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  • 对标一流

  • 土地公司传达贯彻集团公司​对标一流暨作风建设会议精神
    2月18日下午,土地公司召开会议学习传达集团公司对标一流暨作风建设会议精神。各部门负责人进行交流发言,谈感想、谈体会、谈收获。大家表示集团公司在春节上班召开第一会意义重大,深感挑战与机遇相容,压力与动力并存。会议要求,要快速“动起来”。围绕集团第二次党代会和2024年工作会议精神并结合本次会议提出的目标任务,迅速制定下发土地公司2024年工作要点和任务分解责任书,并积极推动落实。公司以及各部门都要纵向横向对标一流,查找短板,补齐弱项,以更高标准更快行动起好步、开好局。要快速“实起来”。在年初工作计划的基础上,加快在手项目“大干快上”。紧盯指标意向交易地区,反复主动对接,争取指标交易“开门红”并保持全年2000亩左右的指标交易规模,确保利润5亿元以上。按期完成2021年项目竣工验收,加快指标入库进度。督促2023年项目尽快进场施工,并积极做好2022年度项目施工进度、工程质量的督促检查。将高标准农田建设和新增耕地指标项目同步推进,形成滚动机制。要快速“严起来”。按照集团公司作风建设的严要求,开展公司“管理提升年”行动,进一步加强制度建设,夯实管理基础,全面落实集团公司下发的《关于扎实开展
    2024-02-19
  • 新洋迅速召开传达集团对标一流暨作风建设会议精神暨春节收心大会
    2月18日上午,集团公司召开了对标一流暨作风建设会议,在新年上班第一天吹响了奋进的号角。会后,新洋农场公司党委随即召开传达集团会议精神暨春节收心大会。会议指出,集团召开新年收心会,是农垦史上第一次,体现了集团新一届党委抓工作的力度之强、决心之大,号召全场上下迅速调整工作状态,恢复工作秩序,加压奋进、铆足干劲,抢抓时间、务实创新,以务实举措、显著成效贯彻落实会议精神,为完成全年各项工作任务开好局、起好步。会议要求,一要春来赶早,全力冲刺起步。要拧紧思想弦,迅速调整状态,在精神上兴奋起来、思想上警醒起来、工作上紧张起来,切实做到节后人员归位、思想就位、状态回位、工作到位。要打好主动仗,迅速谋划工作,科学合理确定时间节点,细化工作任务,找准发展的支撑点和增长点,努力为发展大局多作贡献。二要主动作为,奋力争先创优。对新年工作“怎么看、怎么办、怎么干”,党员干部要心中有数,抓住重点,以只争朝夕的精神,奋进担当,抢抓工作,全力打好节后“第一仗”。要高点定位争一流,进一步提振信心,激发斗志,自我加压、跳起摸高。要抓住重点打好底,坚持以经济建设为中心,向农业现代化聚焦发力,在谋划新兴产业上提质增效,全
    2024-02-19
  • 东辛召开会议传达学习贯彻江苏农垦对标一流暨作风建设会议精神
    2月18日上午,在参加江苏农垦对标一流暨作风建设视频会议后,东辛立即召开会议,学习贯彻落实会议精神。会议要求,要整装出发收收心,会后各单位、部门要迅速传达贯彻落实本次会议精神,立即调整心态,布置工作任务,细化工作责任,加压奋进,把2023年的经验转化为2024年前进的动力,在工作中牢记纪律责任,严格执行考勤纪律,坚守底线,不越红线,远离高压线。要理清思路开好局,农业上以优化品种布局、加强在田作物管理等方面为核心,产业上以强管理、节成本、补链条为核心,各单位围绕重点工作主动对标对表,加强项目管理提质增效。加速推动农田水利项目落实,做好养殖尾水处理,加大协调力度,通力配合,做好安全环保问题整改和日常管理工作。社区管理要在对标对表的基础上,开源节流,约束开支,争取地方性政策补贴。做好舆情管控和信访维稳工作,确保农场和谐稳定、群众安居乐业。要明晰重点抓落实,以考核制度为“指挥棒”,农场公司、农发东辛分公司、社区“三驾马车”齐头并进,适应产业形势变化,做好人力资源成本消化,加快重大项目推进。要有担当精神、拼搏精神、钉钉子精神,坚定信念咬住目标,不达目的绝不松手,全力以赴做好2024年工作任务,完
    2024-02-19
  • 临海组织召开传达江苏农垦对标一流暨作风建设会议精神大会
    2月18日,临海农场公司党委迅速组织召开传达江苏农垦对标一流暨作风建设会议精神大会,及时认真传达集团公司党委书记吴本辉在对标一流暨作风建设会议上所作的《锻造一流作风争创一流业绩》讲话精神,动员大家进一步解放思想、凝聚共识,进一步对标一流、争先进位,进一步转变作风、担当实干。会议指出,全场要认真学习落实此次会议精神,这次会议是一场宣誓会、收心会,更是鼓劲会、动员会,全体干部职工要以“坐不住”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“等不起”的责任感,紧盯重点工作、促进全面发展,蹄疾步稳、全力以赴开好局、起好步。会议要求,全体干部职工要从外部内部对标先进、对标一流,对标敬业精神、吃苦精神、执行力、措施到位率和成本管控,以效益、实绩实干实现担当作为。要持续“作风纪律再深化 质量管理再提升”,推动作风转变。要推进“三项机制”改革,用好考核指挥棒,健全考核制度。要促进“要我干”转变为“我要干”,激发全员“肯问事、敢问事、问成事”,彰显争一流的勇气,形成比学赶超良好氛围。要深入基层,推行一线工作法,将难点在一线破解,农业单位要对标一流抓管理,主动担当作为,抓好当前在田麦苗管理,精准落实各项措施,提高农业生产
    2024-02-19
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