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东辛机关转作风强服务善作为求实效

东辛农场公司机关部门是具体事务的执行者，也是党委领导的参谋者，更是基层单位和职工群众的服务者，深入基层，调查研究，摸清下情，出台相应解决办法，必须转变作风，强化服务，主动作为，为产业发展和民生建设指向加力。今年以来，东辛机关人员深入基层，认真听取、及时反映基层单位和职工群众意见建议，做到上情下达、下情上传，积极发挥桥梁纽带作用。坚持用新的思维方式和新的工作机制，促进管理创新、服务创新。自觉树立“管理与服务并重”的理念，强化服务意识，常怀工作使命感，带着感情工作，忠于职守，主动思考，努力探索，增强履职意识，提升履职能力，创新履职方式，把部门工作放到全场工作大局中去思考、去把握，摆正姿态、不说空话、不唱高调，以扎扎实实的作风，勤勤恳恳的态度，实实在在的措施，统筹安排、合理分工，既抓好大事，也管好小事，努力做好各项工作。物资采购工作将按照“有效管控、优化流程、服务基层”的原则，推进工作重心前移，强化事前通知、事中监管、事后复查，更好地服务基层单位，促进各项工作有效有序开展。（林业生产现场会）

2020-05-14
东辛水产强化养殖技术创新

东辛农场公司水产养殖坚持“稳中求进、大中求强、难中求解、严中求治”的方针，内强素质、外塑形象，内外兼修、高质发展，重点强化养殖技术创新，以科技推动增产增效，全力以赴保质保量完成年初制定的各项目标任务，为建场70周年献礼。东辛水产深化产学研合作交流，加强与行业名师的对接，提高科技转化水平。积极引进、试验、示范新品种新模式新技术，大力开展鮰鱼高密度养殖、鮰虾混养、花鲢精养，探索适应本地和市场紧俏的水产新品，促进产业向高端迈进，打破常规思维。做好病虫害预警，做到精准用药，减少疫病损失。推进技术创新应用，以提高劳动生产率、资源利用率为目标，推进智慧渔业建设，加强养殖设施装备改造，改变依赖劳动力资源的现状，实现国有集体养殖上的新突破。美化养殖环境，建立健全绿色养殖体系，加快生态修复技术的集成应用，探索生物净化、人工湿地等技术措施，开展养殖尾水处理，提升绿色养殖综合效益。（水产品捕捞）

2020-05-14
东辛林业坚守资源争效益

东辛农场公司把林地作为林业资源和林业发展的基础保障，在林地资源问题上始终保持零容忍的态度，零流失的决心，确保林业健康可持续发展，不断提升林业对农场经济贡献度。东辛林业通过系统调查整理全场林地档案，今年确保回收老林地面积300亩。加强林地资源管理，大力发展林下经济，实现短期效益和长期效益兼顾，确保实现资源性收入70万元，争取100万元。进一步加强顶层设计，制定公司发展规划，打造一流苗圃基地，建成一流施工队伍，尝试发展订单生产，拓宽经营渠道，推进东辛林业产业化进程。以规模化和精品化为抓手，大力发展法桐、泡桐、中山杉、薄壳山核桃等适宜本地和北方气候的耐盐碱树种。苗木繁育坚持精简树种，优中选优。所有经济苗圃责任到人，分片包干，根据各苗圃现状制定提升方案，逐步实现精品苗圃。加大苗木销售力度，公司所有管理人员人人有担子，人人有指标，确保实现外销苗木总额100万元。（林业生产）

2020-05-14
东辛供电激发内生动力开拓市场争效益

东辛农场公司供电行业在强化电力服务，确保农改过渡期内居民生产生活用电安全的基础上，抢抓农网改造机遇，加强项目经理队伍建设，争取场内80%农网改造工程施工业务，打造成为江苏农垦农网改造先行区和标杆区。同时加大走出去力度，逐步打响凯惠电力品牌，力争实现工程创利1000万元以上。东辛供电进一步优化和提升项目部管理机制，实现流程再造，逐渐形成一整套以效益最大化、成本临界化为中心的相对闭环管理路径，为增收节支奠定坚强的制度基石。突出实战特点，全面开展职工思想教育和技能大比武，努力打造一支“召之即来，来之能战，战则必胜”“头脑清醒、身手矫健”的铁军队伍，为征战市场提供有力的队伍保障。抢抓农改机遇，进一步强化与江苏齐天电力建设集团有限公司的深度融合，不断放大国有企业组织化程度高、廉政风险小等优势，在百舸争流的市场竞争中闯出一条持续发展之路。全年力争同比利润指标再增30%，供电和凯惠合并利润超过1700万元。(电力安装)

2020-05-14

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