近日，集团党委书记、董事长魏爱春带队先后赴苏垦投资、苏垦米业、苏垦清能和苏垦项目开展调研，集团副总经理刘耀武，党委委员、副总经理刘卫华、邓国新分别参加相关调研活动。
在苏垦投资，魏爱春详细听取了公司总体情况以及江苏农垦现代生物技术产业投资基金和小贷公司运营情况汇报。他指出，投资公司要锚定“农业领域投资专家、投资领域农业专家”的发展定位，着力提升专业投资能力与经营绩效，全力跻身省属企业投资板块第一梯队。要聚焦集团主责主业布局投资赛道，对照省战新产业发展目录优化资产组合，前瞻布局投资生物育种、高端装备、数字农业等战略性新兴产业。要把拓宽项目渠道作为重点，加强与金融机构、地方政府、产业园区及行业主管部门对接，拓展优质项目来源。要抓实人才队伍建设，优化人员结构，强化行研、尽调等专业能力，用好三项制度改革，完善引留政策与激励约束机制。要从严抓好风险防控，运用数字化手段提升风控效能，按照“零不良”目标稳慎推进小贷业务和产品创新。
在苏垦米业，魏爱春听取了公司经营情况，详细了解米业“产加销”各板块发展现状。他强调，米业公司正处于改革转型关键阶段，要坚定决心、居危思危，全力推进改革攻坚，扭转经营态势。供给端要坚持市场导向，联动种植业板块优化品种布局，扩大订单种植规模。加工端要紧跟消费趋势，聚焦产品改良、能耗优化推进技术改造，实现降本增效与产品提档。营销端要走差异化、品牌化发展路径，打造核心单品，深耕民用粮和企业用粮基本盘，丰富商超、线上渠道品牌矩阵。科创端要聚焦品质改善、保鲜加工、功能米开发等细分方向精准投入研发。要强化合规经营与风险防控，健全全过程管控体系，优化购销策略，提升存货周转效率。要建强人才梯队，优化经营机制，深化内部渠道融合共享，推动好粮卖好价、实现效益最大化。
在苏垦清能和苏垦项目，魏爱春听取两家企业汇报，并观看光伏电站智慧云管理平台和工程管理系统及招标采购平台演示。他指出，绿色农业是集团战新产业重点培育赛道，苏垦清能要依托垦区资源禀赋，紧扣“十五五”发展目标，破解当前规模偏小、布局分散的瓶颈，加快推动“农业+能源+双碳”产业规模化发展。要抢抓政策机遇加快重点项目攻坚，重点推进陆上风电、渔光互补、生物质能源、储能等项目。要严格落实垦区新建产业、基建项目“三同步”要求，提前编制新能源标准化配套方案，实现同步规划、同步建设、同步运营，打造一批绿色示范项目。要延伸产业链条，深化与行业龙头合作，补齐碳核算、碳汇开发等碳资产业务短板，有序拓展对外能源服务业务。项目公司是为强化垦区工程项目管理打造的专业化功能性平台，要坚持“高效、合规、降本”发展方向，提升工程项目全过程专业服务能力。要立足垦区面向市场，做好资源协同，守好成本与廉洁关口。要加强队伍建设，提升专业资质，拓展外部市场锤炼团队，强化党建引领与廉洁教育，筑牢风险防线。
集团办公室、战略投资部、农业发展部、社会事业部负责人分别参加调研活动。
