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云台多措并举严抓农产品全面质量管理

云台分公司以“农产品全面质量管理”推进年建设为抓手，瞄准打造‘国内最具质量和安全优势的优质农产品供应商’的目标定位，提高思想认识和政治站位，强化责任担当，多措并举，全面推动纵向到底，横向到边的质量管理体系建设，不断提升云台农产品质量管理水平。首先是树立全面质量管理意念。围绕稻麦核心主业，强化源头管理，建立健全涵盖产地环境、农业投入品、生产过程、收割运输、仓储销售等全过程的农产品质量安全管理，严格按照农产品“三高一控”标准化生产技术规程和施工图，进行标准化生产和管理，实现稻麦质量管理的全面升级。二是促进质控平台高效运行。围绕“准确、及时、规范、完整”的数据录入要求，通过“线上监督、线下检查”相结合的方式，确保系统运行与生产管理相匹配，努力实现系统数据“零错误”录入。三是加强农资闭环管理。严格农资申请、采购、入库、保管、发放、使用等流程，依托质控平台，实现全程“闭环”管理，实现“账与物相符、领与用相符”。四是加强基地环境管理。践行绿色发展理念，扎实推进农业面源污染综合治理，各生产区、大队重点要抓好农药瓶、肥料袋、饭盒、秧盘、薄膜等生产、生活垃圾的回收和处理工作，实现田园清洁、生态良好。

2020-06-08
云台狠抓“三夏”节本增效不放松

“三夏”时间紧、任务重、农活集中，同时也是用劳力、用机械、用泵站最多的季节，云台分公司制定切实措施，从细节抓起，从过程管理抓起，把节本增效扎扎实实落在实处。在场头、在田间，到处都在看到管理人员开车翻场、运肥运药、清沟理墒、管理秧苗的身影，只要一二个人能够完成的工作量，很多大队都舍不得雇佣劳力，全部由大队管理人员“代劳”了，许多大队长说，“三夏”期间用工量大，成本高，再上劳力难找，好多工作都是我们大队管理人员完成的，节本要从一点一滴抓起，从一分一元抓起。“三夏”也是农机作业量集中的时节，为了节约作业成本，提高作业质量，推动“三夏”进程，分公司制定了严格的“三夏”各项作业标准与收费标准，作业质量督查组、大队和机关挂钩人员跟踪督查，对作业质量达不到标准，出现”偷工减料“的不仅要求立即返工，而且扣减作业费用，对大队监管不严，造成返工增本的一律由大队管理人员自行承担，影响产量还要进行严肃处理；灌溉期间要加强看护，出现“跑冒滴漏”造成浪费，延长灌溉时间、增加灌溉成本的要追究大队长与管水员的职责；抓好“三夏”用工量的科学测算与合理分配，雇佣劳力不得出现事少人多，“养人”怠工现象发生，通过科学严格高效

2020-06-08
云台严抓农机作业质量打造优质三夏

“三夏”从收割到耕翻到播种，严把农机作业质量是高标准完成“三夏”各项目标任务、实现“以夏促秋”，完成全年麦稻产量和经济效益的保证，云台分公司多措并举，严抓农机作业质量不放松，全力打造优质三夏。首先是狠抓收割质量。要求做到“四清、三不、二少、一低”。四清即割清、脱清、秸杆粉碎清、品种分清；三不即不漏割、不掉穗、不漏粮；二少即损失率少于1.5%，破碎率少于1%；一低即留茬高度低，控制在15厘米以下。机驾人员要根据各条田小麦长势、干湿程度，把握好收割幅度和行车速度。对田边拐角和有倒伏的田块，要放慢收割速度，部分田埂上小麦，收割机收不到的地方，大队要提前组织人工辅助收割，确保颗粒归仓。二是狠抓整地质量。整地质量的好坏直接关系到秧苗栽插的成活率及封闭化除的效果，各大队要根据地形、地势、秸杆量等因地制定选择整地机械和作业程序，抢时间灭茬、泡田，千方百计提高土地的平整度。各大队要安排专人负责整地工作，确保整地质量稳步提高，达不到播种或栽插要求的田块严禁播种或栽插。三是狠抓栽插（播种）质量。1、是栽插、播种前要调试好插秧、播种机械，要协调好起秧、插秧进度，做到随起随运随插，不插隔宿秧。同时要做到秧

2020-06-08
岗埠2018年河道疏浚项目通过集团公司验收

6月3日，由集团公司农场管理部、战略投资部和财务部门人员组成的集团公司河道疏浚验收组,来岗埠验收2018年河道疏浚项目,副总经理李中明及财务、项目投资、农水中心等部门相关人员陪同验收。2018年度岗埠河道疏浚项目工程完成投资120.48万元,疏浚大沟级河道3条，疏浚长度10.02公里、完成土方量15.09万方；中沟河道疏浚4条，疏浚长度8公里，完成土方量6.86万方，实际完成总土方21.95万方，疏浚长度18.02公里。验收会上,验收组成员听取了项目情况汇报，查看了项目档案资料,并深入到项目区竣工现场，实地查看工程情况。验收组通过交流形成验收意见，一致认为岗埠2018年度河道疏浚工程符合验收条件, 顺利通过集团公司验收。据了解，工程实施后，河道的排涝标准明显提高，增加引水能力和农田灌溉面积，促进农业生产的发展, 使农作物产量明显提高，同时提高抗旱排涝能力，增加了农田经济效益。

2020-06-08

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