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东辛肉鸡养殖打好三大攻坚战

东辛农场公司肉鸡龙头企业东米公司面对新的挑战，深入贯彻年初十一届四次职代会精神，强党建、筑堡垒，抓班子、带团队，奋力打好三大攻坚战。一是打好集约化攻坚战。目前国内肉鸡规模化生产中普遍存在管理不到位、环境控制差等问题，养殖成功率低，食品安全控制难度大。东米切实发挥新改造鸡场规模化、标准化优势，全面实行集体养殖，“以老带新”抓好团队建设，通过细节管理、环境控制、完善质量追溯等集约化措施，不断提升养殖科学化水平。二是打好市场化攻坚战。肉鸡产业两头在外，行情跌宕起伏，如何在波动中把控各个关键节点，深化与上、下游企业合作，将是赢得市场的主要出路。东米发挥多年良好的质量和诚信口碑，强化预判，找准方向，向市场要效益，找“大船”抗风险，争取公司利益最大化。三是打好生态化攻坚战。为实现可持续发展，国家对环保安全要求越来越严。肉鸡生产不仅要保证食品安全，也要加强养殖污染管控。东米坚持绿色发展理念，积极打造生态化养殖场，强化环保治理，保证粪污全处理、零排放，夺取养殖生产和环境保护双胜利。（肉鸡养殖）

2020-05-13
东辛林业全力抓机遇快发展

东辛农场公司林业发展进入黄金发展的新时期，林业公司牢牢抓住地方创建森林城市的良好机遇，结合乡村振兴战略规划，紧紧围绕“城镇森林化、通道景观化、苗圃精品化、村庄花园化、林业产业化”指导方针，加快林业发展步伐。东辛城镇范围内绿化坚持能绿则绿、见缝插绿，着力提升森林覆盖率，专人负责，组建队伍，提升城镇绿化养护水平，确保养护及时到位，全程监管无死角，以美丽东辛建设为抓手，向建场70周年献礼。绿化工程坚持质量为先，努力成为行业标杆，确保做到“做一段，成一段，段段都是观光点”。加强成本管控力度，量化指标，在节本增效上下功夫。着力做好市场对接工作，加大考核奖惩力度，努力实现外接工程新突破，确保完成外接工程和外销苗木总额500万元的经济指标。（林业生产）

2020-05-13
东辛建安积极拓展场外工程项目

东辛农场公司建筑安装业面对新时期新任务，迎难而上，敢于承担，勇于拼搏，以拓展外部工程项目为抓手，寻找克服困难的具体措施，在农场经济发展中创先争优，树典范，作表率。东辛建安进一步细化量化管理人员质量、安全、廉洁责任，围绕经营业务和发展方向，结合各部门、各项目部定岗、定责、定员、定编，以清单化管理建立分工合理、职责明确、运转顺畅、利于落地的岗位职责体系，对职责范围内的事项，制定务实管用的措施，并严格按照考核制度加以奖惩。紧盯目标抓经营，积极协调推进新项目，尤其是外拓项目建设，确保顺利完成工程项目建设任务。加强和兄弟单位的沟通与合作，主动出击扩大业务范围，积极拓展系统外工程项目，争取承揽更多的工程项目，不断提高履行新使命新任务的能力和本领，向建场70周年献礼。（拓展市场）

2020-05-13
东辛供电行业突出“四保一稳”

东辛农场公司供电行业牢牢坚持“保稳定、保服务、保安全、保效益、稳增长”工作思路，全力为农场产业发展和群众生活提供坚强有力的电力保障。今年东辛供电是电力资产移交后“三年过渡期”的最后一年，也是能否实现成功转型的关键一年，管理方法、营销模式都将会发生深刻变化，供电人牢牢把握发展这一破解一切难题的“总开关”，以“四保一稳”为指引，以“一笔一画守规矩”的定力，“一心一意谋发展”的魄力，切实加强团队建设，探索导入“6S”管理理念，提升供电干部职工作管理能力和业务水平，全面推行品牌文化、安全文化、质量文化等先进管理思维，确保企业整体工作稳中有升，以技术谋生存、促发展，以经营促效益、促提升，实现供电行业的高质运行。（电力供应）

2020-05-13

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