期成效。他强调，青年员工是农垦事业的未来、改革发展的主力和接续奋斗的希望，对全体青年同志提出四点期望：一要永葆知农爱农之心，做扎根“三农”、初心不改的农垦青年。始终敬畏农业、敬重耕耘、热爱农垦，多往田间走、多往基层跑、多向群众学，真正成为懂农业、爱农垦的农垦青年干部。二要坚持知行合一之道，做勤学善思、本领过硬的实干青年。珍惜实践成果、用好一线经验，做到既精通岗位业务、熟悉政策制度，又掌握农情农事、懂得基层治理，把田间所学、实践所悟、基层所得转化为履职本领。三要扛起兴农强垦之责，做服务大局、挺膺担当的奋斗青年。立足岗位找准定位、立足大局主动对标，在改革发展一线、急难任务前沿勇挑重担，以青春之力助推集团高质

近日，集团党委书记、董事长魏爱春带队先后赴苏垦投资、苏垦米业、苏垦清能和苏垦项目开展调研，集团副总经理刘耀武，党委委员、副总经理刘卫华、邓国新分别参加相关调研活动。在苏垦投资，魏爱春详细听取了公司总体情况以及江苏农垦现代生物技术产业投资基金和小贷公司运营情况汇报。他指出，投资公司要锚定“农业领域投资专家、投资领域农业专家”的发展定位，着力提升专业投资能力与经营绩效，全力跻身省属企业投资板块第一梯队。要聚焦集团主责主业布局投资赛道，对照省战新产业发展目录优化资产组合，前瞻布局投资生物育种、高端装备、数字农业等战略性新兴产业。要把拓宽项目渠道作为重点，加强与金融机构、地方政府、产业园区及行业主管部门对接，拓展优质项目来源。要抓实人才队伍建设，优化人员结构，强化行研、尽调等专业能力，用好三项制度改革，完善引留政策与激励约束机制。要从严抓好风险防控，运用数字化手段提升风控效能，按照“零不良”目标稳慎推进小贷业务和产品创新。在苏垦米业，魏爱春听取了公司经营情况，详细了解米业“产加销”各板块发展现状。他强调，米业公司正处于改革转型关键阶段，要坚定决心、居危思危，全力推进改革攻坚，扭转经营态势。供给

6月26日，集团党委理论学习中心组举行学习会，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产、国家安全、信访工作的重要论述，重温习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，传达全国党建工作座谈会精神。集团党委书记、董事长魏爱春主持学习会并讲话。魏爱春要求，要坚决扛起管党治党政治责任，自觉运用习近平党建思想谋划和推进党的建设。要完整、准确、全面学习习近平党建思想，深刻把握其内涵要义，深刻领会“十四个坚持”，更加深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。要把学习好、宣传好、贯彻好习近平党建思想，作为当前和今后一个时期集团上下一项重要政治任务，领导干部要以上率下，做好示范，分类分层组织党员、干部开展大学习、大讨论，营造浓厚宣贯氛围。要抓实全国国企党建会精神贯彻落实“回头看”工作，结合省委巡视反馈、学习教育学查改、高标准农田专项审计、集团内部巡察审计问题整改，系统对标对表，逐项补齐短板。要推动党建与生产经营深度融合，以新一轮国企改革行动方案和“十五五”发展战略规划为牵引，创新党建形式，以高质量党建引领企业高质量转型发展。要持续深化全面从严治党，压紧压实各级党组织主体责任，以

6月24日，中信银行南京分行党委书记、行长刘月珍率队到集团公司调研交流。集团党委书记、董事长魏爱春陪同调研苏垦尚膳旗舰店并座谈交流。集团党委委员、总会计师殷红，中信建投证券江苏分公司总经理李英虎，中信银行南京分行党委委员、副行长刘永良参加活动。魏爱春对刘月珍一行的到来表示欢迎，并介绍了集团改革发展总体情况。他表示，江苏农垦正围绕“3+4+5”产业布局，持续做强三大主业，培育壮大战新产业，前瞻布局未来产业，整体发展质效稳步提升。中信银行与江苏农垦有着长期扎实的合作基础，中信建投证券也与集团在产业并购、市场分析研判等方面开展了多维度合作，双方业务方向高度契合。希望下一步深化司库体系建设、债券业务、农产品供应、资本运作等领域的务实合作，共同打造产融结合、互利共赢的合作样板。刘月珍介绍了中信银行重点业务开展情况，对集团改革发展取得的成效给予充分肯定。她表示，江苏农垦是全国农垦系统的标杆企业，改革发展始终走在行业前列，综合实力突出。希望以此次交流为契机，进一步深化在资金服务、债券发行、信贷业务等领域的精准对接，不断拓展合作广度与深度，共同开创银企合作新局面。同时将依托中信集团综合平台优势，发挥“

6月17日，集团召开秋超工作会议，总结夏收工作经验成效，研判当前形势挑战，部署秋粮生产重点任务，动员各单位全力攻坚秋熟生产，奋力实现夏秋两季“双丰收”。集团党委副书记、总经理姜建友出席会议并讲话。集团党委委员、副总经理，苏垦农发党委书记、董事长邓国新主持会议。姜建友指出，“三夏”工作启动以来，各条战线干部职工在集团党委的正确领导和“三夏”总指挥部的科学部署下，同心同德、攻坚克难，圆满完成夏收各项任务，实现了粮食丰收，更锤炼了队伍作风、积累了实战经验。他强调，夏收的胜利只是阶段性成果，全体干部职工必须迅速从夏收攻坚全面转向夏种、秋熟管理，绝不能产生松劲心态、歇脚思想，要抢抓当前有利条件，既要看到今年秧苗基础好、整地质量扎实等优势，也要正视天气、成本、市场不确定等风险，牢牢把握“以夏促秋、接续攻坚”的工作主线，力争实现夏粮、秋粮“双丰收”。他要求，要立足全年发展大局，结合生产实际与经营要求，紧盯产量、成本、效益、任务“四个目标”，抓实育秧、整地、抢插、抢管“四个环节”，突出抓落实、抓考核、抓安全、抓作风“四个重点”，以昂扬的斗志、务实的作风、有力的举措，抓实抓细夏种和秋熟田间管理各项工作，

为进一步提升人力资源管理专业化水平，有效防范劳动用工法律风险，提高集中招聘质量，日前，江苏农垦2026年人力资源二季度培训会在南京顺利召开。集团党委副书记朱浩出席开班式并讲话。各单位人力资源条线负责人和劳动关系管理、招聘管理具体负责人员共94人参训。本次培训紧扣优化人才结构、规范员工招录、规范社保缴纳的工作主线，聚焦“劳动用工合规管理与法律风险防范”和“面试官专业技能提升”两大核心主题。在劳动用工管理专场中，集团外部法务顾问赵仁明律师受邀授课。赵律师结合多年实操经验和大量司法判例，就传统大型国企职工身份、工龄、工伤的认定，转岗职工的权利义务，员工考评和不胜任退出等长期存在的热点难点问题进行了深度剖析。互动环节中，参训人员紧密结合工作实际踊跃提问，现场交流气氛热烈。面试官专业技能提升专场侧重招聘端能力进阶，人才发展专家吴顺利老师从中西方人才评价发展历程，企业用人需求拆解，面试方法与技巧，面试官修养提升等方面展开课程，介绍了校园招聘最新做法，高潜人才识别，企业文化与价值观对招聘的影响等核心内容。课程特设实操演练环节，学员现场撰写并打磨岗位说明书，真正做到了学以致用。培训班还就国资监管新要求

6月17日，集团党委书记、董事长魏爱春率队调研通宇公司重点项目，并开展安全生产月专项检查。集团党委委员、副总经理刘卫华参加活动。在金陵江月项目现场，魏爱春一行深入项目示范区、实体样板房和施工作业一线，察看工程建设品质、施工工艺及现场安全防护情况，听取项目建设进度、节点工期、营销蓄客等工作汇报，对项目施工安全、样板房布局等提出具体要求。在悦象城商业项目，魏爱春一行先后走访餐饮酒店、社区中心及教育配套区域，检查消防监控、应急疏散等关键风险点，了解商户入驻、运营效益及后续招商情况。在江北新区2023G01地块，魏爱春实地踏勘了地块整体情况与周边配套环境，听取了项目规划情况。魏爱春强调，要坚守安全底线，紧扣安全生产月工作要求，切实树牢安全发展理念，严格执行建筑施工安全操作规程和商业运营安全管理规范，常态化抓实全员安全教育培训，层层压紧压实安全生产主体责任。要深化隐患排查整治，持续开展施工与商业运营安全巡检，做到隐患早发现、早处置、全闭环，紧盯高空作业、大型机械作业等施工重点环节和消防管控、设施运维等商业运营关键领域，坚决防范各类生产安全事故发生。要统筹进度和质量双向提升，坚持以安全稳生产、以质

为深入贯彻落实省委、省政府工作部署，学习借鉴国内种业龙头企业与高水平科研机构的先进经验，科学谋划省种业集团“十五五”发展路径，6月10日至12日，集团党委书记、董事长魏爱春率队赴安徽合肥、湖南长沙相关院企开展种业发展专题调研。集团外部董事丁建奇、施启平、钱俊，集团党委委员、副总经理邓国新参加活动。在国投丰乐种业，魏爱春一行先后参观了公司展厅、生物技术中心及质量检测中心，认真听取企业发展历程、产业布局、组织架构等情况介绍。他表示，国投丰乐作为国内种业上市第一股，在水稻、小麦、玉米等主要农作物育种及种子生产加工方面有着深厚的底蕴。江苏农垦与国投种业、国投丰乐文化理念相通、产业赛道契合，希望充分发挥各自在资源、技术、市场等方面的优势，深化务实合作，实现强强联合、共赢发展。国投种业总会计师徐帅在交流时表示，江苏农垦在规模化种植、农业社会化服务、种业育繁推一体化等方面具有显著优势，与国投种业、国投丰乐有较好的合作基础和前景，希望双方建立常态化沟通机制，加强各层级交流对接，找准合作切入点，共同推动种业协同发展。在荃银高科，魏爱春一行实地考察企业展厅、分子育种技术中心，荃银高科党委书记、董事、总经理

6月8日，由扬州大学、南京农业大学、江苏省粮食作物现代产业技术协同创新中心以及江苏省农科院粮食所联合组成的专家组，赴江苏省淮海农场对郑麦1860高产攻关田开展实收测产。本次实测面积3.39亩，经核算，亩穗数39.5万，穗粒数40.6粒，亩产达811.3公斤。据悉，该品种已连续五年亩产突破800公斤，并在2024年创下831.6公斤的江苏省小麦年度单产最高记录。今年江苏小麦生长季遭遇多雨寡照、低温不利气候条件，郑麦1860依然实现稳产高产，综合性状表现位列淮海农场近20个小麦品种首位，充分印证了该品种优异的抗逆性能、极强的环境适应性和稳定的丰产能力。据苏垦农发淮海分公司农业中心主任介绍，淮海分公司已对郑麦1860开展连续六年引种示范。结合江淮地区水土气候特点，因地制宜搭建全程机械化高产栽培技术体系，以“五良”深度融合为抓手，落实全流程、标准化、精细化田间管理，有效保障田间长势均衡、基本无病害发生、产量稳定可控。如今，郑麦1860已成为江苏践行“藏粮于地、藏粮于技”战略的标杆性小麦品种。江苏省农垦集团党委副书记、总经理姜建友表示，保障粮食安全、推进农业现代化是江苏农垦的核心使命。集团以江苏

6月3日至7日，集团公司党委副书记、总经理姜建友先后赴海安、弶港、新曹、东坝头、新洋、淮海、临海、白马湖、滨淮、黄海、东辛、云台、岗埠等农场，深入田间地头、烘干线、晒场、育秧基地等“三夏”生产一线，调研督导夏收夏种工作，看望慰问奋战在抢收抢种一线的干部职工。调研期间，姜建友一行实地察看小麦长势、机械收割作业、秧苗培育、粮食烘干仓储、土地平整及水稻栽插等情况，详细了解各农场夏收进度、农机调配、烘干设施准备、粮种质量管控及安全生产举措，认真听取各单位关于夏收扫尾、夏插筹备、外拓基地管理及秋粮生产规划等工作汇报。姜建友对各单位抢抓农时、科学调度、高效推进“三夏”各项工作的务实举措给予充分肯定，特别是对雨前抢收、高质量土地平整、微喷灌育秧技术应用及良种繁育等方面取得的成效表示认可。姜建友指出，粮食安全是“国之大者”，当前正值“三夏”生产关键期，是保障全年粮食丰收的重要节点。各农场要坚决扛牢粮食安全政治责任，紧扣农时、紧盯重点，以“分秒必争”的紧迫感和“斤两必争”的精细度，全力以赴打赢“三夏”生产攻坚战。他强调，要密切关注天气变化，抢抓有利天气窗口期，科学统筹农机力量，优化作业流程，加快小麦收割

面对复杂多变的天气形势，江苏农垦“早”字当头、“抢”字为先，坚持早部署、早筹备、早落地，全面整合农机、仓储、烘干、农技等各类要素，与时间赛跑，与阴雨较量。夜晚的田野亮如白昼，烘干中心灯火通明，全力保障夏粮应收尽收、颗粒归仓。锚定“抢农时、防阴雨、保收获”的核心目标，江苏农垦把“三夏”筹备工作做实到每一个细节，织密全链条生产保障网络。从田间收割、粮食运输到仓储烘干，硬核装备全线配齐，规模化生产底气十足。目前，全垦区2200余台收割机驰骋麦浪，充足的机械化力量全面满足连片规模化收割作业需求。后方，90余万吨仓储烘干能力、日处理超6万吨的烘干生产线，搭配地上笼、临时粮囤等应急储粮设备，构筑起强大的收储烘干体系，为夏收有序推进筑牢坚实后盾。“减损就是增产”，这句理念已深深融入每一道收割工序。江苏农垦从严规范机收操作，层层压实田间管控责任，总部支农人员下沉一线，常态化督查机收损耗，将小麦机收损失率严控在1%以内。同时，推行分类错峰收割机制，结合仓储、烘干承载能力科学调度、梯次开镰，兼顾收割效率与粮食品质。截至6月6日，全垦区小麦收获近七成，淮南红麦、大麦收割全部告捷，油菜收获工作基本收尾，夏粮丰

6月5日上午，集团公司党委书记、董事长魏爱春率队到苏美达股份有限公司拜访交流，苏美达党委书记、董事长杨永清主持接待。苏美达党委副书记、总经理王健，党委委员、副总经理胡海净，集团公司副总经理刘耀武，党委委员、总会计师殷红参加活动。魏爱春对苏美达近年来取得的发展成绩表示由衷称赞，并介绍了江苏农垦改革发展最新情况。他表示，苏美达是国企改革发展的优秀代表，始终与时俱进、勇立潮头，与江苏农垦既是重要的股权合作伙伴，更是亲密的兄弟单位。江苏农垦正深入贯彻落实省委、省政府部署要求，按照“12345”发展思路，全力打造国内一流的现代农业高科技领军企业。苏美达在现代公司治理、数字化转型、战新产业培育、企业文化建设等方面积累了宝贵经验，值得江苏农垦认真学习借鉴。当前正值“十五五”开局起步关键时期，希望双方围绕海外市场拓展、资本运作、新能源业务等重点领域深化务实合作，助力江苏农垦当好“对外合作排头兵”，通过强强联合实现优势互补、互利共赢。杨永清对魏爱春一行的到来表示热烈欢迎，对江苏农垦多年来作为重要股东给予苏美达发展的大力支持表示感谢。他表示，江苏农垦是以现代农业为核心的省属大型国有企业，长期稳居全国农垦系