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新曹农场纪委：双节送“廉”礼清风护佳节

元旦、春节期间，为营造风清气正的节日氛围，新曹农场纪委精心开展“迎新年、送廉洁”主题活动，将廉洁叮嘱融入新年祝福，以特色“小载体”筑牢廉洁“大防线”，推动廉洁教育走深走实。秉持“逢节必提醒、逢节必明令、逢节必警示”原则，新曹农场纪委持续把廉洁教育融入日常、抓在经常。此次活动中，向管理人员赠送廉洁提醒台历是核心举措之一，这也是农场连续第4年在节日前开展该项赠礼警示活动。相较于以往，此次赠送的台历在强化说廉倡廉导向的同时，进一步凸显严的基调和农场特色，既涵盖全面从严治党新部署、警示教育活动新成效等核心内容，又融入生产经营、产业发展、民生实事、产品营销、志愿服务等特色元素，更精选违反中央八项规定精神警示教育漫画，以直观生动的视觉形式划明纪律红线，让台历成为兼具实用性与警示性的日常廉政教育载体，实现廉洁文化与企业发展有机融合。纪检工作人员深入机关部门、系统内驻场单位，走进生产一线、基层班组，将一本本承载廉洁期许的台历逐一送到管理人员手中。“这份新年礼物既实用又暖心，更时刻警醒我们守好廉洁底线。”收到台历的员工纷纷表示，将牢记组织关怀与叮嘱，做到清白做人、干净做事。面对面的赠送方式，不仅拉近了监

2026-01-22
中山大厦餐饮外卖销售超1500万元

2025年，中山大厦加速餐饮外卖业务转型，聚焦面点与卤菜核心品类，以连锁化运营为抓手，通过产品、渠道、运营多维协同，实现年度销售额超1500万元，完成从餐饮外卖到专业食品业务的跨越升级。以“爆款引领+常规稳固”策略构建产品矩阵，筑牢营收增长根基。烧饼、大肉包、卤牛腱等明星单品销售额均破百万元，核心产品营收占比达68%，成为营收“压舱石”。其中，中山大肉包年销量超31万只，烧饼年销售额首破200万元，创下业务发展里程碑。同时，积极培育新增长点，推出奥尔良烤鸡块、鲜肉月饼等新品，为营收增长注入新动能。践行“线上线下融合、B端C端并举”渠道策略，拓宽营收路径。线上推进数字化运营，实现大肉包、盐水鸭等产品标准化生产，“中山盐水鸭”入选“苏垦好物”拓宽线上销路；优化微信小程序功能并开展储值活动，带动储值金额超20万元，储值客户复购率超50%。线下参与金鹰商城等商圈展销，既增收又积累潜在客户500余人；外卖团购精准对接企业福利、食堂用餐场景，与银行、学校等达成合作，拓展批量订单。通过集约化运营降本提效，保障营收稳健落地。探索“中心传统手工厨房”模式，整合外卖资源，依托惠商系统实现库存数字化管理。门

2026-01-22
滨淮农场机关党支部：党建红助力发展路

继获评江苏农垦 “先进基层党支部” 后，滨淮农场机关党支部再获“五星级党支部”称号。这份荣誉背后，是支部始终秉持“服务农业生产、赋能产业发展”理念，将党建工作与生产经营深度融合的不懈实践。从思想作风建设筑牢根基，到服务发展一线勇挑重担，这支坚强的战斗堡垒，正以实际行动为农场高质量发展注入红色动力。机关党支部始终以“学用结合强本领、严管厚爱聚合力” 为导向，推动思想建设、作风要求与实践需求深度衔接，着力打造懂农业、善服务、敢担当的党员队伍。针对生产经营核心需求，支部精准搭建学习平台，将农业政策、特色种养技术、农产品营销技巧等列为重点内容，创新“田间课堂+案例研讨”模式，每年组织党员走进种植基地、养殖塘口，邀请技术员现场授课，围绕首乌套种、稻鳖共生等项目开展剖析，让党员在实践中锤炼解决实际问题的硬本领。队伍管理中，支部坚持严管与厚爱并重。制定党员服务量化考核清单，从田间服务时长、难题解决成效、职工评价等维度精准考评，结果直接与评优评先挂钩，倒逼党员主动亮身份、扛责任。同时注重人文关怀，定期开展谈心谈话，及时解决党员工作生活困难，农忙时节合理调配人力，让组织温暖凝聚干事合力。此外，常态化开展

2026-01-21
新洋农场：机制创新让“有为者有位”

近期，新洋农场一场中层管理人员公开竞聘活动引发全场关注。11名候选人通过精彩演讲与答辩展示工作实绩和发展思路，由第三方专家、职工代表等组成的评委团现场评分，退休干部与纪委全程监督，确保公平、公正、公开。这场竞聘是新洋农场深化“能上能下”用人机制的具体实践。制度筑基，打通“上下”双车道。新洋农场精准施策，先后出台《管理人员竞争上岗工作方案》《职务职级分离人员薪酬及履职待遇的意见》，修订《工作人员管理实施办法》《薪酬管理实施办法》等文件，明确推行自上而下、分级负责、归口管理的“起立选座”模式，从制度层面搭建起“能上能下”的“四梁八柱”。新洋农场健全“能上能下、能高能低、能进能出”三大机制，构建系统完备的人才管理制度体系。在“能上能下”方面，拓宽选人视野，对表现突出、能力过硬及紧缺专业人才打破常规大胆启用；在“能高能低”方面，严格依据考核结果与工作成效兑现奖惩，推动薪酬与实绩挂钩浮动；在“能进能出”方面，严控人才引进质量，规范退出流程，破解人才“固化”难题。2024年以来，已有38人通过竞争上岗完成岗位优化调整，不胜任退出岗位16人，1人依法解除劳动合同。这些实实在在的数据彰显了农场推动改革

2026-01-21

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