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  • 苏垦农发:“四力”助推协同办公数字化转型
    近年来,苏垦农发围绕高质量发展需求,顺势而为,乘“数”而上,加大力度挖掘数字化潜力,优化升级协同办公平台,增强管理运营效能。提升统建共享协同力。在业务协同方面,以一体化思维构建协同办公流程引擎,通过数据关联、视图共享,打通苏垦农发发文、合同、公告、宣传业务“断点”,实现审批流协同高效流转。在建设管理模式方面,总部建设平台基础软硬件、搭建共性业务模块、负责系统整体维护,直属单位配备专兼职管理员,负责日常管理,形成统建共享协同应用机制。提升合规风控执行力。以内控制度体系和合规管理要求为准绳,构建业务模块及流程830条,并为法务、财务、宣传业务管理提供报表台账等智能分析功能,实现主要业务流程线上化、数据可回溯分析。围绕关键场景,试点引进光学字符智能识别技术,打通与国税协同实时查验接口,建设发票智能识别、验真查重的“零信任”票据中心,实现超过1.6万张发票与国税系统验真联查。提升敏捷迭代运营力。大力推行低代码开发底座,组织人员参加低代码专业培训,利用在线学习平台、视频会议等形式,开发课程、组织培训,业务表单自主建设率、敏捷管理水平大幅提高,疫情期间,展现了最快10分钟上线新业务表单的“农发速度
    2023-11-13
  • 宝应湖:抢时争早抓秋管 “麦”出来年好开局
    当前,苏垦农发宝应湖分公司5万余亩水稻收获结束、下茬小麦已全部播种完成,“三秋”工作由秋收、秋种顺利转入秋管。宝应湖全体干群以争分夺秒的务实担当贯彻落实集团公司第二次党代会精神,一着不让抢时争早抓秋管,“麦”出来年好开局。关口前移,秋播秋管齐步走。以早苗、全苗、匀苗、齐苗、壮苗为目标,落实早部署、早准备、早行动“三早”方针。一是早部署,管好麦种质量。通过取样抽检方式检测麦种千粒重、发芽率,保障出苗率。二是早准备,管好机械作业质量。加大导航播种技术的试验示范推广力度,为100余台播种机、开沟机安装GPS北斗导航,提升作业精准度,抢在11月5日雨前高质量完成秋播任务,开沟工作也得到高质高效推进,实现了秋播、秋管无缝对接。三是早行动,“三秋”工作领导小组、质量督查组、纪委等成员深入田间地头查看整地、播种、镇压、开沟各个流程作业进度和质量,确保原墒出苗。精准施策,扎实秋管正当时。密切关注天气变化,抢雨前钻雨隙做好人工清沟理墒工作,确保内沟、外沟相通,达到雨止沟干的目标。落实查苗补缺措施,组织生产区、大队管理员对已出苗田块及时踏田调查苗情,对漏播、扩边区域及时补种,实现田野处处添新绿。根据田间草
    2023-11-10
  • 苏锡常开展千名知青苏垦大米联销活动
    11月初,一辆辆满载苏垦大米的汽车驶入苏州、无锡、常州三市的数十个知青提货点,把特制的“老知青”苏垦新大米送到老知青手中,将苏垦人对老知青的深情厚谊送进老知青的心坎里。知青群体曾经是苏垦大地上一支生龙活虎的生力军,全省各市有16万知青下放到江苏农垦各农场,稚嫩的肩膀挑起了建设农场和独立生活的重担,春种、夏管、秋收、冬开水利,从事高强度的体力劳动,经受烈日、风雨、雷电、寒冬的考验,汗水伴着泪水,梦想支撑着追求,滚一身泥巴,炼一颗红心,把最美好的青春年华无私奉献给了江苏农垦这片深情的土地。历经千锤百炼,肩不能挑担、手不能提篮、弱不经风的城市娃,学会了劳动技能,学会了独立生活,学会了融入社会,学会了做人的道理,铸就了吃苦耐劳、勇于进取的精神,很多人成了农场各行各业的骨干,广大知青把青春和热血洒在了江苏农垦这片希望的田野上。更为重要的是,知青的到来,为农场带来了知识、带来了文化、带来了文明。知青的到来,对农场的社会发展和进步产生了重要的推动作用。特殊年代造就了特殊的一代人,广大知青用豆蔻年华的酸甜苦辣在广阔天地里谱写了一曲战天斗地的青春赞歌。一朝苏垦人,一生苏垦情。回城后,广大知青仍然情系苏垦
    2023-11-10
  • 苏垦农发黄海分公司扎实开展早播小麦化控、化除工作
    春季小麦进入返青期后生长发育加快,新叶娇嫩,茎叶多,养分消耗大,此时抗冻害能力明显减弱。春季气温异常,小麦容易遭受“倒春寒”冻害影响,不能正常抽穗。同时,小麦出现旺长、徒长,后期遇上降水大风天气,容易发生倒伏。苏垦农发黄海分公司针对部分播期偏早、播量偏大的旺长麦田进行化控工作,对群体偏大、有旺长趋势麦田,在冬前分蘖期,日均温度8℃以上时进行叶面喷施化控调节剂,抑制地上部分生长。防止冬前气温持续偏高,造成生育进程提前,产生冻害风险。“早播小麦大部分杂草出土,草小易灭杀,是冬前进行化学除草的有利时机。黄海分公司坚持“综合防治、治早治小、减量增效”的防治原则,紧紧抓住冬前这一有利时机适时开展化学除草,一次防治基本能够控制麦田草害,对后茬作物影响小。”农业中心技术员说。目前,黄海分公司15万亩在田大小麦长势良好。
    2023-11-10
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