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新华日报新华红丨东辛数字化改革激活发展“新引擎”

近年来，东辛紧跟数字化发展浪潮，聚焦农业生产、食品安全、资源管理、数字办公四个关键领域，系统搭建数字化管理平台，全力推进生产经营和管理服务数字化转型，为东辛高质量发展注入强劲活力。赋能智慧农业，跑出精准生产“加速度”。依托智慧农业平台，苏垦农发东辛分公司积极构建“天空地”一体化智慧农业体系，集成无人机作业、智能巡田、病虫预警等功能，推动农业生产从“靠经验”向“靠数据”转变。无人机搭载多光谱传感器，可快速生成农田处方图，实现“一地一策”，减少资源浪费；平台对作业全程进行监管与追溯，在提升作业质量的同时降低农资成本。农业中心副主任程盘龙介绍：“以往人工作业费时费力，现在无人机不到两小时就能完成2500亩巡查，数据更精准。”聚焦食品安全，筑牢舌尖上的“防护网”。农产品质量安全是生命线。东辛聚焦肉鸡、蛋鸡养殖产业，搭建全流程质量追溯系统，实现“从种源到餐桌”的全程透明化。从种苗投入、饲料管控到防疫消毒，所有数据实时录入系统，生成专属追溯二维码。产品上市前，检测数据同步上传，消费者只需轻轻一扫，就能查看产品“成长轨迹”。“每一批次产品都可追溯，既是对消费者负责，也是我们赢得市场的底气！”东米公司

2026-04-17
今日头条江苏先锋丨东辛盛农：“链”上发力谋转型 “供”赴春光启新程

日前，东辛农场盛农供应链公司与徐圩新区一家企业正式签订合作协议，每日为其食堂供应生鲜，保障数百名员工就餐。这笔配送订单的背后，是公司从传统冷链物流企业向全链条供应链综合服务商加速转型的生动注脚。今年3月初，原冷链物流公司正式更名为盛农供应链公司，以全新身份开启发展新征程。公司负责人张晓峰表示：“我们聚焦模式创新与业态升级，以全链条整合、全品类赋能为抓手，不断优化供应链服务体系，与合作伙伴实现共赢发展。”今年以来，公司锚定“转型升级、多元赋能”核心目标，坚持“稳固存量、拓展增量”双线发力，在深耕传统业务的同时，积极拓展业务版图，开辟新的增长点。一季度实现食堂生鲜、办公用品等采购营收56万元、成品奶销售184万元、饲料运输板块等营收60万元。同时，公司持续优化运输路线、强化车辆管控，以“安全、准时、高效”的服务为客户提供优质物流解决方案。配送服务提质升级，市场运营同步发力。立足优质农产品资源和供应链核心优势，公司科学优化农贸市场运营模式，通过精准招商、规范管理、高效服务，持续提升市场出租率与运营效能，目前市场摊位已成功出租50家。与此同时，品牌展示平台建设也加快推进。公司高标准谋划建设农产

2026-04-17
学习强国新华日报丨东辛农场：制度创新激活干部队伍“一池春水”

作为省属国有农业企业，江苏省东辛农场有限公司在抢抓农业现代化发展机遇的同时，也曾面临干部队伍活力不足、干事创业动力欠缺等阶段性难题。如何破解这一瓶颈？公司党委以深化制度改革为牵引，从选拔、激励、流动三个关键环节系统发力，推出一套环环相扣、互为支撑的制度组合拳，有效激发干部担当作为的内生动力。精准激励，立起“以绩定薪”新标尺。东辛农场以岗位价值为依据、以业绩为导向，建立“岗位工资+月绩效工资+年绩效工资+特殊奖励”的薪酬体系，在保证薪酬总量和个人基本工资大体稳定的基础上，实现以绩定薪、以效取酬。收入分配进一步向基层苦脏险累一线岗位倾斜，其岗位收入可按不高于本单位年度同级别人员绩效的20%予以增发。在考核标准上，针对机关部门与产业发展单位的不同特点，量身定制差异化考评方案——机关人员绩效与部门责任制考核紧密挂钩，突出服务效能；产业人员绩效直接关联利润完成率，强调经营实绩，充分体现“薪酬向一线倾斜、以实绩论英雄”的分配理念。2025年，表彰先进单位23个、先进个人77名。破而后立，拓宽“能者居之”主渠道。公司党委以“破”为先，科学设定管理岗位与人员职数，精简撤并不必要机构，统筹推进定编、定岗

2026-04-17
交汇点新闻丨东辛农场：制度创新激活干部队伍“一池春水”

作为省属国有农业企业，江苏省东辛农场有限公司在抢抓农业现代化发展机遇的同时，也曾面临干部队伍活力不足、干事创业动力欠缺等阶段性难题。如何破解这一瓶颈？公司党委以深化制度改革为牵引，从选拔、激励、流动三个关键环节系统发力，推出一套环环相扣、互为支撑的制度组合拳，有效激发干部担当作为的内生动力。精准激励，立起“以绩定薪”新标尺。东辛农场以岗位价值为依据、以业绩为导向，建立“岗位工资+月绩效工资+年绩效工资+特殊奖励”的薪酬体系，在保证薪酬总量和个人基本工资大体稳定的基础上，实现以绩定薪、以效取酬。收入分配进一步向基层苦脏险累一线岗位倾斜，其岗位收入可按不高于本单位年度同级别人员绩效的20%予以增发。在考核标准上，针对机关部门与产业发展单位的不同特点，量身定制差异化考评方案——机关人员绩效与部门责任制考核紧密挂钩，突出服务效能；产业人员绩效直接关联利润完成率，强调经营实绩，充分体现“薪酬向一线倾斜、以实绩论英雄”的分配理念。2025年，表彰先进单位23个、先进个人77名。破而后立，拓宽“能者居之”主渠道。公司党委以“破”为先，科学设定管理岗位与人员职数，精简撤并不必要机构，统筹推进定编、定岗

2026-04-17

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