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东辛凯惠电力争年工程创利超2000万元

东辛农场公司深入贯彻落实集团公司强核战略，集聚要素、整合资源、放大格局，彻底解决农电体制改革后垦区电力服务企业生存与发展难题，实现电力服务“由退转进，创新求变”的转型升级，向行业和市场先进迈进，创造大整合效益，力争年实现工程创利2000万元以上。凯惠电力瞄准“建设一流电力服务企业”战略目标，以“三保一争”为原则，强化刚性约束，着力施工资质和技术力量提升，力争取得电力工程总承包三级资质，增强综合实力和市场竞争力。以集团公司对凯惠电力公司机动巡察反馈意见整改为契机，加强内业管理，特别是加强对各分公司、项目部管控，实现分公司、项目部标准化体系建设全覆盖。开展对标一流管理提升行动，不断强筋健体、释放活力、赋能发展。强化管理意识，规范管理行为，苦练内功，严控经营管理、工程建设、安全生产、廉洁从业等各类风险，增强企业凝聚力和竞争力。抢抓机遇，着力沼气发电、光伏发电、运营抢修队伍建设，创新人才培养模式，通过内培外引方式，提升人员整体素质。积极争取集团公司和垦区农场对公司运营的政策延续和服务支持，促进良性发展。深化与地方电力服务企业沟通，进一步扩大电力运维、设备设施抢修等业务范围，实现入围国网江苏供电

2022-02-25
东辛肉鸡产业多措并举提升养殖水平

东辛农场公司肉鸡养殖业采取多种措施，加强技术指导和交流，技术人员及时为养殖场提供产前、产中、产后等各项服务，养殖投入品实施全程监控，建立养殖生产技术档案，养殖全过程实行规范化管理，提高饲养水平。东辛一是加强养殖人员肉鸡饲养管理与疾病防治等培训，采取集中培训和师带徒的方式精准高效培养养殖管理人员，四个场六组管理团队熟练掌握管理流程和防疫要点。针对不同养殖方式，摸索各个场棚舍特点，寻找适合管理模式。针对养殖品种、季节特点设定不同温度曲线，改变光照、饲料投喂节奏等方法，有效提高养殖指标。完善考核制度，施行同奖同赔机制，建立起责、权、利相统一的内部考核奖惩体系。推进精细化管理，生产上坚持实行“五统一”，重点抓关键技术环节，聚焦饲养管理细节。加大强制免疫工作力度，坚决防止出现任何疫情。加强质量追溯体系建设强化药残控制，规范用药，做到出栏肉鸡零药残，做好食品安全工作。

2022-02-25
淮海三分场社区组织无人机培训

为切实增强无人机应用的农机队伍建设，提升广大农机人员的应知应会水平，近日，淮海农场三分场社区农机站农机员在辖区内开展组织无人机应用培训，单位10多名处在生产一线的农机人员进行了系统的培训。培训中，大疆授课老师详细讲解了无人机在农业生产、植物保护、农田监测、措施落实等方面的应用前景，并结合无人机在农业上的应用和实操工作讲解了如何认识无人机，如何掌握无人机，如何应用无人机，无人机对当前农业生产上带来的助力等方面一一进行了阐述。来自基层的农机人员认真听讲，积极与大疆授课老师互动交流，将学到的新知识熟记于心。培训期间，培训讲师还现场展示了植保无人机的起飞、降落、巡航、悬停、规划施药施肥等功能，不仅让参训农机员认真了解了具体的操作步骤，还一对一地进行了无人机各项技能的实际操作。通过此次培训，进一步增强了无人机在农业生产上的应用知识，大家纷纷表示，要以无人机学习平台为契机，熟练掌握无人机的操纵技术和驾驭本领，为今后的农业生产和生产应用提供强有力的技术保障。

2022-02-25
东辛林业产业规模效益连创佳绩

东辛农场公司在深化林权制度改革，完善农田林网建设的基础上，加大苗木基地建设力度，到目前苗木面积已超过3000亩，苗木繁育蔚成规模，2021年，林业实现利润830万元，今年力争突破1000万元。东辛创新运行机制，推进林业公司化运作，强化苗木栽植管护，提高繁育质量与成活率；加大林地资源整合，重点打造集中连片的花卉苗木和经济林果基地，自繁自育苗木基地扩大到超过3000亩，拥有各类幼苗一百余万株，兴建中心镇和卫星镇“绿肺工程”，利用条田防护林、主干河堆林和公路绿化林，构建200平方公里纵横交错的绿化大格局，促进经济效益、社会效益和生态效益的同步发展；全场绿化覆盖率达25.5%，荣获“全国绿化先进集体”称号。

2022-02-24

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