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东辛织密织牢社区网格体系

东辛农场公司紧紧围绕经济社会发展大局，探索创新社区管理模式，完善社区服务功能，加强社区人才队伍培育，推动基层和谐建设、环境整治、文化教育和社会管理的全面发展，社区管理工作步入规范化运行轨道，先后9年被江苏省农垦集团公司党委授予“农场社区工作先进单位”称号。今年以来，东辛进一步加强社区建设，实施社区管理服务提档升级工程，完善“一居一支一站”模式治理结构，充分发挥居委会的自治优势和作用，进一步健全和完善社区治理体制和运行机制。加强网格化管理，织密织牢社区网格体系，将社会管理的触角延伸到基层社区末端，坚持人到格中去、事在网格办，让信息多跑路、群众少跑腿。加强居民小组建设，选优配强居民组长，发挥政策法规宣传、民情民意收集、文明新风倡导、邻里纠纷调解、社会治安维护等作用；加强基层社区队伍建设，实行平等竞争机制，实施优胜劣汰制度，加快建立一支素质高、能力强、作风实、服务好的专业化社工队伍。深入开展“走千家、进万户”活动，推动工作场所前移、工作重心下移，及时掌握社情民意，坚持民情月报制度，帮助居民排忧解难；及时关注舆情动向，坚决防止信息倒流，促进社区和谐稳定。社区排查

2021-10-09
东辛持续推动产业做大做强做优

东辛农场公司围绕生态优先、绿色发展、质量兴农核心，坚持依托现有产业基础，不断做大做强种植业、养殖业和林业产业，推动基础和核心产业转型升级，迈向中高端水平。东辛养殖业是传统支柱产业之一。坚持质量第一、效益优先，着力打造水产、奶牛、林业为核心的3+X产业发展模式，做强做大产业经济。水产树立“养安全鱼、卖安全鱼”理念，大力发展自有苗种培育，加强养殖风险源头防控，推进池塘工厂化生态养殖，加强渔业设施建设，推进水产养殖提档升级。园区先后被农业部认定为“水产健康养殖示范场”，被江苏省政府评为“江苏农垦现代渔业产业园区”。抢抓国家推进奶业振兴保障乳品质量安全的机遇，大力发展标准化规模养殖，建设现代化生态牧场。先后投入3亿元，建成存栏2000头以上的国有奶牛养殖场两座、存栏5000头一座，并从国外引进优质奶牛5000头，年产鲜奶2万吨，实现利润2500万元以上。目前，全场存栏奶牛7000余头，是连云港地区最大的奶牛养殖和鲜奶供应基地。大力践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念，坚持生态和经济效益兼顾，结合万亩老林带改造和土地整理项目，逐步淘汰低产低效、污染大的意杨林，发展法桐、榉树、薄壳山核桃等“三化

2021-09-29
东辛社区以人为本抓管理优服务

东辛农场社区紧紧围绕以人为本、服务居民工作中心，聚焦民生改善，创新社区管理，提升服务效能，提升服务效果，拓展服务内容，社区工作走在垦区前列，先后9年获得江苏农垦社区工作先进单位称号。东辛大力优化社区管理服务，加快推进社区管理信息平台建设，打造智慧社区，实现线下纪实管理、线上智能管理，在管理服务上变群众跑腿为信息跑路、变群众上门为服务下沉，不断提升居民群众获得感和满意度。深入开展党史学习教育大走访活动，对查找出的问题和诉求，立行立改、对账销号，最大限度地推动社区治理重心下移、触角延伸，管理服务沉底到边。牢固树立安全就是最大效益的理念，以小作坊、小饭店等“九小”场所为重点，深入开展社会安全重点领域大检查、大排查、大整治，时刻紧绷安全生产这根弦，坚决遏制重特大安全事故发生，为构建和谐社区夯实基础。社区现场办公会

2021-09-24
东辛内控制度成为企业规范运行保障

东辛农场公司坚持以防范风险为前提，创新制度设计，努力形成具有东辛特色的制度文化，做到既防范风险，规范业务操作流程，又避免手续繁杂，提高工作效率。内控制度执行以来，取得较好管理效果，成为企业规范运行的保障。今年以来，东辛结合企业实际发展需要，修订完善“三重一大”集体决策制度、党委议事规则和内控制度体系，坚持开展一年两次财务审计及内控制度执行情况检查，提高制度执行力。加强风控、财务、法务监管体系建设，防范生产经营、项目投资、资源管理、安全环保、社会稳定、廉洁从业等方面风险，不断提高抗风险能力。严格按照集团公司要求，加强机构、人员、编制和薪酬管理，以岗位价值为依据，以业绩为导向，完善薪酬待遇向关键岗位、生产一线岗位和紧缺急需的高层次、高技能人才倾斜的鲜明导向和管理考核机制。坚持以分级考核、提高实效为核心，不断深化绩效考核改革，强化按月考核与年终考核相结合的考核制度，加强全员绩效考核，使工资收入与工作业绩和实际贡献紧密挂钩，做到能增能减，实现差别化绩效待遇，充分调动各级员工工作积极性。严格执行内控制度

2021-09-24

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