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东辛把财务风险管控作为经管重中之重

东辛农场公司产业全、工程项目多、经营规模大,资金管控风险高。为强化财务管控力度,发挥财务“基础服务、运营保障、决策支持、目标引导、风险防范”作用, 农场从完善会计基础工作,规范财务核算;推广全面预算,强化资金集中管理等方面入手,不断加强财务管控力度,提高经营风险防范能力。东辛加强预算管理，提升管理水平。各基层单位上报的全年预算指标按季度进行分解落实，费用支出项目逐项核对，有效地核减了不合理开支。加强管控措施，有效地降低支出。严格按照招待标准规范操作，对外接待用餐非商务性质全部实行工作餐制度。全场非生产性开支严格执行农场年初预算指标，财务部门按月对各单位费用进行公布，确保费用预算的刚性管理。加大财务检查，确保制度执行力。今年，对全场经营核算单位进行了两次财务检查和现金抽查。通过检查及时发现部分单位在业务处理及时性方面、支付结算方面和财务制度执行方面存在不足，会后认真督促相关单位进行及时的整改，提高了财务执行力度，增强基层单位领导和财务人员风险防范意识，提高了经营管理水平。财务人员在工作

2021-10-22
对如何培育企业精神，推动全民创业的三点思考

企业精神是企业活力的具体表现，是全体职工理想、信念、价值观的集中提练。“团结创业、务实创新”构成了黄海的企业精神。这种精神贯穿于生产、生活、工作、学习等各个环节，渗透在干部员工的思想之中，起到了明确方向、端正态度、振奋和激励职工的目的。弘扬“团结创业、务实创新”的新黄海精神，“以德育人、以德兴场”的文化理念和“有所思、有所想、有所创、有所为”的管理理念；采取多种形式，巩固省级文明单位创建成果，开展职工职业道德教育，创建学习型企业，提高了员工的知识水平，增强了员工的敬业精神，提高了员工的学习能力和心理素质，提升了企业的综合竞争力。用新黄海精神凝聚人心、激励职工。一手抓经济，一手抓企业文化建设，取得了良好的效果，促进了人与人、人与自然的和谐发展。一是“团结创业”是抓好企业文化建设的核心和基础。在经济发展和大讨论活动中，黄海领导班子清醒地认识到，企业文化建设要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，当务之急就必须培养一批高素质的干部队伍。场领导班子以团结、协作、开拓、奋进为目标，努力建设政治过硬，作风清廉、管理能力强、业务素质高的班子队伍，为企业文化建设和经济持续发展提供了强有力的组织保证。在工作

2021-10-22
东辛安全生产把好检查整改第一关

安全检查是做好安全工作的基础，实行专业化检查是查找隐患的关键。东辛农场公司坚持“安全第一、预防为主”的方针，把检查、整改作为第一道“安全阀”，全面落实好、把控好，促进了平安东辛建设。今年以来，东辛聘请安全专业机构作为安全顾问，定期开展专业性安全检查，与徐圩新区专家检查形成互补，做到每个月都有安全专家来场检查指导，提高了检查的专业性和科学性。推进安全隐患排查整改，开展“十小场所”、“散乱污”场所“回头看”，坚决杜绝已取缔的小作坊、小企业转移或死灰复燃，开展安全生产大检查85次，下发整改通知书63份，隐患整改和有效管控率达100%。做好环保信息平台回复工作，先后回复处理各类环保投诉91件，确保件件有落实、事事有回音。在安全检查的基础上，东米食品、凯惠公司、建安公司、东耘纺织、金荷纸业、社区等单位开展了有针对性的安全应急演练，开展“安全合格班组”创建活动，大大提升了干部职工的安全意识和技能。安全检查

2021-10-21
未来农场家禽养殖业发展前景分析

搞好养殖业生产对于促进经济发展，改善职工居民生活，增强增加养殖户收入具有十分重要的意义。随着养殖业快速发展，养殖业收入在农业中的比重不断攀升，已成为职工收入的主渠道。现代养殖业就是用现代科学技术和现代工业装备养殖业，用现代产业体系提升养殖业，用现代发展引领养殖业，用新型农工发展养殖业，大力实施产品安全工程、产业化工程、良种化工程、基地工程、防疫工程、技术工程、生态工程、市场工程、社会化服务工程，努力加快现代化养殖建设步伐，服务社会主义新农场建设。现就如何加快发展现代养殖业，提出以下建议。一是发展现代养殖业，是加快全场经济发展的必然要求。现代养殖业是调整优化农业结构，促进场域经济发展的主导产业。养殖业是现代农业的重要组成部分，发达的养殖业是现代农业的重要标志。因此，发展现代养殖业具有较大的发展潜力，对提高粮食综合生产能力、带动农产品加工业发展、实现农业增效、职工增收都具有重要意义。养殖业已成为农业经济中具有发展前景的支柱产业。二是发展现代养殖业，是改变传统饲养方式的必然要求。传统的养殖业受到饲养方式、组织化程度、劳动者素质、市场等因素的影响，存在着饲养规模小、病疫防治难和产品质量

2021-10-21

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