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投资公司传达学习贯彻江苏农垦对标一流暨作风建设会议精神
2月18日下午,投资公司召开支委会,第一时间研究贯彻落实集团党委对标一流会议的贯彻方法,对当前工作作出了具体安排。19日上午,投资公司召开全体人员会议,传达学习贯彻江苏农垦对标一流暨作风建设会议精神。会议明确了投资公司在“对标一流”上如何走深走实的工作思路,要求全体员工深刻理解“五步走”,提出自身对“对标一流”工作方案的岗位意见;坚持以“一利五率”、“2+N”对照指标的科学设定,“跳起摸高”,争先进位,制定出推动工作落实的相关配套措施,形成投资公司贯彻落实工作会议的行动方案。会议要求公司上下要履职尽责, 用智慧克服困难,用创新推动发展,坚定信心,团结一致,为实现集团公司年度工作任务和 2030 年战略目标努力奋斗。
2024-02-19
省农垦农机安全监理所传达贯彻江苏农垦对标一流暨作风建设会议精神
2月19日上午,江苏省农垦农机安全监理所召开会议,传达贯彻江苏农垦对标一流暨作风建设会议精神。会议强调,做好垦区农机安全生产监督管理工作责任重大、任务艰巨。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧扣集团公司第二次党代会部署要求,按照集团2024年工作报告提出的目标任务,同心同德、齐心协力、真抓实干,坚持“生命至上、人民至上”原则,切实把思想与行动统一到集团公司的各项重大决策与部署上来。坚持稳中求进工作总基调,认真履行垦区农机安全生产监管责任,绷紧农机安全这根弦不放松、不停步、不松劲,紧紧抓牢农机安全源头管理,不断推进农机安全信息化,大力提升垦区农机本质安全水平。会议要求,要提高政治站位,立足长远发展。全面理解和把握工作报告的总体要求、奋斗目标和主要任务,牢固树立以人为本、安全发展的思想理念,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,分析研判当前垦区农机安全生产形势,研究部署2024年农机安全监理工作要点;要健全责任体系,紧抓源头管理。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求,加强与各农场所和各农发
2024-02-19
金桥贸易公司传达贯彻集团公司对标一流暨作风建设会议精神
2月18日,金桥贸易公司召开专题会议传达学习集团对标一流暨作风建设会议精神。会议传达了集团公司党委书记、董事长吴本辉的讲话精神,并要求全体干部职工立即从假期模式调整为工作状态,要发“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,全力以赴投身到各项工作任务之中。金桥贸易公司要结合实际,立足“三学三力求”,全面对标找差,找准发展路径,狠抓推进落实。一是学“农服”,对标一流,力求争先进位。苏垦农服公司与金桥贸易公司同为贸易型企业,要学习农服公司对标一流“三个明确”的经验,结合企业实际分析优势和短板,围绕“一利五率”精准定位,找准对标对象和对标路径,理清工作思路,谋实长远之举,通过对标一流聚力经营发展,提升效益效率,实现企业争先进位。二是学“苏舜”,改进作风,力求狠抓落实。苏舜集团与金桥贸易公司同为亏损型企业,要学习苏舜创新发展、实干担当的做法,树立扭亏为盈的信心,把公司重点工作任务细化到季度和月度,落实到部门和员工,用好考核“指挥棒”,聚全员之力,迎着目标拼、奔着目标冲、盯着目标干,进一步促进党员干部工作作风转变,增强企业发展的内生动力。三是学“储运”,坚定信心,力求扭亏为盈。学
2024-02-19
苏舜公司传达落实江苏农垦对标一流暨作风建设会议精神
2月18日下午,苏舜公司召开传达落实江苏农垦对标一流暨作风建设会议精神专题会。会议强调,苏舜上下要坚决把思想和行动统一到集团第二次党代会及2024年工作会议的决策部署上来,围绕“转型升级、深改求效”工作主线,全面对标找差、深化改革创新、狠抓推进落实,务必达成年度任务目标。要不负春光,强势开局起步。要立即收心归位,全力打好节后“第一仗”,开展“奋战首季、决战决胜”劳动竞赛活动,迅速从“过年模式”调整到“工作模式”。要圆满归零翻篇,聚焦年度重点工作六个方面21个细项,把责任明确到点位、压力传导到末梢,落实时间倒排、进度倒逼、责任倒查机制,奋力实现利润、营收双确保。要趁早谋划全年,实行月度经济运行情况通报制度,对子公司从营收、利润、费用等维度进行分析排名,进一步增强达成年度指标的拼劲、闯劲、狠劲。要不辱使命,强劲创优争先。要拼争一流树典型,强化对标工作领导,精选对标企业,开展“对标对表、争先进位”行动,实行“全过程、全层级、全产业链”对标管理模式,不断提升企业价值创造能力。要敢于创新求突破,彻底打开经营思路,推动各店由“单一品牌运营商”向“汽车全产业链综合贸易服务商”快速转型。要履职尽责勇担
2024-02-19
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