4月10日，江苏农垦召开2026年一季度经营分析会。会议全面总结一季度生产经营成效，研究部署下一阶段重点任务，动员集团上下坚定信心、攻坚克难、锐意进取，奋力完成全年目标任务，夺取“十五五”开门红。集团党委书记、董事长魏爱春出席会议并讲话，党委副书记、总经理姜建友主持会议并作工作部署。
魏爱春在讲话中指出，要以正确政绩观科学认识当前经营形势。今年是“十五五”开局之年，五年看头年，一年看首季。开年以来，集团上下紧紧围绕高质量发展目标，以“1+2+2”工作为抓手，统筹推进“五篇文章”，各项工作总体开局平稳。一季度集团经营稳中有进，主要经营指标符合预期，重点工作实现突破，“十五五”规划初步完成，发展路径更加清晰。
魏爱春要求，要奋力跑赢“上半场”，实现“双过半”，确保完成全年既定目标任务，抓好七个方面重点任务。一是以省种业集团挂牌运营为载体，做强现代农业“芯片”。完善省种业集团管理运营体制，牵头组建省级种业科研联盟，打造高能级种业创新平台，深化与战略投资者的业务协同。二是以加快实施“三个行动”为抓手，筑牢粮食生产根基。实施粮食单产提升行动，推进高标准农田建设行动，提升农垦社会化服务行动。三是以落实“人工智能+”行动为重点，大力发展智慧农业。构建智慧感知、智慧决策、智慧种养为一体的全链条智慧系统，打造多种智慧农业应用场景，建设智能农机装备支撑体系，打造高标准智慧农业示范区。四是以“十五五”规划编制为先导，加快培育新质生产力。科学编排推进重大产业项目，加快生物技术基金市场化运作，积极探索新领域新模式，深入实施品牌强企战略。五是以协同发展和垦地融合为方向，重塑农场产业格局。强化国有农场四个定位和四个目标，明确特色产业发展三个路径，实施专业化公司“三步走”战略，促进多元市场主体协同赋能。六是以集团组建三十周年为契机，推动改革全面深化。深化农垦管理体制机制，完善集团总部管控模式，优化苏垦农发母子公司治理体系，发挥考核“指挥棒”作用，加快推进办社会职能改革，推进国有资产清查利用。七是以树立和践行正确政绩观为引领，提振干事创业热情。建强干部人才队伍，打造特色企业文化，强化风险排查整治，守牢安全稳定底线，建设“清风在田”廉洁农垦。
魏爱春强调，要把配合巡视、边巡边改作为当前重要政治任务，以主动认领的高度自觉、真改实改的过硬作风，把边巡边改与中心工作有机贯通，在“十五五”关键时期展现干事创业的新作为新气象。要坚持问题导向提升同题共答质效，巡视巡察上下联动，找准问题症结所在，强化巡中立行立改；要主动自觉配合接受巡视政治监督，实事求是反映情况，高效配合服务保障，严守纪律接受监督；要推动巡视整改往深里走往实处落，提前谋划整改措施，深化以改促治促建，持续抓好建章立制。
姜建友分析了集团一季度经济运行情况。他要求，要对标找差、坚定信心，毫不放松咬定全年目标，清醒认识差距不足，深入开展原因剖析，积极拓展增长空间，全力抓好各项任务落实。要全力抓好粮食生产，确保夏粮稳产，优化夏播布局，做好“三夏”准备，加强成本控制；要全力抓好产业经营，做强龙头企业，做大特色产业，做优二三产业；要全力抓好项目建设，抓实股权项目投资管理，加快固定资产项目建设，强化项目调研与储备；要全力抓好科技创新，加快创新载体建设，贯通协同创新机制，加快智慧农业发展，全力抓好深化改革；要持续深化三项制度改革，强化“两非”“两资”处置出清，巩固拓展办社会职能改革成效；要全力抓好风险防控，深化重大经营风险排查整治，强化“四位一体”协同发力，加强“两金”压降攻坚，抓实信访稳定工作，扎实做好安全管理。
集团分管领导结合工作分工提要求，计财部、战投部、资产部、农发部、法务部、人力资源部通报了一季度工作情况，办公室书面通报了集团一季度重点工作完成情况。会上，还表彰了集团2025年科技创新优秀单位和先进个人。
会议以视频形式召开，集团领导、外部董事、工会主席、总经济师、总经理助理，总部部门副职以上人员，农场、全资（控股）企业主要负责人，苏垦农发领导班子成员、子公司主要负责人、获表彰先进个人在主会场参会；农场、全资（控股）企业其他领导班子成员，苏垦农发部门负责人及分子公司其他领导班子成员，农垦事业办和农机监理所负责人，片区财务总监、片区总法律顾问等在分会场参会。
