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新洋农场未雨绸缪抓防汛抗旱工作

清晨6时许，新洋农场新东河畔已是一片忙碌。一艘水草打捞船在河道中缓缓行进，机械臂将一丛丛水草连根卷起；岸边的工人们手持长柄网兜，清理着边角地带的零散水草。不远处，新中河、友谊河等河道上，同样的清障作业也在同步展开。“入夏后水草进入疯长期，一天不清理，河道就多一分堵塞风险。”现场负责人边说边盯着水面。连日来，新洋农场组织力量对境内所有干河、支河开展拉网式水草打捞，抢在汛前打通河道“梗阻”。这一幕，正是新洋农场未雨绸缪、主动迎战防汛抗旱的生动缩影。责任落细，机制先行。进入汛期以来，农场迅速成立防汛抗旱工作领导小组，下设办公室统筹调度，构建起“统一调度、分片包干、责任到人”的立体责任体系，每条河道、每座闸站都明确了“监护人”。同步修订完善《防汛抗旱应急预案》，汛前下发工作要点，召开专题动员会，逐级签订目标责任书，确保指令畅通、责任不悬空。隐患清零，不留死角。农场坚持“汛期不过、检查不停、整改不止”，组织水利、农机、电力等多部门联动，对重点河道、水闸泵站、地下空间、易淹小区等开展拉网式排查。东洋沙河、中心河、新中河等5条主要河道及一灌河、二排河等8条中沟完成清淤疏浚；中心河北电灌站、新东河南排

2026-05-23
苏垦农发南通分公司：跑出春耕“加速度”，育出丰收“好苗头”

眼下正值水稻育秧的关键期，走进苏垦农发南通分公司农事服务中心，机器轰鸣，一派繁忙的春耕景象——集中育秧流水线上，摆盘、铺底土、浇水、播种、覆土、叠盘等工序在传送带上紧密衔接、有条不紊，工人们在关键环节有序辅助，整套流程高效流畅。连日来，公司抢抓农时，依托农业科技创新项目，全力开展水稻集中供育秧工作。“以往各大队自己育秧，一条流水线要10—11个工人，运土、叠盘全靠人力，费工又费时。”正在现场指挥作业的农技员丁鑫鑫介绍道，“这条集中育秧流水线，从摆盘、铺土、播种到叠盘，全程机械化衔接，只需要5人辅助操作。铲车集中运土进料，机器自动叠盘，暗化环节也由叉车转运，人力成本大幅压减。”他指着轰鸣运转的设备，语气中透着欣喜。目前，这套流水线每小时可育秧超1500盘，每天落谷量达2200至2500斤，单日育秧量可满足约250亩大田的栽插需求，作业效率较以往提升两成以上。规模化、集约化的育秧模式，正为公司水稻生产开出一条高效顺畅的“快车道”。效率提升的同时，秧苗质量也更有保障。此套集中育秧流水线还配备了智能恒温浸种催芽设备，可将水温精准锁定在30-32℃的破胸“黄金温度”，同时增氧泵持续供氧，实现浸种

2026-05-22
西瓜“惊艳蝶变”背后的密码

连日来，江心沙农场西瓜陆续采摘上市，引发市场广泛关注，媒体探访、订购电话、研学邀约纷至沓来。作为农场“两青一瓜”（青毛豆、青玉米、西瓜）明星产品，今年的西瓜之所以惊艳市场，根源在于农场“强特强链”发展战略的纵深推进，从颜值、品种到营养实现全方位升级。打破固有印象，西瓜长成“爱你的形状”为走出差异化发展之路，江心沙农场采用“企业+科研院所+订单种植”模式，以多年种植的美都西瓜为载体，探索培育异形瓜。在农技专家与种植户的精心培育下，心形、方形、元宝形等造型别致的西瓜应运而生，心形瓜小巧浪漫，方形瓜规整大气，元宝瓜寓意吉祥，每一颗都独一无二。“异形西瓜需在瓜苗挂果15至20天左右，套上定制模具，全程人工精细化管护。”农场科技创新工作人员姚勤介绍，种植过程中严格控制温度、光照和水肥，确保西瓜自然成熟且完美贴合模具形状。依托“江心有田”品牌，农场将异形瓜融入花篮、果篮制作，打造高端礼品，并推出“5·20”专属套餐，实现“好看”与“好吃”兼具，满足节日馈赠等多元需求。品种迭代升级，瓜皮边的果肉也很甜“今年除了颜值突破，西瓜品种也迎来更新。”种植户蒋双飞介绍，江心有田分公司通过订单化种植，新增特小凤

2026-05-21
苏垦金桥：粮油销售提速跑

苏垦金桥锚定“资产盘活+粮油销售”双轮驱动战略，以改革破局、以实干攻坚，经营业绩实现跨越式增长。一季度，实现营收5585.14万元，同比增长540.78%，为全年扭亏攻坚、转型发展筑牢坚实根基。粮油主业强势突围。依托“苏垦”品牌优势，苏垦金桥打破传统销售局限，以市场化招投标拓宽渠道，以全链条管控保障品质，粮油业务跑出“加速度”。一季度共销售大米6433.08吨、食用油161187桶，毛利稳步提升。深耕团餐集采市场，聚焦镇江校园、机关、国企渠道，成功维系江苏大学、镇江港务集团等核心客户，一季度团餐渠道贡献营收71万元，形成长效营收支撑。借力外部供应链协同，与无锡供应链公司深度合作，依托其成熟分销网络放大出货规模，该合作业务占总营收96.5%，成为营收爆发式增长的核心引擎。全员销售落地见效。苏垦金桥构建“目标分层、激励差异化、考核刚性化”的全员营销体系，打破部门壁垒，推行门店轮岗、客户陪访、线上推广、社群运营全场景参与，让每一位员工都成为粮油业务的“宣传员、销售员、服务员”。优化组织架构、推行中层市场化选聘与契约化管理，同职级薪酬差异率达30.6%，打破“大锅饭”、激发新活力。公司全员下沉

2026-05-20

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